使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機(ji)電集團黨委書記、董事長  王(wang)玉祥

黨的十八屆(jie)三中(zhong)全(quan)會通過的《中(zhong)共中(zhong)央關(guan)于全(quan)面深(shen)化改革(ge)(ge)若干(gan)重大問(wen)題的決(jue)定》提出(chu)要(yao)“完善國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產管(guan)理體制(zhi)，以管(guan)資(zi)(zi)本為(wei)主加強(qiang)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產監管(guan)，改革(ge)(ge)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本授(shou)權經營體制(zhi)。”據此，國(guo)務院印發(fa)了《關(guan)于推(tui)進國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)、運(yun)營公司(si)改革(ge)(ge)試點的實施意見》（國(guo)發(fa)〔2018〕23號)對(dui)國(guo)有(you)(you)企業實施資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)、資(zi)(zi)本運(yun)營公司(si)改革(ge)(ge)試點工(gong)作做出(chu)規劃(hua)，提出(chu)發(fa)展方向。各(ge)級國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)機構(gou)紛紛啟(qi)動(dong)了資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)、國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本運(yun)營公司(si)試點工(gong)作。

重慶(qing)機(ji)電控股(gu)（集團）公(gong)司(si)（以下簡稱：機(ji)電集團）作(zuo)為(wei)中國(guo)西(xi)部最大綜(zong)合裝備制(zhi)造企業，2019年(nian)被重慶(qing)市(shi)政府正式確定(ding)為(wei)市(shi)屬國(guo)有(you)裝備制(zhi)造企業資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司(si)改革試點(dian)單位(wei)。

試(shi)點就(jiu)是考驗，目標就(jiu)是責(ze)任(ren)。要完成資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革的試(shi)點任(ren)務，我們(men)要鐵肩擔責(ze)、有責(ze)有為、化責(ze)為魂(hun)，將囑托記(ji)在心(xin)中，將任(ren)務落到(dao)實處(chu)。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近(jin)兩(liang)年來，在重慶(qing)市委市政(zheng)府、市國資(zi)委和(he)集(ji)團(tuan)黨委的(de)(de)堅強領(ling)導(dao)下，機電(dian)集(ji)團(tuan)不(bu)斷(duan)在困難中深化供給側結構改革，扎(zha)實推(tui)進“三去(qu)一(yi)降(jiang)一(yi)補(bu)”，去(qu)無效去(qu)僵(jiang)尸，存量企業(ye)(ye)由164戶減少到86戶；補(bu)短板、強弱項，加大技(ji)術創(chuang)新投入(ru)，強化技(ji)術創(chuang)新體系(xi)建設，使國家級技(ji)術中心達(da)到6家，R&D達(da)到3%，授權(quan)專(zhuan)利大幅增(zeng)長，進入(ru)全市創(chuang)新投入(ru)前(qian)十強；實體經濟加快(kuai)發(fa)展(zhan)，擺脫了經營性利潤長期(qi)虧損的(de)(de)局面，逐步(bu)(bu)步(bu)(bu)入(ru)良性循環發(fa)展(zhan)的(de)(de)軌道；生(sheng)產(chan)經營的(de)(de)穩步(bu)(bu)發(fa)展(zhan)帶動(dong)(dong)了勞動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)率和(he)職(zhi)工收入(ru)的(de)(de)穩步(bu)(bu)提升，職(zhi)工的(de)(de)幸福感不(bu)斷(duan)增(zeng)強，企業(ye)(ye)知(zhi)名度美譽度不(bu)斷(duan)提高。2019年，機電(dian)集(ji)團(tuan)榮獲“重慶(qing)市國企貢獻獎”和(he)“重慶(qing)市國資(zi)系(xi)統先(xian)進黨組織”稱號，發(fa)展(zhan)成果(guo)受到了市委市政(zheng)府的(de)(de)充(chong)分肯定。

因(yin)為機電集團的(de)穩健(jian)發(fa)展，讓我(wo)(wo)們有底氣(qi)、有正氣(qi)、有豪氣(qi)，有能(neng)力、有實力、有毅(yi)力承(cheng)擔(dan)(dan)起資(zi)本投資(zi)公司改革的(de)試點任務。但我(wo)(wo)們也(ye)清(qing)醒的(de)知道，我(wo)(wo)們需要承(cheng)擔(dan)(dan)起四(si)大責(ze)任：

