使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電(dian)集團黨委(wei)書(shu)記、董事長  王玉祥(xiang)

黨的十八屆(jie)三(san)中全會通過的《中共中央(yang)關于(yu)(yu)全面深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)若干重大問題的決(jue)定》提出要“完善國(guo)有(you)(you)資(zi)產管理(li)體(ti)制，以管資(zi)本為主加強國(guo)有(you)(you)資(zi)產監(jian)管，改(gai)(gai)革(ge)國(guo)有(you)(you)資(zi)本授權經營體(ti)制。”據此，國(guo)務院印發(fa)了(le)《關于(yu)(yu)推進國(guo)有(you)(you)資(zi)本投(tou)資(zi)、運(yun)營公司改(gai)(gai)革(ge)試點的實(shi)(shi)施(shi)意見》（國(guo)發(fa)〔2018〕23號)對國(guo)有(you)(you)企(qi)業實(shi)(shi)施(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)公司、資(zi)本運(yun)營公司改(gai)(gai)革(ge)試點工作做(zuo)出規劃(hua)，提出發(fa)展方向。各級國(guo)資(zi)監(jian)管機(ji)構紛紛啟動了(le)資(zi)本投(tou)資(zi)公司、國(guo)有(you)(you)資(zi)本運(yun)營公司試點工作。

重(zhong)慶機(ji)電控股（集團）公司（以下簡稱：機(ji)電集團）作為中國西部最大綜合裝備制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)，2019年(nian)被重(zhong)慶市(shi)政(zheng)府正(zheng)式確定(ding)為市(shi)屬國有(you)裝備制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革試點(dian)單位。

試(shi)點(dian)(dian)就是考驗，目標(biao)就是責(ze)(ze)任。要(yao)完成資本(ben)投(tou)資公司改革的試(shi)點(dian)(dian)任務，我們(men)要(yao)鐵肩擔(dan)責(ze)(ze)、有(you)責(ze)(ze)有(you)為(wei)、化責(ze)(ze)為(wei)魂(hun)，將(jiang)囑托記在心中(zhong)，將(jiang)任務落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年(nian)來，在(zai)重(zhong)慶市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)國(guo)資委(wei)和集團黨(dang)委(wei)的(de)(de)堅強領導下，機電集團不(bu)斷(duan)(duan)在(zai)困(kun)難中(zhong)深化供給側結構改革，扎實推進“三去(qu)(qu)一(yi)降一(yi)補(bu)”，去(qu)(qu)無效去(qu)(qu)僵尸，存量企(qi)業由164戶減少到(dao)86戶；補(bu)短板、強弱項，加大技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)，強化技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)體系建設，使國(guo)家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)中(zhong)心達(da)到(dao)6家(jia)，R&D達(da)到(dao)3%，授權專利大幅增長，進入(ru)全市(shi)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)前(qian)十強；實體經(jing)濟加快發(fa)展，擺脫了經(jing)營(ying)(ying)性(xing)利潤長期虧損的(de)(de)局面(mian)，逐步(bu)步(bu)入(ru)良性(xing)循環發(fa)展的(de)(de)軌道；生產經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)穩步(bu)發(fa)展帶動了勞(lao)動生產率和職(zhi)工收(shou)入(ru)的(de)(de)穩步(bu)提(ti)升，職(zhi)工的(de)(de)幸福感(gan)不(bu)斷(duan)(duan)增強，企(qi)業知名(ming)度美(mei)譽度不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高。2019年(nian)，機電集團榮獲“重(zhong)慶市(shi)國(guo)企(qi)貢(gong)獻獎”和“重(zhong)慶市(shi)國(guo)資系統(tong)先進黨(dang)組織”稱號，發(fa)展成(cheng)果受到(dao)了市(shi)委(wei)市(shi)政府的(de)(de)充(chong)分肯(ken)定。

因為機(ji)電集團的穩(wen)健發展，讓(rang)我們有(you)底氣、有(you)正氣、有(you)豪(hao)氣，有(you)能(neng)力(li)、有(you)實力(li)、有(you)毅力(li)承擔(dan)起資本投(tou)資公司改革的試點任(ren)務。但我們也清醒的知道，我們需要承擔(dan)起四(si)大責任(ren)：

