使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(chang)  王玉祥

黨(dang)的十八屆三(san)中(zhong)全會通過的《中(zhong)共中(zhong)央關于(yu)全面(mian)深(shen)化改(gai)革若干重大問題的決定》提出(chu)要“完善(shan)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產管(guan)理(li)體(ti)制，以管(guan)資(zi)本(ben)(ben)為主(zhu)加強國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產監(jian)管(guan)，改(gai)革國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)授(shou)權(quan)經營體(ti)制。”據此，國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)印發了(le)《關于(yu)推進國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)、運營公(gong)司(si)(si)(si)(si)改(gai)革試點的實(shi)施意見》（國(guo)(guo)(guo)(guo)發〔2018〕23號)對國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業實(shi)施資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、資(zi)本(ben)(ben)運營公(gong)司(si)(si)(si)(si)改(gai)革試點工作(zuo)做出(chu)規劃，提出(chu)發展(zhan)方向。各級(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)監(jian)管(guan)機構紛紛啟動了(le)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)運營公(gong)司(si)(si)(si)(si)試點工作(zuo)。

重慶(qing)機電(dian)控股（集團(tuan)）公司（以下簡稱：機電(dian)集團(tuan)）作為中國西部最(zui)大(da)綜(zong)合(he)裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造企業，2019年(nian)被重慶(qing)市(shi)政(zheng)府正式確定為市(shi)屬(shu)國有裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造企業資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革(ge)試點單位。

試(shi)點就(jiu)是(shi)考(kao)驗，目標(biao)就(jiu)是(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。要(yao)完成資本投資公司改(gai)革的試(shi)點任(ren)(ren)務，我(wo)們要(yao)鐵肩(jian)擔(dan)責(ze)(ze)、有責(ze)(ze)有為、化責(ze)(ze)為魂，將囑托記在心中，將任(ren)(ren)務落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近(jin)兩年來，在重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府、市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)和(he)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)堅強(qiang)領(ling)導下，機電集(ji)團(tuan)不(bu)斷在困難中深(shen)化(hua)供(gong)給側結構改革(ge)，扎實(shi)推進(jin)“三去(qu)一(yi)降一(yi)補”，去(qu)無(wu)效去(qu)僵尸，存量(liang)企(qi)業(ye)(ye)由(you)164戶減少到(dao)86戶；補短板、強(qiang)弱項，加大技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)投(tou)入(ru)，強(qiang)化(hua)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)(ti)系建設，使(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)家級技(ji)術中心達到(dao)6家，R&D達到(dao)3%，授權專利(li)大幅增長，進(jin)入(ru)全(quan)市(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)投(tou)入(ru)前十強(qiang)；實(shi)體(ti)(ti)經濟(ji)加快發(fa)展(zhan)，擺脫了(le)經營(ying)性利(li)潤長期虧損(sun)的(de)局面(mian)，逐(zhu)步(bu)步(bu)入(ru)良性循環發(fa)展(zhan)的(de)軌道；生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)帶(dai)動了(le)勞(lao)動生(sheng)產(chan)率(lv)和(he)職工收入(ru)的(de)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，職工的(de)幸(xing)福感不(bu)斷增強(qiang)，企(qi)業(ye)(ye)知名度美譽(yu)度不(bu)斷提(ti)高。2019年，機電集(ji)團(tuan)榮(rong)獲(huo)“重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)貢獻獎”和(he)“重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)資系統先(xian)進(jin)黨(dang)組(zu)織”稱號，發(fa)展(zhan)成(cheng)果受(shou)到(dao)了(le)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府的(de)充分(fen)肯定(ding)。

因為機電集團(tuan)的(de)穩(wen)健發(fa)展(zhan)，讓我(wo)們(men)有(you)(you)底(di)氣、有(you)(you)正氣、有(you)(you)豪氣，有(you)(you)能力、有(you)(you)實(shi)力、有(you)(you)毅力承擔起資本投資公司改(gai)革的(de)試點任務。但(dan)我(wo)們(men)也清醒的(de)知道，我(wo)們(men)需要承擔起四大(da)責(ze)任：

