使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電(dian)集團黨委書記、董(dong)事長  王玉祥

黨的(de)十八屆三(san)中全會(hui)通(tong)過(guo)的(de)《中共中央關于全面深(shen)化改(gai)革若(ruo)干重大問題的(de)決定》提(ti)出要“完善國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)產管理體制(zhi)，以(yi)管資(zi)(zi)本為(wei)主加(jia)強國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)產監(jian)管，改(gai)革國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本授權經營(ying)體制(zhi)。”據此，國(guo)(guo)(guo)務院印(yin)發(fa)了(le)《關于推進國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)司(si)改(gai)革試(shi)點的(de)實(shi)施意(yi)見》（國(guo)(guo)(guo)發(fa)〔2018〕23號)對國(guo)(guo)(guo)有企業實(shi)施資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)公(gong)司(si)改(gai)革試(shi)點工(gong)作(zuo)做出規劃，提(ti)出發(fa)展方向。各級(ji)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)管機構紛紛啟(qi)動(dong)了(le)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)公(gong)司(si)試(shi)點工(gong)作(zuo)。

重慶機(ji)電控股（集(ji)團）公(gong)司(si)(si)（以下簡稱：機(ji)電集(ji)團）作為中國(guo)西(xi)部(bu)最大綜(zong)合(he)裝備制造企業(ye)，2019年(nian)被重慶市(shi)政府正(zheng)式確定為市(shi)屬國(guo)有(you)裝備制造企業(ye)資本投資公(gong)司(si)(si)改(gai)革試點單位。

試點就(jiu)是考驗，目標就(jiu)是責(ze)任(ren)(ren)。要完成資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革的(de)試點任(ren)(ren)務(wu)，我們要鐵肩擔責(ze)、有責(ze)有為、化責(ze)為魂(hun)，將囑托記在心(xin)中，將任(ren)(ren)務(wu)落(luo)到(dao)實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩(liang)年來(lai)，在重慶(qing)市委(wei)(wei)市政(zheng)府、市國(guo)資委(wei)(wei)和集(ji)團黨委(wei)(wei)的(de)(de)(de)堅強(qiang)領導下，機(ji)電集(ji)團不(bu)斷(duan)在困難中深化供(gong)給側結構改(gai)革，扎(zha)實(shi)(shi)推進“三(san)去一降一補”，去無效(xiao)去僵(jiang)尸，存量企(qi)業由164戶(hu)(hu)減少到(dao)(dao)86戶(hu)(hu)；補短板、強(qiang)弱項，加(jia)大(da)(da)技(ji)術創新投入(ru)，強(qiang)化技(ji)術創新體系(xi)建(jian)設(she)，使國(guo)家(jia)級技(ji)術中心達到(dao)(dao)6家(jia)，R&D達到(dao)(dao)3%，授權(quan)專利大(da)(da)幅增(zeng)長，進入(ru)全(quan)市創新投入(ru)前十強(qiang)；實(shi)(shi)體經濟加(jia)快發(fa)展，擺脫了(le)(le)經營性利潤長期(qi)虧損的(de)(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)良性循(xun)環發(fa)展的(de)(de)(de)軌道；生(sheng)產(chan)經營的(de)(de)(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展帶動了(le)(le)勞動生(sheng)產(chan)率和職工收入(ru)的(de)(de)(de)穩(wen)步(bu)提(ti)升，職工的(de)(de)(de)幸福(fu)感不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)，企(qi)業知名(ming)度(du)美譽度(du)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)。2019年，機(ji)電集(ji)團榮獲(huo)“重慶(qing)市國(guo)企(qi)貢獻獎”和“重慶(qing)市國(guo)資系(xi)統先進黨組織”稱(cheng)號，發(fa)展成(cheng)果受到(dao)(dao)了(le)(le)市委(wei)(wei)市政(zheng)府的(de)(de)(de)充分肯定(ding)。