一是要承(cheng)擔起(qi)推進(jin)(jin)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創新的(de)責(ze)任。十九(jiu)屆三中全會《決定(ding)(ding)》指出：“經(jing)濟體(ti)制(zhi)改革核心問題(ti)是處理好(hao)政府和市場的(de)關系(xi)，使(shi)市場在資源(yuan)配置中起(qi)決定(ding)(ding)性(xing)作用和更(geng)好(hao)發揮政府作用”，就是要更(geng)加清晰和明確政企(qi)分開(kai)、政資分開(kai)、所有(you)權和經(jing)營權分開(kai)，使(shi)資本(ben)投資公司成(cheng)為(wei)法治(zhi)化市場環境配置資源(yuan)的(de)合格市場主體(ti)，徹底解決國有(you)企(qi)業(ye)的(de)投資沖(chong)動和增長偏好(hao)、預算(suan)軟(ruan)約束等問題(ti)，從而(er)推進(jin)(jin)國有(you)企(qi)業(ye)真正實現體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)創新和轉換。因此，資本(ben)投資公司這(zhe)塊試驗田(tian)責(ze)任重(zhong)大。

二(er)是要承擔(dan)起深(shen)入推(tui)進供給(gei)側結(jie)構(gou)改(gai)(gai)革的(de)責任。國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)作為我國(guo)經濟(ji)的(de)重要支柱，在推(tui)進供給(gei)側結(jie)構(gou)改(gai)(gai)革中有義(yi)不(bu)容辭的(de)責任，資(zi)本(ben)投資(zi)公司就(jiu)是要通(tong)過(guo)資(zi)本(ben)這(zhe)個杠桿，來推(tui)進企業(ye)(ye)(ye)產(chan)品結(jie)構(gou)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)的(de)調整，通(tong)過(guo)大力實施“三去一降(jiang)一補(bu)”，實現推(tui)進我國(guo)經濟(ji)發展的(de)質量變(bian)革、效率變(bian)革、動力變(bian)革。

三是(shi)(shi)要(yao)承擔(dan)起促進國有(you)(you)資(zi)產(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)責任。國有(you)(you)企業是(shi)(shi)社會主(zhu)義經(jing)濟(ji)基(ji)礎的(de)(de)重(zhong)要(yao)力(li)量，是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)單元(yuan)。國有(you)(you)企業保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。實施資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司改革(ge)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)通過加強管理、推(tui)進改革(ge)、調整結(jie)構(gou)等系列措施，確保全民(min)所(suo)有(you)(you)制經(jing)濟(ji)的(de)(de)主(zhu)導地位，既要(yao)確保國有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)實現保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，還要(yao)確保做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國有(you)(you)企業，推(tui)動(dong)國有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。

四是(shi)要承擔起帶(dai)領重慶裝(zhuang)備(bei)制造產(chan)業(ye)報國的責(ze)任。必須以時不我待的緊迫感、責(ze)無旁貸(dai)的使命感、舍我其誰的責(ze)任感，為裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)的高質量發(fa)展而奮(fen)斗。

為此，我們提(ti)出(chu)了在2035年(nian)將機(ji)電集(ji)團打造(zao)成為1000億級具有全球競爭力的知(zhi)名(ming)產業投資集(ji)團的目標，勇敢的擔當起應有的責任，為推動重慶裝備(bei)制造(zao)業的高質量發展(zhan)、為重慶經濟社會(hui)發展(zhan)做(zuo)出(chu)更大貢獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備強(qiang)則工業(ye)強(qiang)，工業(ye)強(qiang)則國家強(qiang)。重慶(qing)(qing)發展(zhan)(zhan)看(kan)工業(ye)，工業(ye)發展(zhan)(zhan)看(kan)裝(zhuang)備，裝(zhuang)備發展(zhan)(zhan)看(kan)機(ji)電集(ji)團。這既(ji)是(shi)重慶(qing)(qing)市(shi)委(wei)市(shi)政府對機(ji)電集(ji)團過去20年(nian)發展(zhan)(zhan)成果的肯定(ding)，更(geng)是(shi)對賦(fu)予機(ji)電集(ji)團資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)試點(dian)的極大希望。