一是要(yao)承擔起推(tui)進體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創新的(de)(de)責(ze)(ze)任。十(shi)九屆三中(zhong)全會《決定》指出：“經濟體(ti)(ti)制(zhi)改革核心問題是處理好政府(fu)(fu)和市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)關系，使市(shi)(shi)場(chang)在資源配置(zhi)中(zhong)起決定性作(zuo)(zuo)用(yong)和更好發揮政府(fu)(fu)作(zuo)(zuo)用(yong)”，就(jiu)是要(yao)更加(jia)清晰(xi)和明確政企(qi)分開、政資分開、所有(you)(you)權(quan)和經營權(quan)分開，使資本(ben)(ben)投資公司(si)成為法治(zhi)化市(shi)(shi)場(chang)環境配置(zhi)資源的(de)(de)合格市(shi)(shi)場(chang)主體(ti)(ti)，徹底解(jie)決國(guo)有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)投資沖動和增長偏(pian)好、預算軟約(yue)束等(deng)問題，從而(er)推(tui)進國(guo)有(you)(you)企(qi)業真正實現(xian)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)創新和轉換。因此(ci)，資本(ben)(ben)投資公司(si)這塊試驗田責(ze)(ze)任重大。

二是(shi)要承擔起深(shen)入推(tui)(tui)進(jin)供給(gei)側(ce)結構(gou)改革(ge)(ge)的責任。國有企業(ye)(ye)作為我國經濟(ji)(ji)的重要支柱，在推(tui)(tui)進(jin)供給(gei)側(ce)結構(gou)改革(ge)(ge)中有義不容辭(ci)的責任，資(zi)本投(tou)資(zi)公司就(jiu)是(shi)要通(tong)過資(zi)本這個杠桿，來推(tui)(tui)進(jin)企業(ye)(ye)產(chan)品結構(gou)、產(chan)業(ye)(ye)結構(gou)的調整，通(tong)過大力實施(shi)“三去(qu)一降一補”，實現推(tui)(tui)進(jin)我國經濟(ji)(ji)發展的質量變(bian)革(ge)(ge)、效(xiao)率變(bian)革(ge)(ge)、動力變(bian)革(ge)(ge)。

三是要(yao)(yao)承擔起(qi)促進國(guo)(guo)有(you)(you)資產保(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)(de)責任。國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業是社會主義經(jing)濟基(ji)礎的(de)(de)重要(yao)(yao)力量，是經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)單元。國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業保(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)是基(ji)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)要(yao)(yao)求。實施資本(ben)(ben)(ben)投(tou)資公(gong)司改(gai)革就是要(yao)(yao)通過加強(qiang)管(guan)理、推進改(gai)革、調整結構等系(xi)列措施，確(que)保(bao)全民所有(you)(you)制經(jing)濟的(de)(de)主導(dao)地位，既要(yao)(yao)確(que)保(bao)國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)實現保(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，還要(yao)(yao)確(que)保(bao)做強(qiang)做優做大國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業，推動(dong)國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)做強(qiang)做優做大。

四是要承擔起帶(dai)領重慶裝備(bei)制(zhi)造產業報國的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)。必須以時不我待的(de)(de)緊迫感、責(ze)(ze)無旁(pang)貸的(de)(de)使命感、舍我其誰的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感，為裝備(bei)制(zhi)造業的(de)(de)高(gao)質(zhi)量發展而奮斗。

為此，我們提出了在2035年(nian)將機電集團(tuan)打造成(cheng)為1000億級具有全球(qiu)競爭力(li)的知名產業投資集團(tuan)的目標，勇敢的擔當起應有的責(ze)任，為推動(dong)重(zhong)(zhong)慶裝(zhuang)備制造業的高質量發(fa)(fa)展(zhan)、為重(zhong)(zhong)慶經濟(ji)社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)做出更大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則工業強，工業強則國家(jia)強。重(zhong)慶發(fa)展(zhan)看工業，工業發(fa)展(zhan)看裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)展(zhan)看機電集團(tuan)(tuan)。這既是重(zhong)慶市委市政府(fu)對(dui)機電集團(tuan)(tuan)過去20年發(fa)展(zhan)成(cheng)果的肯定，更是對(dui)賦予(yu)機電集團(tuan)(tuan)資本投資公司(si)試點的極大希望。

有(you)位必(bi)(bi)須(xu)有(you)為，關鍵在有(you)為！機電集(ji)團必(bi)(bi)須(xu)緊緊抓住資本投(tou)資公司改革試點的契(qi)機，乘勢(shi)而(er)上，主動作為。機電集(ji)團有(you)能力而(er)且必(bi)(bi)須(xu)在以下(xia)四個(ge)方面扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實(shi)實(shi)做出一番成就(jiu)：