因為機電集團的(de)穩健發展，讓我們有(you)底氣、有(you)正氣、有(you)豪氣，有(you)能力(li)(li)、有(you)實力(li)(li)、有(you)毅(yi)力(li)(li)承擔(dan)起資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革的(de)試(shi)點(dian)任務。但我們也清醒的(de)知(zhi)道，我們需要承擔(dan)起四大(da)責任：

一是要(yao)承擔起推進體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新的責任。十九屆(jie)三(san)中全會《決(jue)定》指出(chu)：“經(jing)濟體(ti)(ti)制(zhi)改革核心問題(ti)是處理(li)好政府和(he)(he)市場的關系，使市場在資(zi)(zi)源(yuan)配置中起決(jue)定性(xing)作用和(he)(he)更好發揮政府作用”，就是要(yao)更加清晰(xi)和(he)(he)明確政企分(fen)開(kai)、政資(zi)(zi)分(fen)開(kai)、所有(you)權和(he)(he)經(jing)營(ying)權分(fen)開(kai)，使資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司成為(wei)法治化市場環境配置資(zi)(zi)源(yuan)的合格(ge)市場主體(ti)(ti)，徹底解決(jue)國有(you)企業的投(tou)資(zi)(zi)沖(chong)動和(he)(he)增長偏好、預算軟約束等問題(ti)，從而(er)推進國有(you)企業真正實現體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的創(chuang)新和(he)(he)轉換。因(yin)此(ci)，資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司這塊試驗田責任重(zhong)大。

二是(shi)要(yao)(yao)承(cheng)擔起(qi)深入推(tui)進供給(gei)(gei)側結構(gou)改(gai)革(ge)的責(ze)任。國有(you)企業(ye)(ye)作為我(wo)國經濟的重要(yao)(yao)支柱(zhu)，在推(tui)進供給(gei)(gei)側結構(gou)改(gai)革(ge)中有(you)義不(bu)容辭(ci)的責(ze)任，資本投資公司就是(shi)要(yao)(yao)通過資本這個杠(gang)桿，來(lai)推(tui)進企業(ye)(ye)產品結構(gou)、產業(ye)(ye)結構(gou)的調(diao)整(zheng)，通過大力實(shi)施“三去一降一補(bu)”，實(shi)現推(tui)進我(wo)國經濟發展(zhan)的質(zhi)量(liang)變(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)革(ge)、動力變(bian)革(ge)。

三(san)是(shi)要(yao)承擔(dan)起(qi)促(cu)進(jin)國(guo)(guo)有資(zi)產(chan)保值增值的責任。國(guo)(guo)有企業是(shi)社會主義經(jing)濟(ji)基礎的重要(yao)力量，是(shi)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的基本單元。國(guo)(guo)有企業保值增值是(shi)基本的要(yao)求。實施資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)就(jiu)是(shi)要(yao)通過加(jia)強(qiang)管理、推進(jin)改(gai)革(ge)、調整結構等(deng)系列措施，確保全民所(suo)有制經(jing)濟(ji)的主導地(di)位，既要(yao)確保國(guo)(guo)有資(zi)本實現保值增值，還要(yao)確保做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)國(guo)(guo)有企業，推動國(guo)(guo)有資(zi)本做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)。

四是要承擔起帶領(ling)重慶裝備(bei)制造產業報國的(de)(de)(de)(de)責任。必須以(yi)時(shi)不(bu)我(wo)待的(de)(de)(de)(de)緊迫感(gan)、責無旁貸的(de)(de)(de)(de)使命(ming)感(gan)、舍(she)我(wo)其誰的(de)(de)(de)(de)責任感(gan)，為(wei)裝備(bei)制造業的(de)(de)(de)(de)高質量發展而(er)奮斗。