有位必(bi)須有為(wei)，關(guan)鍵在有為(wei)！機電集團必(bi)須緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)試點的契機，乘(cheng)勢而上，主動作(zuo)為(wei)。機電集團有能力而且(qie)必(bi)須在以(yi)下四個方面扎扎實實做出一番成(cheng)就(jiu)：

一(yi)是要(yao)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)上(shang)做(zuo)出一(yi)番成就。發展好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)是機(ji)(ji)電(dian)資本投資公司最重要(yao)的(de)使命任(ren)務，機(ji)(ji)電(dian)資本投資公司必須在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)上(shang)有所作為。機(ji)(ji)電(dian)集團現有智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)及(ji)高端裝(zhuang)備(bei)、電(dian)子信息與智能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)三(san)大(da)(da)核(he)心產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)。改制(zhi)(zhi)為資本投資公司后，既(ji)要(yao)大(da)(da)力推進優勢產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級，著力做(zuo)精智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)及(ji)高端裝(zhuang)備(bei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，壯大(da)(da)電(dian)子信息與智能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)；更要(yao)大(da)(da)力培育戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，推進產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)提速(su)，必須在(zai)引進培育特種智能(neng)機(ji)(ji)器人、物聯網與大(da)(da)數據應用、自(zi)主可控(kong)計算機(ji)(ji)、北斗運營(ying)服務等方(fang)面(mian)實現突破，取得實質性進展。

在(zai)這個過程(cheng)中，我們(men)還要穩健發展產(chan)(chan)業(ye)金融(rong)，加快推進(jin)機電集(ji)團資產(chan)(chan)證券化(hua)，推進(jin)產(chan)(chan)業(ye)鏈上的(de)企業(ye)整合(he)重(zhong)組(zu)，出清低效無(wu)效資產(chan)(chan)，實現(xian)市場(chang)化(hua)運(yun)作國(guo)有資本，為國(guo)有資產(chan)(chan)保值增值奠定堅實基礎。

二是(shi)(shi)要(yao)在(zai)管控(kong)創新上做出一番成就。探索形成一條促進國有資(zi)(zi)(zi)本（資(zi)(zi)(zi)產）有效科學(xue)的(de)管控(kong)模式，是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)改革(ge)的(de)又一重要(yao)使命(ming)和(he)責任。傳統國有企業(ye)(ye)在(zai)管控(kong)上總是(shi)(shi)不能很好的(de)解決“管”與“放”的(de)問題，總是(shi)(shi)走(zou)不出權(quan)責不清、邊界不明，一管就死、一放就亂的(de)死循環。機電集(ji)團作(zuo)為資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)改革(ge)試點單(dan)位必須按(an)照市場化(hua)、法治(zhi)化(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)原則導向，推進管控(kong)模式的(de)創新。著力(li)建立(li)起“集(ji)團總部+二級專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司(si)(si)+三(san)級企業(ye)(ye)”的(de)三(san)級管控(kong)體系(xi)。

集團(tuan)總部(bu)要(yao)成(cheng)為決策中心(xin)，履行(xing)戰略規劃、資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)、法人治理、風險管(guan)理、黨(dang)建(jian)統領等主要(yao)職(zhi)能，不直接從事生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活動，以(yi)出(chu)(chu)資(zi)(zi)為限(xian)承(cheng)擔股(gu)東有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)；二(er)級專業(ye)化公司要(yao)成(cheng)為經(jing)(jing)營(ying)利潤中心(xin)，承(cheng)擔產(chan)業(ye)發展責(ze)任(ren)(ren)，具體(ti)履行(xing)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理、市場營(ying)銷、研(yan)發體(ti)系建(jian)設、國企基礎黨(dang)建(jian)管(guan)理職(zhi)能；三級企業(ye)要(yao)成(cheng)為成(cheng)本(ben)中心(xin)，突(tu)出(chu)(chu)經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)益和成(cheng)本(ben)控制(zhi)目標，承(cheng)擔市場開(kai)拓、技術研(yan)發、質量管(guan)理、安全生產(chan)、基層黨(dang)建(jian)職(zhi)能。通過三級管(guan)理體(ti)系的建(jian)立和完善，使機電集團(tuan)形成(cheng)權責(ze)明晰，高效(xiao)運行(xing)、效(xiao)益顯著的資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司。