一是(shi)(shi)(shi)要承(cheng)擔起推進體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新的(de)責任(ren)。十九(jiu)屆三(san)中(zhong)全會《決定》指出(chu)：“經濟體(ti)(ti)(ti)制(zhi)改革(ge)核心(xin)問題是(shi)(shi)(shi)處(chu)理好(hao)政(zheng)(zheng)府和(he)市(shi)場(chang)的(de)關系，使市(shi)場(chang)在資(zi)源配置(zhi)中(zhong)起決定性作用和(he)更好(hao)發揮政(zheng)(zheng)府作用”，就是(shi)(shi)(shi)要更加清晰(xi)和(he)明確政(zheng)(zheng)企分(fen)開(kai)(kai)、政(zheng)(zheng)資(zi)分(fen)開(kai)(kai)、所有權(quan)和(he)經營權(quan)分(fen)開(kai)(kai)，使資(zi)本投資(zi)公司(si)成為法治化市(shi)場(chang)環境(jing)配置(zhi)資(zi)源的(de)合格市(shi)場(chang)主體(ti)(ti)(ti)，徹(che)底解決國(guo)有企業的(de)投資(zi)沖動(dong)和(he)增長偏好(hao)、預算軟約(yue)束等問題，從而推進國(guo)有企業真正(zheng)實現體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)創(chuang)新和(he)轉換。因此，資(zi)本投資(zi)公司(si)這塊試驗田責任(ren)重大。

二是要承擔起深入推(tui)進(jin)供給(gei)側結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)(ge)的責任。國(guo)(guo)有企(qi)業作為我(wo)國(guo)(guo)經濟的重要支(zhi)柱，在推(tui)進(jin)供給(gei)側結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)(ge)中有義(yi)不(bu)容辭(ci)的責任，資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司就是要通(tong)過(guo)資(zi)本(ben)這個杠(gang)桿，來推(tui)進(jin)企(qi)業產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)、產(chan)業結(jie)構(gou)的調(diao)整，通(tong)過(guo)大(da)力(li)實施“三去一降一補(bu)”，實現(xian)推(tui)進(jin)我(wo)國(guo)(guo)經濟發展的質量(liang)變革(ge)(ge)、效率(lv)變革(ge)(ge)、動力(li)變革(ge)(ge)。

三是(shi)(shi)(shi)要承擔(dan)起促進國(guo)有資(zi)產保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)責任。國(guo)有企(qi)業是(shi)(shi)(shi)社會主義(yi)經濟(ji)基礎(chu)的(de)重要力量，是(shi)(shi)(shi)經濟(ji)發展的(de)基本單元。國(guo)有企(qi)業保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)基本的(de)要求。實施資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要通過加強(qiang)管理(li)、推進改革(ge)、調(diao)整結構等系列(lie)措施，確(que)保全民所有制經濟(ji)的(de)主導地位，既要確(que)保國(guo)有資(zi)本實現保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，還要確(que)保做強(qiang)做優(you)做大(da)國(guo)有企(qi)業，推動(dong)國(guo)有資(zi)本做強(qiang)做優(you)做大(da)。

四是要承擔(dan)起(qi)帶領重慶裝備(bei)(bei)制造(zao)產業報(bao)國的(de)責任。必(bi)須以時不我(wo)待的(de)緊迫感(gan)(gan)、責無(wu)旁貸的(de)使命感(gan)(gan)、舍我(wo)其誰的(de)責任感(gan)(gan)，為裝備(bei)(bei)制造(zao)業的(de)高質(zhi)量發展而(er)奮斗。