為(wei)此(ci)，我們提(ti)出了在2035年將機電集(ji)團打造成為(wei)1000億級(ji)具有全(quan)球競(jing)爭力(li)的(de)知名產(chan)業(ye)投(tou)資集(ji)團的(de)目標(biao)，勇(yong)敢的(de)擔當(dang)起應有的(de)責任，為(wei)推動重(zhong)慶(qing)裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)的(de)高質量發(fa)展(zhan)、為(wei)重(zhong)慶(qing)經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)做出更(geng)大貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強(qiang)(qiang)則工(gong)(gong)業強(qiang)(qiang)，工(gong)(gong)業強(qiang)(qiang)則國家強(qiang)(qiang)。重慶發(fa)(fa)展(zhan)看工(gong)(gong)業，工(gong)(gong)業發(fa)(fa)展(zhan)看裝備，裝備發(fa)(fa)展(zhan)看機電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)。這既是(shi)重慶市委市政府對機電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)過去20年發(fa)(fa)展(zhan)成果(guo)的(de)肯定(ding)，更是(shi)對賦予(yu)機電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)試點的(de)極大希望。

有位必(bi)須(xu)(xu)有為(wei)，關(guan)鍵(jian)在有為(wei)！機(ji)電集(ji)團必(bi)須(xu)(xu)緊緊抓住資本(ben)投資公(gong)司改(gai)革試點的契機(ji)，乘勢而上(shang)，主動作(zuo)為(wei)。機(ji)電集(ji)團有能力而且必(bi)須(xu)(xu)在以下(xia)四個方面扎(zha)扎(zha)實實做出一番成就：

一(yi)是要在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一(yi)番成就。發展好裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，做大(da)做強裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)是機(ji)電(dian)(dian)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司最重要的使命(ming)任務，機(ji)電(dian)(dian)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司必(bi)須(xu)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)有所(suo)作為。機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)現有智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)及(ji)高端裝(zhuang)備(bei)(bei)、電(dian)(dian)子(zi)信(xin)息與智(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)三大(da)核心產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。改制(zhi)(zhi)為資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司后，既要大(da)力(li)推(tui)進(jin)優(you)勢(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級，著力(li)做精智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)及(ji)高端裝(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，壯大(da)電(dian)(dian)子(zi)信(xin)息與智(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)；更要大(da)力(li)培(pei)育戰略性新(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推(tui)進(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)提(ti)速，必(bi)須(xu)在(zai)引(yin)進(jin)培(pei)育特種智(zhi)(zhi)能機(ji)器人、物(wu)聯網與大(da)數據應(ying)用、自主可(ke)控(kong)計算機(ji)、北斗運(yun)營服(fu)務等方面實(shi)(shi)現突破，取得實(shi)(shi)質性進(jin)展。

在這個(ge)過(guo)程(cheng)中，我(wo)們還要穩健(jian)發(fa)展產(chan)(chan)業(ye)金融，加快(kuai)推進機(ji)電集團資(zi)產(chan)(chan)證券(quan)化(hua)，推進產(chan)(chan)業(ye)鏈上的(de)企業(ye)整合重(zhong)組，出清低(di)效無(wu)效資(zi)產(chan)(chan)，實現市場化(hua)運作國有資(zi)本，為國有資(zi)產(chan)(chan)保(bao)值增值奠定堅實基礎。

二是(shi)(shi)要在管控(kong)(kong)創新(xin)(xin)上做出一(yi)番成(cheng)就(jiu)。探索形成(cheng)一(yi)條促進國有資(zi)本(ben)（資(zi)產(chan)）有效科學的管控(kong)(kong)模式，是(shi)(shi)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革(ge)的又(you)一(yi)重(zhong)要使命(ming)和責(ze)(ze)任。傳統(tong)國有企業(ye)在管控(kong)(kong)上總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)很好的解決(jue)“管”與(yu)“放”的問題，總(zong)是(shi)(shi)走不(bu)(bu)出權責(ze)(ze)不(bu)(bu)清、邊界(jie)不(bu)(bu)明，一(yi)管就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)亂的死循環。機電集(ji)團作為資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革(ge)試點單位必須按(an)照(zhao)市場化(hua)、法治化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的原則(ze)導向，推進管控(kong)(kong)模式的創新(xin)(xin)。著力建立起(qi)“集(ji)團總(zong)部+二級專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司+三級企業(ye)”的三級管控(kong)(kong)體系。

