使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團(tuan)黨委書(shu)記、董事(shi)長  王玉祥

黨的十八(ba)屆三中(zhong)全會通(tong)過的《中(zhong)共中(zhong)央關(guan)于全面深化改(gai)(gai)(gai)革若(ruo)干重大問(wen)題的決定》提(ti)出要“完善國(guo)有(you)(you)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制，以管(guan)(guan)資(zi)本(ben)為主加(jia)強國(guo)有(you)(you)資(zi)產監管(guan)(guan)，改(gai)(gai)(gai)革國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)授權經(jing)營體(ti)(ti)制。”據此，國(guo)務院印(yin)發(fa)(fa)了(le)《關(guan)于推進國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)投資(zi)、運(yun)營公(gong)司改(gai)(gai)(gai)革試(shi)點的實施意見(jian)》（國(guo)發(fa)(fa)〔2018〕23號)對(dui)國(guo)有(you)(you)企(qi)業實施資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司、資(zi)本(ben)運(yun)營公(gong)司改(gai)(gai)(gai)革試(shi)點工作(zuo)做(zuo)出規劃，提(ti)出發(fa)(fa)展(zhan)方向。各級國(guo)資(zi)監管(guan)(guan)機構(gou)紛(fen)紛(fen)啟動了(le)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司、國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)運(yun)營公(gong)司試(shi)點工作(zuo)。

重慶機電(dian)控股（集(ji)團）公司（以下簡(jian)稱：機電(dian)集(ji)團）作為中國(guo)西(xi)部最(zui)大綜合(he)裝備制造企業(ye)，2019年被重慶市(shi)政府正式確定為市(shi)屬國(guo)有(you)裝備制造企業(ye)資本投資公司改革(ge)試點單位。

試點(dian)就是考驗(yan)，目標就是責(ze)任(ren)。要(yao)完成(cheng)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革的試點(dian)任(ren)務(wu)(wu)，我們(men)要(yao)鐵肩擔(dan)責(ze)、有責(ze)有為(wei)、化(hua)責(ze)為(wei)魂，將囑托記在心(xin)中，將任(ren)務(wu)(wu)落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩(liang)年來，在重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)國(guo)資委和集(ji)團黨委的堅(jian)強(qiang)(qiang)領(ling)導下，機(ji)電集(ji)團不斷在困難(nan)中(zhong)深化供給側結(jie)構改革，扎實推進(jin)(jin)“三去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)補(bu)”，去無效去僵尸，存量(liang)企(qi)業(ye)由164戶減少到86戶；補(bu)短(duan)板、強(qiang)(qiang)弱項，加大(da)(da)技術(shu)創(chuang)(chuang)新投入，強(qiang)(qiang)化技術(shu)創(chuang)(chuang)新體系建設，使國(guo)家(jia)級技術(shu)中(zhong)心達(da)到6家(jia)，R&D達(da)到3%，授(shou)權專利大(da)(da)幅(fu)增長(chang)，進(jin)(jin)入全(quan)市(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新投入前十(shi)強(qiang)(qiang)；實體經濟加快發展(zhan)(zhan)，擺脫(tuo)了(le)經營性(xing)利潤長(chang)期虧損的局(ju)面，逐步(bu)步(bu)入良性(xing)循(xun)環發展(zhan)(zhan)的軌道；生產(chan)經營的穩(wen)步(bu)發展(zhan)(zhan)帶動了(le)勞動生產(chan)率和職工(gong)(gong)收(shou)入的穩(wen)步(bu)提升，職工(gong)(gong)的幸福感不斷增強(qiang)(qiang)，企(qi)業(ye)知名(ming)度(du)(du)美譽度(du)(du)不斷提高。2019年，機(ji)電集(ji)團榮獲“重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)國(guo)企(qi)貢獻獎”和“重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)國(guo)資系統(tong)先進(jin)(jin)黨組織”稱(cheng)號，發展(zhan)(zhan)成果受到了(le)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府的充分(fen)肯(ken)定。