為(wei)(wei)(wei)(wei)此，我(wo)們提出(chu)了在2035年將機電集團(tuan)打造成為(wei)(wei)(wei)(wei)1000億級具有全(quan)球競爭力的(de)知名產業(ye)投資集團(tuan)的(de)目標(biao)，勇敢的(de)擔當起(qi)應有的(de)責(ze)任，為(wei)(wei)(wei)(wei)推動重(zhong)慶(qing)裝備(bei)制造業(ye)的(de)高質量發展、為(wei)(wei)(wei)(wei)重(zhong)慶(qing)經(jing)濟社會(hui)發展做出(chu)更(geng)大貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強則(ze)工(gong)(gong)業強，工(gong)(gong)業強則(ze)國家強。重慶(qing)發展看(kan)工(gong)(gong)業，工(gong)(gong)業發展看(kan)裝備，裝備發展看(kan)機電(dian)集(ji)(ji)團。這既是重慶(qing)市委市政府對機電(dian)集(ji)(ji)團過去(qu)20年發展成(cheng)果(guo)的(de)肯定，更(geng)是對賦(fu)予機電(dian)集(ji)(ji)團資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司試(shi)點的(de)極大希望。

有(you)位(wei)必須有(you)為，關鍵(jian)在(zai)有(you)為！機(ji)電集(ji)團必須緊緊抓(zhua)住資本投資公司改(gai)革試點的契機(ji)，乘勢而上，主動作為。機(ji)電集(ji)團有(you)能(neng)力而且必須在(zai)以下(xia)四個方面扎(zha)扎(zha)實實做出(chu)一(yi)番(fan)成就：

一是要(yao)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)上做出一番成(cheng)就。發展好裝備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)，做大(da)(da)做強裝備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)是機(ji)電資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司最重要(yao)的使命任務(wu)，機(ji)電資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司必(bi)須在(zai)產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)上有(you)所作(zuo)為(wei)。機(ji)電集團現(xian)有(you)智能(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高(gao)端(duan)裝備(bei)(bei)、電子信息與智能(neng)控制(zhi)三大(da)(da)核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)。改制(zhi)為(wei)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司后，既要(yao)大(da)(da)力(li)推(tui)進優勢產(chan)業(ye)(ye)轉型升級，著力(li)做精(jing)智能(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高(gao)端(duan)裝備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)，壯大(da)(da)電子信息與智能(neng)控制(zhi)產(chan)業(ye)(ye)；更要(yao)大(da)(da)力(li)培(pei)育戰略性(xing)(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)，推(tui)進產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)提速，必(bi)須在(zai)引進培(pei)育特種智能(neng)機(ji)器人(ren)、物聯網與大(da)(da)數據應用(yong)、自主可控計算機(ji)、北斗(dou)運營服務(wu)等方面實現(xian)突破，取得實質性(xing)(xing)進展。

在(zai)這(zhe)個過程中，我們還要穩健發展產業金(jin)融，加快推進機電集團資產證券化，推進產業鏈上(shang)的(de)企業整合重組，出清低效無效資產，實現市(shi)場化運作國(guo)有資本，為國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)奠定堅實基礎。

二(er)是要在管(guan)控創(chuang)新(xin)上(shang)做出一(yi)(yi)番成就(jiu)。探(tan)索形成一(yi)(yi)條促進國(guo)有(you)(you)資(zi)本（資(zi)產(chan)）有(you)(you)效科學(xue)的(de)管(guan)控模(mo)(mo)式，是資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)(si)改(gai)革的(de)又一(yi)(yi)重要使命和責任。傳統國(guo)有(you)(you)企業(ye)在管(guan)控上(shang)總是不能(neng)很好的(de)解決“管(guan)”與“放”的(de)問題，總是走不出權責不清、邊界(jie)不明，一(yi)(yi)管(guan)就(jiu)死、一(yi)(yi)放就(jiu)亂(luan)的(de)死循環(huan)。機電集(ji)團作(zuo)為資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)(si)改(gai)革試點(dian)單位必須按照(zhao)市場化(hua)、法治化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)原則導向，推進管(guan)控模(mo)(mo)式的(de)創(chuang)新(xin)。著力(li)建(jian)立起(qi)“集(ji)團總部+二(er)級專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司(si)(si)+三(san)級企業(ye)”的(de)三(san)級管(guan)控體系。