集(ji)團總(zong)部要(yao)成(cheng)為(wei)決策中心(xin)，履行戰略規劃、資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)、法(fa)人治理、風險管(guan)(guan)理、黨(dang)(dang)建(jian)統領等主要(yao)職(zhi)能(neng)，不(bu)直接從事生產經(jing)營活動，以出資(zi)(zi)為(wei)限(xian)承(cheng)擔(dan)股(gu)東有限(xian)責任(ren)(ren)；二級(ji)專業(ye)化公司要(yao)成(cheng)為(wei)經(jing)營利潤中心(xin)，承(cheng)擔(dan)產業(ye)發展責任(ren)(ren)，具體履行經(jing)營管(guan)(guan)理、市場營銷、研(yan)發體系(xi)建(jian)設、國企(qi)基礎黨(dang)(dang)建(jian)管(guan)(guan)理職(zhi)能(neng)；三級(ji)企(qi)業(ye)要(yao)成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)中心(xin)，突出經(jing)營效(xiao)益(yi)和成(cheng)本(ben)控(kong)制目標(biao)，承(cheng)擔(dan)市場開拓、技術(shu)研(yan)發、質量管(guan)(guan)理、安全生產、基層黨(dang)(dang)建(jian)職(zhi)能(neng)。通過三級(ji)管(guan)(guan)理體系(xi)的建(jian)立和完善，使機電(dian)集(ji)團形成(cheng)權責明晰(xi)，高效(xiao)運行、效(xiao)益(yi)顯(xian)著的資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司。

三是要(yao)在機(ji)制(zhi)創新上做出(chu)一(yi)番(fan)成就。深化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)是中國改革(ge)開放40多年(nian)來的持續課題，機(ji)電集團推進(jin)資本投資公司改革(ge)試點，就是要(yao)明知是道坎(kan)也要(yao)勇敢(gan)往前跨，明知有難(nan)度也要(yao)勇突(tu)破。

機(ji)(ji)電集團(tuan)要在完善法人治(zhi)理(li)結構(gou)上形(xing)成(cheng)集團(tuan)黨委會、董事(shi)會、監事(shi)會、經理(li)層權責對等、邊界清晰、運轉協調、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)決策執行(xing)監督(du)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；要按(an)照“分(fen)類授權”和“放(fang)管結合”的(de)原則，不搞一(yi)刀切，扎實做好分(fen)層授權放(fang)權工作，形(xing)成(cheng)機(ji)(ji)電集團(tuan)對二級(ji)專業化公司的(de)授權放(fang)權清單，強化運行(xing)評(ping)估監督(du)，確保試點取得成(cheng)效；還(huan)要在強化激勵(li)與約束(shu)、混(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)改革、三項制(zhi)(zhi)度(du)改革等方面實現突破(po)，形(xing)成(cheng)各(ge)方面積極(ji)性廣泛調動、發展活力不斷(duan)勃發的(de)良好局面。

四是(shi)要在技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)做出一番(fan)成(cheng)就。企業作為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)主體，各(ge)類創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)總是(shi)貫穿于(yu)企業成(cheng)長發展的(de)全(quan)過程，是(shi)企業立于(yu)市(shi)場不(bu)敗之地的(de)不(bu)二法(fa)寶，而(er)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更是(shi)企業核心競爭(zheng)力(li)的(de)最強(qiang)有力(li)體現。機電集團在資本投資公(gong)司試(shi)點(dian)中，必須(xu)要在技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)走在重慶乃(nai)至西南地區工(gong)業企業前(qian)列，向全(quan)國和(he)世界裝備制造優秀企業比肩(jian)看齊。重點(dian)在研(yan)發平(ping)臺(tai)建設、技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理、高端(duan)人才培養上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，實現突破。