三(san)是要(yao)在(zai)機(ji)制(zhi)創新上做出一番成(cheng)就(jiu)。深化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)是中國(guo)改革(ge)開放40多年來的持續課題，機(ji)電集團推進(jin)資本投資公司改革(ge)試點，就(jiu)是要(yao)明(ming)知(zhi)是道坎也(ye)(ye)要(yao)勇(yong)敢往(wang)前(qian)跨，明(ming)知(zhi)有難度(du)也(ye)(ye)要(yao)勇(yong)突破。

機電集(ji)團(tuan)要(yao)(yao)在(zai)完善法人治理結(jie)構上(shang)形成(cheng)集(ji)團(tuan)黨委(wei)會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)、經理層權(quan)(quan)(quan)責對(dui)等、邊界清晰、運轉協調、有(you)效制(zhi)衡(heng)的(de)決(jue)策執行監(jian)督機制(zhi)；要(yao)(yao)按(an)照(zhao)“分類授權(quan)(quan)(quan)”和“放管結(jie)合”的(de)原(yuan)則(ze)，不搞(gao)一刀切，扎實做好分層授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)工作，形成(cheng)機電集(ji)團(tuan)對(dui)二級專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司的(de)授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)清單(dan)，強化(hua)(hua)運行評(ping)估監(jian)督，確保試點取得成(cheng)效；還要(yao)(yao)在(zai)強化(hua)(hua)激勵(li)與約(yue)束(shu)、混(hun)合所有(you)制(zhi)改革、三項制(zhi)度改革等方(fang)面(mian)實現突破，形成(cheng)各(ge)方(fang)面(mian)積極性廣泛調動、發展(zhan)活力不斷勃發的(de)良好局面(mian)。

四(si)是要(yao)在(zai)(zai)(zai)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)做出一番成(cheng)就。企(qi)(qi)(qi)業(ye)作為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)主體(ti)，各(ge)類(lei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)總是貫穿(chuan)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長發展的(de)(de)全過程，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)立于市場(chang)不敗(bai)之地的(de)(de)不二法寶(bao)，而技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更是企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競爭力的(de)(de)最強有力體(ti)現。機電集團在(zai)(zai)(zai)資本投(tou)資公司試點中(zhong)，必須要(yao)在(zai)(zai)(zai)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)走在(zai)(zai)(zai)重慶乃(nai)至西南地區工業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)前列，向全國和世界裝備制造優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)比肩看齊(qi)。重點在(zai)(zai)(zai)研(yan)發平臺建設、技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理、高端人才培養上(shang)下(xia)功(gong)夫，實現突破。

在研發平(ping)臺(tai)建設方面，加強“集(ji)團(tuan)+企業”兩級創新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺(tai)建設，讓(rang)賦能中(zhong)心（機電(dian)研究院）成(cheng)為集(ji)團(tuan)創新(xin)(xin)(xin)協同中(zhong)心，并(bing)成(cheng)為國(guo)(guo)家(jia)(jia)級企業技術(shu)中(zhong)心；三級企業的技術(shu)中(zhong)心要更多地創建成(cheng)為國(guo)(guo)家(jia)(jia)級技術(shu)中(zhong)心，使之在承擔國(guo)(guo)家(jia)(jia)和重(zhong)慶(qing)市重(zhong)大技術(shu)項目上發揮支撐作用；技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)投入(ru)（R&D）要達(da)到(dao)4%以上，新(xin)(xin)(xin)產品(pin)產值占銷售總收入(ru)比重(zhong)達(da)到(dao)30%以上；要突破一(yi)批(pi)關鍵(jian)技術(shu)、研發一(yi)批(pi)關鍵(jian)產品(pin)，使發明(ming)專利(li)達(da)到(dao)一(yi)個新(xin)(xin)(xin)水平(ping)。