集團(tuan)總部(bu)要成(cheng)為決策中心，履行(xing)戰(zhan)略規劃、資本(ben)投(tou)資、法人治理(li)(li)(li)(li)、風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨(dang)建(jian)統領等主要職能(neng)(neng)(neng)，不直接從事生產(chan)經營(ying)活(huo)動，以出資為限承擔股(gu)東(dong)有限責任；二級專(zhuan)業化公司要成(cheng)為經營(ying)利潤中心，承擔產(chan)業發(fa)(fa)展責任，具體(ti)(ti)履行(xing)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、市場(chang)營(ying)銷、研發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設、國企(qi)基礎黨(dang)建(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職能(neng)(neng)(neng)；三(san)級企(qi)業要成(cheng)為成(cheng)本(ben)中心，突(tu)出經營(ying)效益和(he)成(cheng)本(ben)控(kong)制目(mu)標，承擔市場(chang)開拓、技術研發(fa)(fa)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、安全生產(chan)、基層黨(dang)建(jian)職能(neng)(neng)(neng)。通(tong)過三(san)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的建(jian)立和(he)完善(shan)，使(shi)機電集團(tuan)形成(cheng)權責明晰，高效運行(xing)、效益顯(xian)著的資本(ben)投(tou)資公司。

三(san)是要在機制創新上做(zuo)出一番成就(jiu)。深化(hua)體制機制改革(ge)是中國改革(ge)開放(fang)40多年來的持續課題，機電集團(tuan)推(tui)進資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)試點，就(jiu)是要明知是道坎(kan)也(ye)要勇敢往前(qian)跨，明知有難度也(ye)要勇突破。

機(ji)(ji)電集(ji)(ji)團要(yao)(yao)在完(wan)善(shan)法人治理結構上形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團黨委會、董事會、監事會、經(jing)理層(ceng)權(quan)責對等、邊界清(qing)晰、運(yun)轉協調、有(you)效制衡的決策執行監督(du)機(ji)(ji)制；要(yao)(yao)按照(zhao)“分類授權(quan)”和“放(fang)管(guan)結合”的原(yuan)則，不(bu)搞一刀切，扎實做好分層(ceng)授權(quan)放(fang)權(quan)工作(zuo)，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)機(ji)(ji)電集(ji)(ji)團對二級專業(ye)化公司的授權(quan)放(fang)權(quan)清(qing)單，強化運(yun)行評估監督(du)，確(que)保試點取得(de)成(cheng)(cheng)效；還(huan)要(yao)(yao)在強化激勵(li)與約(yue)束(shu)、混合所有(you)制改(gai)革、三項制度改(gai)革等方面實現突(tu)破，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)各(ge)方面積極性廣泛調動、發展活力不(bu)斷(duan)勃發的良好局面。

四是要在(zai)(zai)(zai)技(ji)術創新(xin)上(shang)(shang)做(zuo)出(chu)一番成就。企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為創新(xin)的主體(ti)，各類創新(xin)總是貫穿于企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長發展(zhan)的全過程，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)立(li)于市(shi)場不敗之地(di)的不二法(fa)寶，而技(ji)術創新(xin)更是企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力的最(zui)強有力體(ti)現(xian)。機電集團在(zai)(zai)(zai)資本投資公司試(shi)點中，必須要在(zai)(zai)(zai)技(ji)術創新(xin)上(shang)(shang)走在(zai)(zai)(zai)重(zhong)(zhong)慶乃(nai)至西(xi)南地(di)區工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前列(lie)，向全國和世界(jie)裝(zhuang)備制造(zao)優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩(jian)看(kan)齊。重(zhong)(zhong)點在(zai)(zai)(zai)研發平臺建設、技(ji)術創新(xin)管理、高(gao)端人才培養上(shang)(shang)下功夫(fu)，實現(xian)突(tu)破。