在研發平臺(tai)建設方面，加強“集團(tuan)(tuan)+企業(ye)”兩級(ji)創新(xin)(xin)(xin)平臺(tai)建設，讓賦能中(zhong)心(xin)（機電(dian)研究院）成(cheng)為(wei)集團(tuan)(tuan)創新(xin)(xin)(xin)協同中(zhong)心(xin)，并成(cheng)為(wei)國家級(ji)企業(ye)技術中(zhong)心(xin)；三級(ji)企業(ye)的(de)技術中(zhong)心(xin)要(yao)更多地創建成(cheng)為(wei)國家級(ji)技術中(zhong)心(xin)，使之(zhi)在承擔(dan)國家和重(zhong)慶市重(zhong)大(da)技術項目(mu)上發揮支(zhi)撐作用(yong)；技術創新(xin)(xin)(xin)投入（R&D）要(yao)達(da)到(dao)4%以上，新(xin)(xin)(xin)產品產值占(zhan)銷售總收入比重(zhong)達(da)到(dao)30%以上；要(yao)突破一批關鍵技術、研發一批關鍵產品，使發明專利達(da)到(dao)一個新(xin)(xin)(xin)水平。

在技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)管(guan)理的(de)機(ji)制方(fang)面，繼續堅持科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)“一(yi)年(nian)一(yi)推進(jin)，兩(liang)年(nian)一(yi)表彰(zhang)”工(gong)作機(ji)制，重獎企業科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果(guo)和貢獻(xian)突(tu)出的(de)技(ji)術研(yan)發人才，營造濃厚(hou)的(de)鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)良好氛圍(wei)。

在(zai)技術創(chuang)新(xin)高端人才(cai)(cai)方面，要創(chuang)新(xin)高端高層次技術創(chuang)新(xin)人才(cai)(cai)的(de)引(yin)進、使(shi)用、激勵、管(guan)理的(de)模式(shi)和機(ji)制(zhi)，重點(dian)在(zai)大(da)數據、智能制(zhi)造(zao)(zao)、高端制(zhi)造(zao)(zao)產業領域緊缺(que)技術專家和研發團隊(dui)建設上下功夫，營造(zao)(zao)各類人才(cai)(cai)脫穎而(er)出的(de)良(liang)好氛圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信”中，文化自信是更(geng)基礎、更(geng)廣泛、更(geng)深厚(hou)(hou)的(de)自信，是更(geng)基本(ben)、更(geng)深沉、更(geng)持(chi)久(jiu)的(de)力量。機電集團(tuan)要承擔起推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改(gai)革試(shi)點的(de)重(zhong)任，必須在黨的(de)領導下，厚(hou)(hou)植機電責任文化，鑄(zhu)牢機電集團(tuan)資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)靈魂。

一要明確機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)核心要義是(shi)責任。機(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)自2000年(nian)成(cheng)(cheng)立以來，已經走過(guo)20個春(chun)秋(qiu)，在這個發展的(de)(de)(de)歷史過(guo)程(cheng)中，錘煉形成(cheng)(cheng)了(le)以“幸(xing)福機(ji)(ji)電、裝備世(shi)界”機(ji)(ji)電夢為(wei)主要內容的(de)(de)(de)機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)(hua)理(li)念(nian)(nian)體(ti)系（七大(da)核心理(li)念(nian)(nian)、六大(da)執行理(li)念(nian)(nian)），并成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)集(ji)團(tuan)廣大(da)職工(gong)廣泛遵循的(de)(de)(de)行動指南。在這些(xie)文(wen)化(hua)(hua)理(li)念(nian)(nian)中無(wu)不彰顯了(le)機(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)責任文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)光芒：