一是(shi)(shi)要在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新上做(zuo)出(chu)一番成就。發(fa)展(zhan)好裝備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強裝備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)機(ji)電資本(ben)投資公司最重(zhong)要的使命任務，機(ji)電資本(ben)投資公司必(bi)須(xu)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新上有所(suo)作為(wei)。機(ji)電集(ji)團現(xian)有智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高端(duan)裝備(bei)(bei)、電子信息與智(zhi)能(neng)(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)三大(da)(da)核(he)心產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)為(wei)資本(ben)投資公司后，既要大(da)(da)力推(tui)進優勢產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級，著力做(zuo)精智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高端(duan)裝備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，壯(zhuang)大(da)(da)電子信息與智(zhi)能(neng)(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)；更要大(da)(da)力培(pei)育戰略性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推(tui)進產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新提速，必(bi)須(xu)在(zai)引進培(pei)育特種智(zhi)能(neng)(neng)機(ji)器(qi)人、物聯網與大(da)(da)數據(ju)應用、自主可(ke)控(kong)(kong)計算機(ji)、北斗運營服務等方面實現(xian)突破(po)，取(qu)得實質性進展(zhan)。

在這個(ge)過程中，我們還要穩健發展產(chan)(chan)業金融(rong)，加快推進機電集團資(zi)產(chan)(chan)證券化，推進產(chan)(chan)業鏈上的企業整合重(zhong)組，出清低效無效資(zi)產(chan)(chan)，實現(xian)市(shi)場化運作國有資(zi)本，為國有資(zi)產(chan)(chan)保(bao)值(zhi)增值(zhi)奠(dian)定堅實基礎。

二(er)是要在管(guan)(guan)控(kong)(kong)創(chuang)新上(shang)做出一(yi)番成就(jiu)。探索形成一(yi)條促(cu)進(jin)國有資(zi)本（資(zi)產）有效(xiao)科學的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式，是資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)改革的(de)(de)又一(yi)重(zhong)要使命(ming)和責任。傳統國有企業(ye)在管(guan)(guan)控(kong)(kong)上(shang)總是不能很好(hao)的(de)(de)解(jie)決“管(guan)(guan)”與“放(fang)”的(de)(de)問題，總是走(zou)不出權責不清(qing)、邊界不明(ming)，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放(fang)就(jiu)亂的(de)(de)死循環。機電(dian)集團(tuan)作為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)改革試點單位(wei)必須按照市場化、法治化、專業(ye)化的(de)(de)原則導向，推進(jin)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式的(de)(de)創(chuang)新。著力(li)建(jian)立起(qi)“集團(tuan)總部+二(er)級(ji)專業(ye)化公(gong)司(si)(si)+三級(ji)企業(ye)”的(de)(de)三級(ji)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系。

集團總部要(yao)(yao)成(cheng)為決策中心，履行(xing)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)、法人治(zhi)理(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)、黨(dang)建(jian)統(tong)領等(deng)主要(yao)(yao)職能，不直接從事(shi)生產經營(ying)活動，以出資(zi)(zi)為限承擔(dan)股東有限責任；二級專業(ye)化公(gong)(gong)司要(yao)(yao)成(cheng)為經營(ying)利潤中心，承擔(dan)產業(ye)發(fa)展責任，具(ju)體履行(xing)經營(ying)管(guan)理(li)(li)、市場(chang)營(ying)銷、研發(fa)體系建(jian)設、國企(qi)基礎(chu)黨(dang)建(jian)管(guan)理(li)(li)職能；三級企(qi)業(ye)要(yao)(yao)成(cheng)為成(cheng)本中心，突(tu)出經營(ying)效(xiao)(xiao)益和成(cheng)本控制(zhi)目標，承擔(dan)市場(chang)開拓、技術研發(fa)、質量管(guan)理(li)(li)、安全(quan)生產、基層黨(dang)建(jian)職能。通(tong)過三級管(guan)理(li)(li)體系的(de)建(jian)立和完善，使機電集團形成(cheng)權責明(ming)晰(xi)，高(gao)效(xiao)(xiao)運行(xing)、效(xiao)(xiao)益顯著的(de)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司。

三(san)是(shi)要在機制(zhi)創新上做出一番成就。深化體(ti)制(zhi)機制(zhi)改(gai)革是(shi)中國(guo)改(gai)革開放40多年來(lai)的持續課題(ti)，機電集團推進資本投資公司改(gai)革試點，就是(shi)要明知是(shi)道坎也要勇敢(gan)往前(qian)跨，明知有難度也要勇突(tu)破(po)。