在研(yan)發(fa)平(ping)臺建設方(fang)面，加(jia)強(qiang)“集團(tuan)+企(qi)業”兩級(ji)創(chuang)(chuang)新平(ping)臺建設，讓(rang)賦能(neng)中(zhong)(zhong)心(xin)（機電研(yan)究院(yuan)）成(cheng)為集團(tuan)創(chuang)(chuang)新協(xie)同中(zhong)(zhong)心(xin)，并成(cheng)為國家級(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)；三級(ji)企(qi)業的技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)要更多地創(chuang)(chuang)建成(cheng)為國家級(ji)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)，使之在承擔國家和重(zhong)慶市重(zhong)大(da)技(ji)(ji)術(shu)項(xiang)目(mu)上發(fa)揮支撐(cheng)作(zuo)用；技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新投入(ru)（R&D）要達(da)到4%以上，新產(chan)品產(chan)值占(zhan)銷售總(zong)收(shou)入(ru)比(bi)重(zhong)達(da)到30%以上；要突破一批(pi)關(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)、研(yan)發(fa)一批(pi)關(guan)鍵產(chan)品，使發(fa)明專利達(da)到一個(ge)新水平(ping)。

在技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)管理的機(ji)制方面，繼(ji)續堅持科技(ji)創(chuang)新(xin)“一年一推進，兩年一表彰”工(gong)作機(ji)制，重(zhong)獎(jiang)企業科技(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)果和貢(gong)獻(xian)突出的技(ji)術(shu)研發人(ren)才，營造濃厚的鼓勵創(chuang)新(xin)的良好氛圍(wei)。

在(zai)技術(shu)(shu)創(chuang)新高端(duan)人才(cai)(cai)方面，要創(chuang)新高端(duan)高層次技術(shu)(shu)創(chuang)新人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)引進、使用、激勵(li)、管理的(de)(de)(de)模(mo)式和(he)機制，重點在(zai)大(da)數(shu)據、智能制造、高端(duan)制造產業領域緊缺技術(shu)(shu)專家(jia)和(he)研發(fa)團(tuan)隊建設上下功夫(fu)，營造各類(lei)人才(cai)(cai)脫穎而(er)出(chu)的(de)(de)(de)良好氛(fen)圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個(ge)自信(xin)”中，文化(hua)自信(xin)是(shi)更基(ji)礎、更廣泛、更深厚的(de)(de)自信(xin)，是(shi)更基(ji)本、更深沉、更持(chi)久的(de)(de)力量。機電集(ji)團要承擔起推進資本投(tou)資公司改(gai)(gai)革試點的(de)(de)重任(ren)，必(bi)須在黨(dang)的(de)(de)領導下，厚植機電責任(ren)文化(hua)，鑄牢(lao)機電集(ji)團資本投(tou)資公司改(gai)(gai)革發展(zhan)的(de)(de)靈魂。

一要明確機(ji)電(dian)(dian)文(wen)化的(de)(de)核心要義是責任。機(ji)電(dian)(dian)集團自2000年成立以來，已經走過20個春(chun)秋，在這(zhe)個發展的(de)(de)歷史過程中(zhong)，錘煉形(xing)成了以“幸(xing)福機(ji)電(dian)(dian)、裝備世界(jie)”機(ji)電(dian)(dian)夢(meng)為主要內容(rong)的(de)(de)機(ji)電(dian)(dian)文(wen)化理念(nian)體(ti)系（七大(da)核心理念(nian)、六大(da)執(zhi)行理念(nian)），并成為了集團廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)廣(guang)泛遵循的(de)(de)行動指南。在這(zhe)些(xie)文(wen)化理念(nian)中(zhong)無不彰顯了機(ji)電(dian)(dian)集團責任文(wen)化的(de)(de)光芒：