“幸(xing)福(fu)機電、裝(zhuang)備世界”的機電夢(meng)，充分體現(xian)了為職工(gong)謀幸(xing)福(fu)的強烈責任感，和服務世界的宏大理想；

“建強國之基、攀制造之顛”的集團宗旨，彰顯了機電人(ren)建設國家，產業報國的強烈責任(ren)感，和勇(yong)攀高峰的專(zhuan)業精神；

“誠信、共贏(ying)”的核心(xin)價值觀，展現了(le)機(ji)電人攜手合作伙伴共同(tong)發(fa)展的強(qiang)烈責任感(gan)，和真(zhen)誠態度。

機電(dian)文化中(zhong)包含的(de)責(ze)(ze)任(ren)文化，充分體現了機電(dian)集團(tuan)是有(you)責(ze)(ze)任(ren)、敢(gan)擔當的(de)企業集團(tuan)。在資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)過(guo)程中(zhong)，我們絕不能忘記機電(dian)集團(tuan)為(wei)什(shen)么出發(fa)，為(wei)誰出發(fa)。只有(you)將幸(xing)福機電(dian)文化中(zhong)體現的(de)責(ze)(ze)任(ren)文化發(fa)揚光大，才能真正擔當起市(shi)委(wei)市(shi)政府交給機電(dian)集團(tuan)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)的(de)歷史重任(ren)。

二要(yao)在(zai)改(gai)革中(zhong)不斷豐富機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)內涵(han)。在(zai)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)革中(zhong)，機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)將承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起“四(si)大責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起來就是(shi)(shi)發展的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)真正承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起這個(ge)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)發展責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，僅(jin)靠(kao)一(yi)(yi)個(ge)人不行、僅(jin)靠(kao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)也(ye)不行，而必(bi)須靠(kao)全集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)名員(yuan)工、每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)集(ji)合(he)，必(bi)須是(shi)(shi)千斤重(zhong)(zhong)擔(dan)(dan)眾人挑、人人肩上有指標（責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業要(yao)擔(dan)(dan)負起對(dui)(dui)出(chu)資(zi)(zi)人的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)關愛責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)(dui)合(he)作伙伴的(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起對(dui)(dui)企(qi)業、對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工要(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起發展企(qi)業的(de)(de)(de)主(zhu)人翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有這樣機(ji)電(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化才能得到(dao)充分(fen)的(de)(de)(de)體現。因此，機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)內涵(han)是(shi)(shi)豐富的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)，必(bi)須在(zai)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)革試點中(zhong)不斷豐富和完善。

三(san)要(yao)(yao)建立(li)完(wan)善資(zi)本投資(zi)公司(si)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)體(ti)系。機(ji)電集團成(cheng)立(li)以來，在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷(duan)(duan)發展壯大(da)的(de)(de)過程(cheng)中，目標責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)、項目負(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)等(deng)企業責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度體(ti)系得(de)到不(bu)斷(duan)(duan)完(wan)善，對推(tui)(tui)進(jin)集團各項目標任(ren)(ren)(ren)務的(de)(de)完(wan)成(cheng)發揮了極其重要(yao)(yao)的(de)(de)作用(yong)(yong)，在(zai)(zai)(zai)資(zi)本投資(zi)公司(si)改革中，仍要(yao)(yao)繼續強化(hua)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)基礎性作用(yong)(yong)。但也要(yao)(yao)看到，在(zai)(zai)(zai)推(tui)(tui)進(jin)機(ji)電文(wen)化(hua)建設的(de)(de)過程(cheng)中，將責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)化(hua)，將硬約(yue)束理念化(hua)做得(de)不(bu)夠(gou)，個(ge)別干(gan)部職(zhi)工主(zhu)動負(fu)責(ze)意識(shi)不(bu)強，被動履職(zhi)成(cheng)份很大(da)，沒有形成(cheng)“不(bu)用(yong)(yong)揚鞭自奮蹄”的(de)(de)革命自覺。