因為機電集團的穩健發展，讓我們有(you)底(di)氣、有(you)正氣、有(you)豪(hao)氣，有(you)能(neng)力(li)(li)、有(you)實力(li)(li)、有(you)毅(yi)力(li)(li)承(cheng)擔起資(zi)本投資(zi)公司改革的試(shi)點任(ren)(ren)務(wu)。但我們也清醒的知道，我們需要(yao)承(cheng)擔起四大責任(ren)(ren)：

一是要承擔起推進(jin)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新的(de)責任。十九屆三中(zhong)全會《決(jue)(jue)定》指出：“經濟體制(zhi)(zhi)改革(ge)核心問題(ti)(ti)是處理好(hao)(hao)政(zheng)府和(he)市(shi)場(chang)的(de)關系，使(shi)市(shi)場(chang)在資源(yuan)配置(zhi)中(zhong)起決(jue)(jue)定性作用(yong)和(he)更好(hao)(hao)發揮政(zheng)府作用(yong)”，就是要更加清晰和(he)明(ming)確政(zheng)企分開(kai)、政(zheng)資分開(kai)、所有權(quan)和(he)經營權(quan)分開(kai)，使(shi)資本投(tou)資公(gong)司(si)成為法治化市(shi)場(chang)環(huan)境配置(zhi)資源(yuan)的(de)合格市(shi)場(chang)主體，徹底解決(jue)(jue)國有企業(ye)的(de)投(tou)資沖動和(he)增長(chang)偏好(hao)(hao)、預算(suan)軟約束等(deng)問題(ti)(ti)，從而推進(jin)國有企業(ye)真正實現體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)的(de)創新和(he)轉換。因此，資本投(tou)資公(gong)司(si)這塊試驗田責任重(zhong)大。

二是要(yao)承(cheng)擔(dan)起深入推(tui)進供給側結構改革(ge)的(de)(de)(de)責任(ren)。國(guo)有(you)(you)企業(ye)作(zuo)為我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)支柱，在推(tui)進供給側結構改革(ge)中有(you)(you)義(yi)不(bu)容辭的(de)(de)(de)責任(ren)，資本投(tou)資公司就是要(yao)通過資本這個杠桿，來推(tui)進企業(ye)產(chan)品結構、產(chan)業(ye)結構的(de)(de)(de)調整，通過大力(li)實施“三(san)去一降一補(bu)”，實現推(tui)進我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)質(zhi)量變(bian)革(ge)、效率變(bian)革(ge)、動(dong)力(li)變(bian)革(ge)。

三是要(yao)承擔起促(cu)進國有(you)(you)資(zi)(zi)產保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)責任。國有(you)(you)企(qi)業(ye)是社會(hui)主義經濟(ji)基礎(chu)的(de)重要(yao)力量(liang)，是經濟(ji)發(fa)展的(de)基本(ben)單元(yuan)。國有(you)(you)企(qi)業(ye)保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是基本(ben)的(de)要(yao)求。實(shi)施資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)改革就是要(yao)通過加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)理、推進改革、調(diao)整結(jie)構等(deng)系列措施，確保(bao)(bao)全民所(suo)有(you)(you)制經濟(ji)的(de)主導(dao)地位，既要(yao)確保(bao)(bao)國有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)實(shi)現保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，還要(yao)確保(bao)(bao)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國有(you)(you)企(qi)業(ye)，推動(dong)國有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。

四是要承(cheng)擔(dan)起(qi)帶(dai)領重(zhong)慶裝(zhuang)備(bei)制造(zao)產(chan)業報國的責(ze)任(ren)。必(bi)須(xu)以(yi)時不我待的緊迫感、責(ze)無(wu)旁(pang)貸(dai)的使命感、舍我其誰的責(ze)任(ren)感，為裝(zhuang)備(bei)制造(zao)業的高(gao)質量發展而奮斗。