機電(dian)集(ji)團要(yao)在完善法人治理結(jie)構上形(xing)成集(ji)團黨委會、董事會、監事會、經理層權責對(dui)等、邊界清晰、運轉協調、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)(de)決(jue)策執(zhi)行(xing)監督(du)機制(zhi)；要(yao)按照“分(fen)類授權”和(he)“放管結(jie)合”的(de)(de)原則，不搞一刀(dao)切，扎實(shi)做好(hao)分(fen)層授權放權工作(zuo)，形(xing)成機電(dian)集(ji)團對(dui)二級專業(ye)化(hua)公(gong)司的(de)(de)授權放權清單，強(qiang)化(hua)運行(xing)評(ping)估監督(du)，確保試(shi)點(dian)取得成效(xiao)；還要(yao)在強(qiang)化(hua)激勵與約束(shu)、混合所有制(zhi)改革(ge)、三項制(zhi)度改革(ge)等方面實(shi)現突(tu)破(po)，形(xing)成各方面積極(ji)性廣泛調動(dong)、發展活力(li)不斷勃發的(de)(de)良好(hao)局面。

四(si)是(shi)要(yao)(yao)在(zai)(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)上做(zuo)出一(yi)番成(cheng)就。企(qi)業作為創(chuang)新(xin)的主(zhu)體，各類(lei)創(chuang)新(xin)總是(shi)貫(guan)穿于(yu)企(qi)業成(cheng)長發(fa)展的全過程，是(shi)企(qi)業立(li)于(yu)市場(chang)不敗(bai)之(zhi)地的不二法寶(bao)，而技(ji)術創(chuang)新(xin)更是(shi)企(qi)業核心競爭(zheng)力的最強有力體現。機電集團在(zai)(zai)資本(ben)投資公司試點(dian)中，必(bi)須要(yao)(yao)在(zai)(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)上走在(zai)(zai)重慶乃至西南地區工業企(qi)業前列，向(xiang)全國和世界(jie)裝備制造優秀企(qi)業比肩看齊。重點(dian)在(zai)(zai)研發(fa)平臺建設、技(ji)術創(chuang)新(xin)管理(li)、高端(duan)人(ren)才培養上下(xia)功夫，實現突破。

在(zai)研(yan)發平臺建(jian)設方面(mian)，加強“集(ji)團+企業”兩級創(chuang)(chuang)新(xin)平臺建(jian)設，讓賦(fu)能(neng)中(zhong)心（機(ji)電研(yan)究院(yuan)）成為(wei)集(ji)團創(chuang)(chuang)新(xin)協同中(zhong)心，并成為(wei)國家級企業技術中(zhong)心；三級企業的技術中(zhong)心要更多(duo)地創(chuang)(chuang)建(jian)成為(wei)國家級技術中(zhong)心，使之在(zai)承(cheng)擔國家和重(zhong)慶(qing)市重(zhong)大技術項目上發揮支(zhi)撐作用(yong)；技術創(chuang)(chuang)新(xin)投入（R&D）要達(da)到4%以上，新(xin)產(chan)品產(chan)值占(zhan)銷售總收入比重(zhong)達(da)到30%以上；要突破一批(pi)關(guan)(guan)鍵技術、研(yan)發一批(pi)關(guan)(guan)鍵產(chan)品，使發明(ming)專(zhuan)利達(da)到一個新(xin)水平。

在技術創新管理的(de)機制(zhi)方(fang)面，繼續(xu)堅持科技創新“一年一推(tui)進(jin)，兩(liang)年一表彰”工(gong)作機制(zhi)，重(zhong)獎(jiang)企業科技創新成果和貢獻突出(chu)的(de)技術研發人才，營(ying)造濃厚的(de)鼓勵創新的(de)良(liang)好氛圍。

在技術創(chuang)(chuang)新高端人才方面，要創(chuang)(chuang)新高端高層次(ci)技術創(chuang)(chuang)新人才的引進、使用、激勵、管理的模式和機制，重點(dian)在大數(shu)據、智(zhi)能制造(zao)、高端制造(zao)產業領域緊缺技術專(zhuan)家和研發團(tuan)隊建設(she)上下功夫，營造(zao)各類人才脫穎而出的良好氛(fen)圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個自信”中(zhong)，文化自信是(shi)更(geng)基礎(chu)、更(geng)廣泛、更(geng)深(shen)厚的自信，是(shi)更(geng)基本(ben)(ben)、更(geng)深(shen)沉(chen)、更(geng)持久的力量。機電集(ji)團要(yao)承擔起推進資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試點的重任，必須在黨的領導(dao)下，厚植機電責任文化，鑄(zhu)牢機電集(ji)團資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革發展的靈魂。