因此，在推(tui)(tui)進資本(ben)投資公司改(gai)革中，要進一(yi)步建(jian)立和完善(shan)以各類責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制為(wei)基礎的(de)機(ji)電集團責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化體(ti)系，推(tui)(tui)進提煉形(xing)成各層級責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化理(li)念(nian)，在強化責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制考核(he)的(de)同時，加強責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化理(li)念(nian)的(de)宣傳教育、督促(cu)考核(he)，從而將資本(ben)投資公司改(gai)革任(ren)(ren)(ren)(ren)務和幸福機(ji)電文(wen)化通過責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化真正落(luo)(luo)地到(dao)(dao)每一(yi)個(ge)工作崗位(wei)、落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)(dao)每一(yi)個(ge)機(ji)電人，為(wei)實(shi)(shi)現1000億機(ji)電的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)目標打下(xia)堅實(shi)(shi)的(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機(ji)電集團(tuan)推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革過(guo)程中，必須(xu)堅持黨(dang)的領導，加(jia)強黨(dang)的建設，充分發揮黨(dang)組(zu)織“把(ba)管保”作(zuo)用。

一(yi)是把(ba)方向。確保(bao)資本投資公司改革(ge)沿著既定的目(mu)標前進。堅持(chi)黨委會前置程(cheng)序(xu)和“四步工作(zuo)法(fa)”，嚴(yan)把(ba)決(jue)策(ce)關，堅決(jue)防止出現重大決(jue)策(ce)失(shi)誤，把(ba)市委市政府、市國資委的要求切實(shi)落實(shi)好。

二是(shi)管(guan)大局。統(tong)籌推(tui)進資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)各方面工作(zuo)，確(que)保資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)改革按計劃順(shun)利實(shi)施，取得預期效果(guo)，達成最終目的。

三是保落(luo)實。集合黨建(jian)、群團、文化各方智慧，凝聚干(gan)部(bu)、黨員、職工(gong)各方力量(liang)，圍(wei)繞資本(ben)投資公司改革發展(zhan)中心工(gong)作發揮作用(yong)。

要全面落實(shi)管黨治黨主體責任，推進(jin)全面從嚴治黨向基層(ceng)延伸，加強(qiang)基層(ceng)黨組織建設(she)，補短板、強(qiang)弱項、促(cu)提(ti)升，廣泛(fan)開展(zhan)“創先(xian)爭優”活動，充(chong)分(fen)發揮(hui)基層(ceng)黨組織在推進(jin)改革發展(zhan)中的戰斗堡壘作用和黨員(yuan)的先(xian)鋒模范作用；

要堅持(chi)黨建(jian)帶群(qun)(qun)建(jian)，加強(qiang)對(dui)集團工會、共青團等群(qun)(qun)團組織(zhi)的領(ling)導，鼓勵群(qun)(qun)團組織(zhi)結合自身特點發揮獨(du)特作用，團結職(zhi)工群(qun)(qun)眾為實現目標而奮斗；

要堅持黨建帶(dai)文(wen)化建設，充分(fen)發揮(hui)猫咪社(she)区app官(guan)网在團結引(yin)領(ling)凝(ning)聚職(zhi)工中(zhong)的重要作用，推進(jin)責(ze)任文(wen)化落地，進(jin)一步夯實幸福機電(dian)文(wen)化根基；

要堅持黨管(guan)干部原則，落實一崗雙(shuang)責，打造(zao)一支“對黨忠誠、勇于創新、治企(qi)(qi)有(you)方(fang)、興(xing)企(qi)(qi)有(you)為、清(qing)正廉潔”的(de)干部隊伍，鑄就資本(ben)投資公司改革發展(zhan)的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！