為此，我們(men)提(ti)出了在(zai)2035年(nian)將機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)打造成為1000億級具有(you)全球競爭力的(de)知名產(chan)業投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)目標，勇(yong)敢的(de)擔當(dang)起應有(you)的(de)責(ze)任，為推動重(zhong)慶(qing)裝備制造業的(de)高質(zhi)量發展(zhan)、為重(zhong)慶(qing)經(jing)濟社會(hui)發展(zhan)做出更(geng)大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強(qiang)(qiang)則(ze)工業強(qiang)(qiang)，工業強(qiang)(qiang)則(ze)國(guo)家強(qiang)(qiang)。重慶發(fa)展(zhan)看工業，工業發(fa)展(zhan)看裝備，裝備發(fa)展(zhan)看機(ji)電集團。這既(ji)是(shi)(shi)重慶市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府對機(ji)電集團過去20年發(fa)展(zhan)成果(guo)的肯定，更是(shi)(shi)對賦(fu)予機(ji)電集團資(zi)本投資(zi)公司試點的極大(da)希(xi)望(wang)。

有位必須(xu)有為，關鍵在(zai)有為！機(ji)電集(ji)團必須(xu)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住資(zi)本投資(zi)公司改革試點(dian)的契機(ji)，乘勢而上，主(zhu)動作為。機(ji)電集(ji)團有能力(li)而且(qie)必須(xu)在(zai)以下(xia)四個方面扎扎實(shi)實(shi)做(zuo)出一番成(cheng)就：

一(yi)是要在(zai)(zai)產(chan)業(ye)創(chuang)新上做出一(yi)番成(cheng)就。發展好裝備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)，做大做強裝備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)是機(ji)(ji)(ji)電資本投資公司(si)最(zui)重(zhong)要的使命(ming)任(ren)務(wu)(wu)，機(ji)(ji)(ji)電資本投資公司(si)必須在(zai)(zai)產(chan)業(ye)創(chuang)新上有所作為(wei)。機(ji)(ji)(ji)電集團現有智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高端(duan)裝備(bei)(bei)、電子信息與智能(neng)(neng)控制(zhi)三大核(he)心(xin)產(chan)業(ye)。改制(zhi)為(wei)資本投資公司(si)后，既要大力(li)推(tui)進(jin)(jin)優勢產(chan)業(ye)轉型升級，著力(li)做精智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高端(duan)裝備(bei)(bei)產(chan)業(ye)，壯大電子信息與智能(neng)(neng)控制(zhi)產(chan)業(ye)；更(geng)要大力(li)培(pei)育(yu)戰(zhan)略(lve)性(xing)新興產(chan)業(ye)，推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業(ye)創(chuang)新提速，必須在(zai)(zai)引進(jin)(jin)培(pei)育(yu)特種智能(neng)(neng)機(ji)(ji)(ji)器(qi)人(ren)、物聯網(wang)與大數據應(ying)用、自(zi)主(zhu)可控計算(suan)機(ji)(ji)(ji)、北斗運(yun)營服務(wu)(wu)等方面實(shi)現突破，取得(de)實(shi)質性(xing)進(jin)(jin)展。

在這(zhe)個過程中(zhong)，我們還(huan)要穩健發展產(chan)業(ye)金融，加快推進機電(dian)集團資產(chan)證券化，推進產(chan)業(ye)鏈(lian)上的企業(ye)整合重組，出清(qing)低效(xiao)無效(xiao)資產(chan)，實(shi)現(xian)市場(chang)化運作國(guo)有資本，為國(guo)有資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)奠(dian)定堅實(shi)基礎。

二是要在管控創新上做出一(yi)番成就。探索(suo)形(xing)成一(yi)條促進國有資(zi)本（資(zi)產）有效(xiao)科(ke)學(xue)的(de)管控模式，是資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司改革(ge)的(de)又一(yi)重(zhong)要使命和(he)責任(ren)。傳統國有企業在管控上總(zong)是不(bu)能很好的(de)解決“管”與“放”的(de)問(wen)題，總(zong)是走(zou)不(bu)出權責不(bu)清、邊界不(bu)明，一(yi)管就死、一(yi)放就亂(luan)的(de)死循環。機電集團作為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司改革(ge)試點單(dan)位必須按照市場(chang)化(hua)、法治化(hua)、專業化(hua)的(de)原則導(dao)向(xiang)，推進管控模式的(de)創新。著(zhu)力(li)建立(li)起“集團總(zong)部(bu)+二級專業化(hua)公(gong)(gong)司+三級企業”的(de)三級管控體系。