“幸(xing)福(fu)機電、裝備世(shi)界”的(de)機電夢，充分體現了(le)為職工謀幸(xing)福(fu)的(de)強烈責任感，和(he)服務世(shi)界的(de)宏大理(li)想；

“建(jian)強國之基、攀(pan)制造之顛”的(de)集(ji)團宗旨，彰顯了機電(dian)人建(jian)設國家，產業報國的(de)強烈責(ze)任感，和勇攀(pan)高峰的(de)專業精神(shen)；

“誠信、共贏”的核心價值觀，展現了機(ji)電人攜手合作(zuo)伙伴共同發展的強烈責任感，和真(zhen)誠態度(du)。

機(ji)電(dian)文(wen)化中包含的責任(ren)文(wen)化，充(chong)分體(ti)現了機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)是有(you)(you)責任(ren)、敢(gan)擔當的企業集(ji)(ji)團(tuan)。在資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)改(gai)革過程中，我們絕不(bu)能(neng)忘記機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)為(wei)什么出發(fa)，為(wei)誰出發(fa)。只(zhi)有(you)(you)將幸(xing)福機(ji)電(dian)文(wen)化中體(ti)現的責任(ren)文(wen)化發(fa)揚光大(da)，才能(neng)真(zhen)正擔當起市委(wei)市政(zheng)府交給機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)改(gai)革的歷史重(zhong)任(ren)。

二要(yao)在(zai)改革(ge)中不(bu)斷(duan)豐(feng)富機(ji)電(dian)(dian)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改革(ge)中，機(ji)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)將承(cheng)(cheng)擔起“四大責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概(gai)括起來就是(shi)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)真正承(cheng)(cheng)擔起這個(ge)(ge)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)發(fa)展責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，僅靠一個(ge)(ge)人不(bu)行(xing)、僅靠一個(ge)(ge)團(tuan)隊也不(bu)行(xing)，而(er)必須靠全集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一名員工(gong)、每(mei)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)合，必須是(shi)千斤重(zhong)擔眾(zhong)人挑、人人肩上(shang)有指標（責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)擔負起對(dui)出(chu)資(zi)(zi)(zi)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)愛責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)合作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)誠信責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干(gan)部(bu)要(yao)承(cheng)(cheng)擔起對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、對(dui)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；員工(gong)要(yao)承(cheng)(cheng)擔起發(fa)展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主人翁責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有這樣(yang)機(ji)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化才能得(de)到充分的(de)(de)(de)(de)體現。因此，機(ji)電(dian)(dian)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)(de)內涵是(shi)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)，是(shi)相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)，必須在(zai)資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改革(ge)試點中不(bu)斷(duan)豐(feng)富和(he)完善。

三要(yao)(yao)建立完善資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)責(ze)(ze)任(ren)文化(hua)體系(xi)。機(ji)電集(ji)團成立以來，在不(bu)(bu)斷發(fa)展壯大的(de)(de)過(guo)(guo)程中，目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)、項目(mu)負責(ze)(ze)制(zhi)(zhi)等企業責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)度體系(xi)得到不(bu)(bu)斷完善，對推進(jin)集(ji)團各項目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)(de)完成發(fa)揮了極其重要(yao)(yao)的(de)(de)作用(yong)，在資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)改革(ge)中，仍要(yao)(yao)繼續強化(hua)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)基礎性作用(yong)。但(dan)也要(yao)(yao)看到，在推進(jin)機(ji)電文化(hua)建設的(de)(de)過(guo)(guo)程中，將(jiang)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)化(hua)，將(jiang)硬約(yue)束理念化(hua)做得不(bu)(bu)夠(gou)，個別干(gan)部(bu)職工主動負責(ze)(ze)意(yi)識不(bu)(bu)強，被動履職成份很(hen)大，沒有形(xing)成“不(bu)(bu)用(yong)揚鞭自奮蹄”的(de)(de)革(ge)命自覺(jue)。