一要明確機電(dian)文化(hua)的(de)核(he)心(xin)要義是責(ze)任(ren)。機電(dian)集(ji)團自2000年成立以(yi)來，已經走過(guo)20個春秋，在這個發展(zhan)的(de)歷史過(guo)程中，錘煉形成了(le)以(yi)“幸(xing)福機電(dian)、裝備(bei)世(shi)界”機電(dian)夢為主要內容的(de)機電(dian)文化(hua)理念(nian)體系（七(qi)大(da)核(he)心(xin)理念(nian)、六大(da)執(zhi)行理念(nian)），并(bing)成為了(le)集(ji)團廣大(da)職工廣泛遵循的(de)行動指南。在這些文化(hua)理念(nian)中無不彰顯了(le)機電(dian)集(ji)團責(ze)任(ren)文化(hua)的(de)光芒：

“幸福(fu)(fu)機電、裝備(bei)世界”的機電夢，充分體現了(le)為職工謀幸福(fu)(fu)的強烈責任感，和服務世界的宏大(da)理想；

“建強國之基、攀制造之顛”的(de)集團宗旨，彰(zhang)顯了機電(dian)人建設國家，產業報國的(de)強烈責任感(gan)，和勇攀高(gao)峰的(de)專業精神；

“誠(cheng)信、共(gong)贏”的(de)核心(xin)價值觀(guan)，展現(xian)了機電人攜手合作伙伴共(gong)同發展的(de)強烈責任感(gan)，和(he)真(zhen)誠(cheng)態度。

機電(dian)文化(hua)中包含的責(ze)任(ren)文化(hua)，充(chong)分體現了機電(dian)集團(tuan)是有(you)責(ze)任(ren)、敢擔當的企業集團(tuan)。在資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)革過程(cheng)中，我們絕不能(neng)(neng)忘記(ji)機電(dian)集團(tuan)為什么出(chu)發(fa)(fa)，為誰出(chu)發(fa)(fa)。只(zhi)有(you)將幸福機電(dian)文化(hua)中體現的責(ze)任(ren)文化(hua)發(fa)(fa)揚光大，才(cai)能(neng)(neng)真正(zheng)擔當起市委市政(zheng)府(fu)交(jiao)給機電(dian)集團(tuan)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)革的歷史重(zhong)任(ren)。

二要(yao)在改(gai)革(ge)中(zhong)不斷(duan)豐(feng)富機(ji)電責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)內涵。在資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司改(gai)革(ge)中(zhong)，機(ji)電集團(tuan)將(jiang)承擔(dan)起“四(si)大責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起來就是發(fa)展(zhan)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)真正承擔(dan)起這個(ge)(ge)重大的(de)(de)發(fa)展(zhan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，僅靠一個(ge)(ge)人(ren)(ren)不行(xing)、僅靠一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)也不行(xing)，而必須靠全集團(tuan)的(de)(de)每一名員(yuan)工、每一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)集合，必須是千斤重擔(dan)眾人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指(zhi)標（責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)擔(dan)負起對(dui)(dui)出資(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)關愛責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)(dui)合作(zuo)伙伴的(de)(de)誠信責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干(gan)部要(yao)承擔(dan)起對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)、對(dui)(dui)組(zu)織的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工要(yao)承擔(dan)起發(fa)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主人(ren)(ren)翁責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等等。只有這樣機(ji)電的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化才(cai)能得到(dao)充分的(de)(de)體現。因此，機(ji)電責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)內涵是豐(feng)富的(de)(de)，是相互(hu)的(de)(de)，必須在資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司改(gai)革(ge)試點中(zhong)不斷(duan)豐(feng)富和完善。

三(san)要(yao)建立(li)完(wan)善(shan)資本投資公(gong)司(si)責任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)體系。機(ji)電集(ji)(ji)團成立(li)以來，在不(bu)斷(duan)發展壯(zhuang)大的(de)(de)過程中，目(mu)標責任(ren)(ren)制(zhi)、項目(mu)負(fu)責制(zhi)等企業責任(ren)(ren)制(zhi)度體系得到不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)，對推進集(ji)(ji)團各項目(mu)標任(ren)(ren)務的(de)(de)完(wan)成發揮了極其(qi)重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用，在資本投資公(gong)司(si)改革(ge)中，仍要(yao)繼(ji)續強化(hua)(hua)責任(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)基礎性作(zuo)用。但(dan)也要(yao)看(kan)到，在推進機(ji)電文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)過程中，將責任(ren)(ren)制(zhi)文(wen)化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約束理念化(hua)(hua)做得不(bu)夠，個別干部職工主動負(fu)責意(yi)識(shi)不(bu)強，被動履職成份很大，沒(mei)有(you)形成“不(bu)用揚鞭自奮蹄”的(de)(de)革(ge)命自覺。