集團總部要成(cheng)為(wei)決策中心，履行(xing)(xing)(xing)戰略規劃、資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)、法人治理(li)、風險管理(li)、黨建統領等(deng)主要職(zhi)(zhi)能，不直接從(cong)事生產經營(ying)活動(dong)，以出資(zi)為(wei)限承(cheng)擔(dan)股東有限責(ze)(ze)任(ren)；二(er)級(ji)專業(ye)(ye)化公(gong)司要成(cheng)為(wei)經營(ying)利(li)潤中心，承(cheng)擔(dan)產業(ye)(ye)發展(zhan)責(ze)(ze)任(ren)，具體履行(xing)(xing)(xing)經營(ying)管理(li)、市場(chang)營(ying)銷、研發體系(xi)建設、國企基礎黨建管理(li)職(zhi)(zhi)能；三級(ji)企業(ye)(ye)要成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)中心，突(tu)出經營(ying)效(xiao)益和成(cheng)本(ben)(ben)控制目標，承(cheng)擔(dan)市場(chang)開(kai)拓、技術研發、質量管理(li)、安全生產、基層黨建職(zhi)(zhi)能。通過(guo)三級(ji)管理(li)體系(xi)的建立(li)和完善，使機電集團形成(cheng)權責(ze)(ze)明晰，高效(xiao)運(yun)行(xing)(xing)(xing)、效(xiao)益顯(xian)著的資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司。

三是(shi)要(yao)在(zai)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)創新(xin)上做出一番成(cheng)就。深(shen)化體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)是(shi)中國改(gai)革(ge)開放40多年來的持續課題，機(ji)電集團推進資本投資公(gong)司(si)改(gai)革(ge)試點，就是(shi)要(yao)明知是(shi)道坎也要(yao)勇敢(gan)往前跨，明知有(you)難(nan)度(du)也要(yao)勇突破。

機電集團要在(zai)完善法(fa)人(ren)治理結(jie)構(gou)上(shang)形(xing)成(cheng)集團黨委(wei)會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)、經(jing)理層權(quan)責對等、邊界清晰、運(yun)轉協(xie)調、有效制衡(heng)的決策執行(xing)監(jian)督機制；要按照“分類授權(quan)”和(he)“放管結(jie)合”的原則(ze)，不(bu)搞一刀切(qie)，扎實(shi)(shi)做好(hao)(hao)分層授權(quan)放權(quan)工作，形(xing)成(cheng)機電集團對二級專(zhuan)業化公司的授權(quan)放權(quan)清單，強(qiang)化運(yun)行(xing)評估監(jian)督，確保試點(dian)取得(de)成(cheng)效；還要在(zai)強(qiang)化激勵與約(yue)束、混合所有制改革(ge)、三(san)項(xiang)制度改革(ge)等方(fang)面(mian)(mian)(mian)實(shi)(shi)現(xian)突破，形(xing)成(cheng)各方(fang)面(mian)(mian)(mian)積極性廣泛調動、發展活(huo)力不(bu)斷勃(bo)發的良好(hao)(hao)局面(mian)(mian)(mian)。

四是要在技術創(chuang)(chuang)新上做出一番(fan)成(cheng)就。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為創(chuang)(chuang)新的(de)主體，各(ge)類(lei)創(chuang)(chuang)新總是貫穿(chuan)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長發(fa)展的(de)全(quan)過程，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)立于(yu)市(shi)場不敗之(zhi)地的(de)不二(er)法(fa)寶(bao)，而技術創(chuang)(chuang)新更是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力的(de)最強(qiang)有力體現。機(ji)電集團在資(zi)本投資(zi)公(gong)司試點(dian)中，必須(xu)要在技術創(chuang)(chuang)新上走在重慶乃至西南地區工業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)前列，向全(quan)國(guo)和(he)世界裝(zhuang)備制造優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩看齊。重點(dian)在研發(fa)平臺建設、技術創(chuang)(chuang)新管(guan)理、高端(duan)人才培養(yang)上下功夫，實(shi)現突(tu)破(po)。