因此，在推進資(zi)本投資(zi)公司(si)改革中，要(yao)進一步建(jian)立(li)和完善(shan)以各類責(ze)(ze)任制(zhi)為基(ji)礎(chu)的機電(dian)集團責(ze)(ze)任文化(hua)體系，推進提(ti)煉(lian)形成各層級(ji)責(ze)(ze)任文化(hua)理念，在強化(hua)責(ze)(ze)任制(zhi)考核的同(tong)時，加強責(ze)(ze)任文化(hua)理念的宣傳教育、督促考核，從而(er)將資(zi)本投資(zi)公司(si)改革任務和幸福(fu)機電(dian)文化(hua)通(tong)過責(ze)(ze)任文化(hua)真正落(luo)地(di)到每一個工作崗位、落(luo)實(shi)到每一個機電(dian)人，為實(shi)現1000億機電(dian)的責(ze)(ze)任目標打(da)下堅(jian)實(shi)的基(ji)礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集團(tuan)推進(jin)資本投(tou)資公(gong)司改革過程中，必(bi)須堅持(chi)黨(dang)(dang)的領導，加強黨(dang)(dang)的建(jian)設，充分(fen)發揮(hui)黨(dang)(dang)組織“把管保(bao)”作用。

一是把(ba)方向。確保資(zi)本投資(zi)公司(si)改革沿著(zhu)既(ji)定的目標前(qian)進(jin)。堅持黨委(wei)會(hui)前(qian)置程序和“四步工作法”，嚴把(ba)決(jue)策關，堅決(jue)防止出現重大決(jue)策失誤，把(ba)市委(wei)市政府、市國資(zi)委(wei)的要求(qiu)切實落實好。

二是管大(da)局(ju)。統(tong)籌(chou)推進(jin)資本投資公司各(ge)方面(mian)工作，確保資本投資公司改革按計劃順利實施，取(qu)得預期(qi)效果，達成最終目的。

三是保落實。集合黨建、群團、文(wen)化各(ge)方智(zhi)慧，凝聚干部、黨員、職工(gong)各(ge)方力量，圍繞(rao)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革發(fa)展中心工(gong)作發(fa)揮作用。

要(yao)全面落實(shi)管黨(dang)治黨(dang)主體(ti)(ti)責(ze)任(ren)，推(tui)進全面從嚴治黨(dang)向基(ji)層(ceng)延伸，加強(qiang)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)建設(she)，補短板(ban)、強(qiang)弱項、促(cu)提(ti)升，廣泛開展(zhan)“創(chuang)先爭優”活(huo)動，充(chong)分發揮基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)在(zai)推(tui)進改革發展(zhan)中的戰斗堡壘作用(yong)和黨(dang)員的先鋒模范(fan)作用(yong)；

要堅持黨建(jian)帶群建(jian)，加強對集(ji)團(tuan)(tuan)工會、共青團(tuan)(tuan)等群團(tuan)(tuan)組織的領導，鼓勵(li)群團(tuan)(tuan)組織結合自身特點發揮獨特作用，團(tuan)(tuan)結職工群眾(zhong)為實現(xian)目標而奮斗；

要(yao)堅持黨建(jian)帶文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，充(chong)分發揮猫咪社区(qu)app官网在團結引領凝聚職工中的重要(yao)作用，推(tui)進(jin)責任文(wen)化(hua)落(luo)地，進(jin)一步(bu)夯實幸福機電文(wen)化(hua)根(gen)基；

要(yao)堅持黨管干(gan)部原則，落(luo)實一(yi)崗雙責，打造一(yi)支“對黨忠誠、勇于創新、治企(qi)(qi)有(you)(you)方、興企(qi)(qi)有(you)(you)為、清正廉潔”的(de)干(gan)部隊伍，鑄就資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改(gai)革發展的(de)中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！