因此，在(zai)推進資本(ben)投資公司改革中(zhong)，要進一(yi)步(bu)建立和(he)完善以各類責(ze)任(ren)制為(wei)基礎的機電集團責(ze)任(ren)文化(hua)(hua)體系，推進提煉形成(cheng)各層級責(ze)任(ren)文化(hua)(hua)理念，在(zai)強(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任(ren)制考(kao)核(he)的同時，加(jia)強(qiang)責(ze)任(ren)文化(hua)(hua)理念的宣傳(chuan)教育、督促(cu)考(kao)核(he)，從而(er)將資本(ben)投資公司改革任(ren)務和(he)幸福機電文化(hua)(hua)通過(guo)責(ze)任(ren)文化(hua)(hua)真正落(luo)地(di)到(dao)每一(yi)個工作崗位、落(luo)實(shi)(shi)到(dao)每一(yi)個機電人，為(wei)實(shi)(shi)現1000億機電的責(ze)任(ren)目標打下堅(jian)實(shi)(shi)的基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集(ji)團推進資本投資公(gong)司改革過程中，必須堅持黨(dang)的領導，加(jia)強(qiang)黨(dang)的建設，充(chong)分發揮黨(dang)組織“把管保”作用。

一(yi)是把(ba)方向。確保(bao)資本(ben)投(tou)資公(gong)司改革沿著既(ji)定的目(mu)標前進。堅持黨(dang)委會(hui)前置程序和(he)“四步工作法”，嚴把(ba)決(jue)策關，堅決(jue)防止出現(xian)重大決(jue)策失(shi)誤，把(ba)市委市政府(fu)、市國資委的要求切實(shi)落(luo)實(shi)好。

二是管(guan)大局。統(tong)籌推(tui)進(jin)資本投資公(gong)(gong)司各方面工(gong)作(zuo)，確保(bao)資本投資公(gong)(gong)司改革按計劃順利實施，取得預期效果，達成最終目的。

三是保落(luo)實。集合黨建(jian)、群(qun)團、文化各方智慧，凝聚干部、黨員、職(zhi)工(gong)各方力量，圍繞資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)發展中心工(gong)作(zuo)發揮作(zuo)用。

要全(quan)面落實(shi)管(guan)黨(dang)治(zhi)黨(dang)主體責任，推進全(quan)面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)向(xiang)基層(ceng)延伸，加強(qiang)(qiang)基層(ceng)黨(dang)組織建設，補短板、強(qiang)(qiang)弱項(xiang)、促(cu)提升，廣泛開展(zhan)“創先爭優”活動，充分發揮(hui)基層(ceng)黨(dang)組織在推進改(gai)革發展(zhan)中(zhong)的戰(zhan)斗堡(bao)壘作(zuo)用和黨(dang)員(yuan)的先鋒(feng)模范作(zuo)用；

要堅持黨建帶(dai)群建，加強對集團(tuan)(tuan)工(gong)會、共青團(tuan)(tuan)等群團(tuan)(tuan)組織的領導，鼓勵(li)群團(tuan)(tuan)組織結合自身特點發(fa)揮獨特作用，團(tuan)(tuan)結職工(gong)群眾為(wei)實現目標(biao)而奮斗；

要堅持黨建(jian)帶文化(hua)(hua)建(jian)設(she)，充分發揮猫咪(mi)社区app官网在團結引領(ling)凝(ning)聚職工中的重要作用(yong)，推進(jin)責(ze)任文化(hua)(hua)落地(di)，進(jin)一步夯實幸福機電文化(hua)(hua)根基；

要堅持黨(dang)管干(gan)部(bu)原則(ze)，落實一崗(gang)雙(shuang)責，打造一支(zhi)“對黨(dang)忠誠、勇于創新、治企有方(fang)、興企有為、清正(zheng)廉潔(jie)”的干(gan)部(bu)隊伍(wu)，鑄(zhu)就資本投資公司(si)改革發(fa)展的中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！