在研發(fa)平臺建(jian)設方面(mian)，加強(qiang)“集團+企業(ye)”兩級創新(xin)平臺建(jian)設，讓賦能中(zhong)(zhong)心（機電研究院）成(cheng)為(wei)(wei)集團創新(xin)協同中(zhong)(zhong)心，并成(cheng)為(wei)(wei)國家(jia)級企業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心；三級企業(ye)的技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心要(yao)更多(duo)地創建(jian)成(cheng)為(wei)(wei)國家(jia)級技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心，使之在承擔(dan)國家(jia)和重(zhong)慶市重(zhong)大(da)技(ji)術(shu)項目(mu)上(shang)(shang)發(fa)揮支撐(cheng)作用；技(ji)術(shu)創新(xin)投(tou)入（R&D）要(yao)達(da)(da)到(dao)4%以上(shang)(shang)，新(xin)產品產值占銷(xiao)售總收入比重(zhong)達(da)(da)到(dao)30%以上(shang)(shang)；要(yao)突破一批關鍵技(ji)術(shu)、研發(fa)一批關鍵產品，使發(fa)明專利達(da)(da)到(dao)一個新(xin)水平。

在(zai)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新管理的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)方面(mian)，繼續堅持(chi)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新“一年(nian)一推進，兩年(nian)一表(biao)彰(zhang)”工作機(ji)(ji)制(zhi)，重獎企業科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新成果和貢獻突出的(de)(de)技術研發人才，營造(zao)濃厚的(de)(de)鼓(gu)勵(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)良(liang)好氛圍。

在技(ji)術(shu)創新(xin)高端人(ren)才(cai)(cai)方面，要創新(xin)高端高層(ceng)次技(ji)術(shu)創新(xin)人(ren)才(cai)(cai)的(de)引進、使(shi)用(yong)、激勵(li)、管(guan)理的(de)模式(shi)和機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，重點在大數據、智能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、高端制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產業(ye)領域緊缺技(ji)術(shu)專家和研發團隊(dui)建設上(shang)下(xia)功夫，營造(zao)各(ge)類人(ren)才(cai)(cai)脫穎而出的(de)良好氛(fen)圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個自(zi)信(xin)”中，文(wen)化自(zi)信(xin)是更(geng)(geng)基(ji)礎、更(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)深(shen)厚(hou)的(de)自(zi)信(xin)，是更(geng)(geng)基(ji)本、更(geng)(geng)深(shen)沉、更(geng)(geng)持久的(de)力量(liang)。機電(dian)集團(tuan)要承擔起推進資本投資公(gong)司改(gai)革(ge)試點的(de)重任，必(bi)須在黨(dang)的(de)領導下(xia)，厚(hou)植機電(dian)責任文(wen)化，鑄牢機電(dian)集團(tuan)資本投資公(gong)司改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)靈魂。

一要(yao)(yao)明(ming)確機電文化的(de)核(he)(he)心要(yao)(yao)義是責任(ren)。機電集(ji)團自2000年成(cheng)立以來，已經走過(guo)20個春秋，在(zai)這(zhe)個發展的(de)歷史過(guo)程中(zhong)，錘煉形成(cheng)了以“幸福(fu)機電、裝備(bei)世界(jie)”機電夢為(wei)主要(yao)(yao)內(nei)容的(de)機電文化理(li)念體(ti)系(xi)（七大核(he)(he)心理(li)念、六大執行理(li)念），并成(cheng)為(wei)了集(ji)團廣大職工廣泛(fan)遵循的(de)行動(dong)指南。在(zai)這(zhe)些文化理(li)念中(zhong)無不彰顯(xian)了機電集(ji)團責任(ren)文化的(de)光(guang)芒：

“幸(xing)福(fu)機電(dian)、裝備世(shi)界(jie)”的機電(dian)夢，充分體(ti)現了為職工謀幸(xing)福(fu)的強烈(lie)責(ze)任(ren)感，和服務(wu)世(shi)界(jie)的宏大理想；