在技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理的機(ji)制方面(mian)，繼續(xu)堅持科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)“一年一推進，兩年一表彰”工作(zuo)機(ji)制，重獎企業(ye)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果和貢(gong)獻(xian)突(tu)出的技(ji)術研發人才，營造濃厚的鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的良好氛圍。

在技(ji)術(shu)創新高(gao)端(duan)人(ren)才方面，要創新高(gao)端(duan)高(gao)層次技(ji)術(shu)創新人(ren)才的(de)(de)引進(jin)、使(shi)用、激勵、管理的(de)(de)模式和機(ji)制，重點在大數(shu)據、智能制造、高(gao)端(duan)制造產業領域緊(jin)缺技(ji)術(shu)專家(jia)和研(yan)發團(tuan)隊建設上下功(gong)夫(fu)，營造各類人(ren)才脫(tuo)穎(ying)而出的(de)(de)良好(hao)氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個自信(xin)(xin)”中，文(wen)化自信(xin)(xin)是更(geng)基(ji)礎、更(geng)廣泛、更(geng)深厚的自信(xin)(xin)，是更(geng)基(ji)本(ben)、更(geng)深沉、更(geng)持久的力量。機電(dian)集(ji)團要承擔起推(tui)進(jin)資本(ben)投(tou)資公(gong)司改革(ge)試點(dian)的重(zhong)任，必須在黨的領(ling)導(dao)下(xia)，厚植機電(dian)責任文(wen)化，鑄牢機電(dian)集(ji)團資本(ben)投(tou)資公(gong)司改革(ge)發展的靈魂。

一要明確(que)機電文(wen)化(hua)的(de)核心(xin)要義是責任(ren)。機電集(ji)團自2000年成立以來，已經(jing)走(zou)過20個春(chun)秋，在這個發展的(de)歷史(shi)過程中，錘(chui)煉形(xing)成了(le)(le)(le)以“幸福機電、裝備世界”機電夢為主要內容的(de)機電文(wen)化(hua)理念(nian)體(ti)系（七大(da)核心(xin)理念(nian)、六(liu)大(da)執行理念(nian)），并成為了(le)(le)(le)集(ji)團廣大(da)職工廣泛遵循的(de)行動(dong)指南。在這些(xie)文(wen)化(hua)理念(nian)中無不彰顯了(le)(le)(le)機電集(ji)團責任(ren)文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸(xing)福機電(dian)、裝備世(shi)界(jie)”的機電(dian)夢，充分體現了為(wei)職工謀幸(xing)福的強烈責(ze)任(ren)感(gan)，和服(fu)務世(shi)界(jie)的宏(hong)大理想；

“建(jian)強國之基、攀制造之顛”的集團宗旨(zhi)，彰顯了機(ji)電人建(jian)設國家，產業(ye)報國的強烈(lie)責任感，和勇攀高(gao)峰(feng)的專業(ye)精神；

“誠信(xin)、共贏”的核心價(jia)值觀，展現了機電人攜手(shou)合作(zuo)伙(huo)伴共同發展的強烈責任感(gan)，和真誠態度。

機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)中包含的(de)責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)，充分體現了機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)是有責(ze)任(ren)、敢(gan)擔當(dang)的(de)企(qi)業集團(tuan)(tuan)。在資本(ben)投資公(gong)司改革過程中，我們(men)絕不(bu)能(neng)忘記機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)為什么(me)出(chu)發(fa)，為誰(shui)出(chu)發(fa)。只有將(jiang)幸福(fu)機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)中體現的(de)責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)發(fa)揚(yang)光(guang)大，才能(neng)真正(zheng)擔當(dang)起市(shi)委(wei)市(shi)政府交給機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)資本(ben)投資公(gong)司改革的(de)歷史重任(ren)。