“建強(qiang)國(guo)(guo)之(zhi)基、攀制造之(zhi)顛”的集團宗旨，彰顯(xian)了機電人(ren)建設(she)國(guo)(guo)家，產業報國(guo)(guo)的強(qiang)烈責任感，和(he)勇攀高峰的專業精神；

“誠(cheng)信、共(gong)贏(ying)”的核心價值(zhi)觀，展(zhan)現了機電人攜手合(he)作伙伴共(gong)同發展(zhan)的強烈責任(ren)感，和真誠(cheng)態度(du)。

機電(dian)(dian)文化(hua)中包含(han)的責任(ren)(ren)文化(hua)，充分體現了(le)機電(dian)(dian)集團是有責任(ren)(ren)、敢擔當的企業集團。在資本投(tou)資公司(si)改革過程中，我們絕不能忘記機電(dian)(dian)集團為什么出(chu)發(fa)，為誰(shui)出(chu)發(fa)。只有將幸福機電(dian)(dian)文化(hua)中體現的責任(ren)(ren)文化(hua)發(fa)揚光大，才能真正(zheng)擔當起市委(wei)市政府(fu)交給(gei)機電(dian)(dian)集團資本投(tou)資公司(si)改革的歷史重任(ren)(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改革中(zhong)不(bu)斷豐富(fu)機(ji)電責(ze)(ze)任(ren)文化(hua)的內涵。在(zai)資本投資公(gong)司改革中(zhong)，機(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)將承(cheng)擔起(qi)(qi)“四大責(ze)(ze)任(ren)”，概括起(qi)(qi)來就是發(fa)展的責(ze)(ze)任(ren)。要(yao)(yao)真(zhen)正承(cheng)擔起(qi)(qi)這(zhe)個(ge)(ge)重大的發(fa)展責(ze)(ze)任(ren)，僅靠一個(ge)(ge)人(ren)不(bu)行、僅靠一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊也(ye)不(bu)行，而必(bi)須靠全集(ji)團(tuan)(tuan)的每一名員(yuan)工、每一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊的集(ji)合，必(bi)須是千斤重擔眾人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有(you)指(zhi)標（責(ze)(ze)任(ren)）。企業(ye)(ye)要(yao)(yao)擔負起(qi)(qi)對(dui)出資人(ren)的責(ze)(ze)任(ren)、對(dui)員(yuan)工的關愛(ai)責(ze)(ze)任(ren)、對(dui)合作伙伴的誠信責(ze)(ze)任(ren)；干部要(yao)(yao)承(cheng)擔起(qi)(qi)對(dui)企業(ye)(ye)、對(dui)組(zu)織的責(ze)(ze)任(ren)；員(yuan)工要(yao)(yao)承(cheng)擔起(qi)(qi)發(fa)展企業(ye)(ye)的主人(ren)翁責(ze)(ze)任(ren)等等。只有(you)這(zhe)樣機(ji)電的責(ze)(ze)任(ren)文化(hua)才能得到充分的體現。因此(ci)，機(ji)電責(ze)(ze)任(ren)文化(hua)的內涵是豐富(fu)的，是相互的，必(bi)須在(zai)資本投資公(gong)司改革試點中(zhong)不(bu)斷豐富(fu)和完善。

三要(yao)建(jian)立完(wan)善資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司責(ze)(ze)(ze)任文化體系。機(ji)電集團(tuan)成立以來，在不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展(zhan)壯大的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中，目(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)任制(zhi)、項(xiang)目(mu)負責(ze)(ze)(ze)制(zhi)等企業責(ze)(ze)(ze)任制(zhi)度(du)體系得(de)到不(bu)斷(duan)(duan)完(wan)善，對推進集團(tuan)各項(xiang)目(mu)標(biao)任務的(de)(de)(de)完(wan)成發(fa)揮了極其(qi)重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用，在資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革中，仍(reng)要(yao)繼(ji)續強(qiang)化責(ze)(ze)(ze)任制(zhi)的(de)(de)(de)基礎性(xing)作(zuo)用。但也要(yao)看(kan)到，在推進機(ji)電文化建(jian)設的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中，將(jiang)責(ze)(ze)(ze)任制(zhi)文化化，將(jiang)硬約束理念化做得(de)不(bu)夠，個別干部(bu)職工主動負責(ze)(ze)(ze)意(yi)識不(bu)強(qiang)，被動履(lv)職成份(fen)很大，沒有形成“不(bu)用揚鞭(bian)自奮(fen)蹄”的(de)(de)(de)革命自覺。

因(yin)此，在推(tui)進(jin)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革中(zhong)，要進(jin)一步建(jian)立和(he)完(wan)善以各類責任(ren)(ren)制為(wei)基礎(chu)的機電(dian)(dian)(dian)集團責任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)(hua)體系，推(tui)進(jin)提煉形成(cheng)各層級責任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)(hua)理念，在強化(hua)(hua)(hua)(hua)責任(ren)(ren)制考核的同時(shi)，加強責任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)(hua)理念的宣傳教育、督促(cu)考核，從而將(jiang)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革任(ren)(ren)務和(he)幸福機電(dian)(dian)(dian)文化(hua)(hua)(hua)(hua)通(tong)過責任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)(hua)真正落地到每一個(ge)工(gong)作崗位(wei)、落實(shi)到每一個(ge)機電(dian)(dian)(dian)人，為(wei)實(shi)現1000億(yi)機電(dian)(dian)(dian)的責任(ren)(ren)目標打下(xia)堅實(shi)的基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團推進(jin)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革(ge)過程中，必須堅(jian)持黨的(de)領導，加強(qiang)黨的(de)建設，充分發(fa)揮黨組織“把(ba)管(guan)保”作用。

一是把方向。確(que)保資本投(tou)資公司改革沿(yan)著既(ji)定(ding)的目標前進。堅持黨(dang)委(wei)會前置程序和(he)“四步工作法”，嚴把決(jue)策(ce)關(guan)，堅決(jue)防止出現重大決(jue)策(ce)失誤，把市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)國資委(wei)的要求(qiu)切實落(luo)實好。

二是管大局。統籌推進(jin)資本投資公司各方(fang)面工作，確保資本投資公司改革按(an)計劃順(shun)利(li)實施，取得預期效果，達成最終目的(de)。

三是保落實。集合黨(dang)(dang)建、群團、文化各方(fang)智慧，凝聚干(gan)部、黨(dang)(dang)員、職工(gong)各方(fang)力(li)量，圍繞資本投資公司(si)改革發展(zhan)中心工(gong)作發揮(hui)作用。

要全面落實管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)主(zhu)體責任，推(tui)進(jin)全面從嚴治黨(dang)(dang)向基層(ceng)延伸，加強基層(ceng)黨(dang)(dang)組織建設，補短板(ban)、強弱項、促提(ti)升，廣泛(fan)開展“創先爭優”活動(dong)，充(chong)分發揮基層(ceng)黨(dang)(dang)組織在推(tui)進(jin)改革發展中(zhong)的戰斗堡壘作用和黨(dang)(dang)員(yuan)的先鋒(feng)模范作用；

要堅持黨建帶群(qun)建，加強對集團工會、共青(qing)團等群(qun)團組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的領導，鼓(gu)勵群(qun)團組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結合自身特點發揮獨特作用，團結職(zhi)工群(qun)眾為(wei)實現(xian)目標而奮斗；

要堅持黨建(jian)帶(dai)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)，充分發揮猫咪社区(qu)app官网在團結(jie)引領凝聚(ju)職(zhi)工中的(de)重要作用，推進責任文(wen)(wen)化(hua)落地(di)，進一步夯實幸(xing)福機電文(wen)(wen)化(hua)根基；

要堅持(chi)黨(dang)管干部原(yuan)則，落(luo)實(shi)一崗雙責，打造一支“對黨(dang)忠誠、勇于(yu)創新、治企(qi)有方(fang)、興(xing)企(qi)有為(wei)、清正(zheng)廉(lian)潔(jie)”的干部隊(dui)伍，鑄(zhu)就資(zi)本投資(zi)公司(si)改革發展(zhan)的中流(liu)砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！