二要在(zai)改(gai)革中(zhong)不(bu)斷(duan)豐富(fu)機(ji)電(dian)(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)。在(zai)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革中(zhong)，機(ji)電(dian)(dian)集團將承擔(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)“四大(da)責(ze)(ze)(ze)任(ren)”，概括起(qi)(qi)來就(jiu)是發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。要真正(zheng)承擔(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)這(zhe)個重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，僅靠(kao)一(yi)個人不(bu)行、僅靠(kao)一(yi)個團隊(dui)也不(bu)行，而必(bi)須(xu)靠(kao)全集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)名員工、每一(yi)個企(qi)業團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合，必(bi)須(xu)是千斤重擔(dan)(dan)(dan)眾人挑、人人肩(jian)上有指標（責(ze)(ze)(ze)任(ren)）。企(qi)業要擔(dan)(dan)(dan)負起(qi)(qi)對(dui)(dui)出資(zi)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)、對(dui)(dui)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關愛(ai)責(ze)(ze)(ze)任(ren)、對(dui)(dui)合作伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)任(ren)；干部要承擔(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)對(dui)(dui)企(qi)業、對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；員工要承擔(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)發(fa)展(zhan)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)等等。只有這(zhe)樣機(ji)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化才能(neng)得(de)到(dao)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。因(yin)此，機(ji)電(dian)(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)是豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須(xu)在(zai)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革試點中(zhong)不(bu)斷(duan)豐富(fu)和完善。

三(san)要建立完(wan)善(shan)資本投資公(gong)司責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)體系(xi)。機電集(ji)團成(cheng)立以來(lai)，在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)展壯大的過(guo)程(cheng)中(zhong)，目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)制(zhi)、項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)制(zhi)等企業責(ze)任(ren)制(zhi)度體系(xi)得到不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)，對推進集(ji)團各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)務的完(wan)成(cheng)發(fa)揮(hui)了極其重(zhong)要的作用(yong)，在(zai)資本投資公(gong)司改(gai)革中(zhong)，仍要繼續強化(hua)(hua)責(ze)任(ren)制(zhi)的基礎性作用(yong)。但也要看到，在(zai)推進機電文(wen)化(hua)(hua)建設的過(guo)程(cheng)中(zhong)，將(jiang)責(ze)任(ren)制(zhi)文(wen)化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將(jiang)硬約束理念化(hua)(hua)做得不(bu)夠，個別干部職(zhi)工主動負(fu)責(ze)意識不(bu)強，被動履(lv)職(zhi)成(cheng)份很大，沒有形成(cheng)“不(bu)用(yong)揚鞭(bian)自(zi)奮(fen)蹄”的革命自(zi)覺。

因此，在推進資本投資公司改革中，要(yao)進一步建(jian)立和完善以各(ge)(ge)類責(ze)任(ren)(ren)(ren)制為基礎的(de)(de)機(ji)(ji)電(dian)集團責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系，推進提煉形成各(ge)(ge)層級責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念，在強(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制考核的(de)(de)同(tong)時，加強(qiang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念的(de)(de)宣傳教育、督促考核，從而將資本投資公司改革任(ren)(ren)(ren)務和幸福機(ji)(ji)電(dian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)通(tong)過責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)真正落(luo)地到(dao)(dao)每(mei)一個工作崗位、落(luo)實(shi)(shi)到(dao)(dao)每(mei)一個機(ji)(ji)電(dian)人，為實(shi)(shi)現(xian)1000億機(ji)(ji)電(dian)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)目(mu)標打下堅實(shi)(shi)的(de)(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集(ji)團推進資本投資公司改革過程中，必(bi)須堅持(chi)黨的領導，加(jia)強黨的建設(she)，充分發揮(hui)黨組(zu)織“把(ba)管保”作用。

一是把方向。確保資本投資公司改革沿著既(ji)定的目標前進。堅持黨委會前置(zhi)程序(xu)和“四步工作法(fa)”，嚴(yan)把決策關，堅決防止出(chu)現(xian)重大決策失誤(wu)，把市(shi)委市(shi)政(zheng)府、市(shi)國資委的要求切實(shi)落實(shi)好(hao)。

二是管大(da)局(ju)。統籌推進資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)各方(fang)面工(gong)作，確保(bao)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改革按計劃順(shun)利(li)實施，取得預(yu)期效果，達成最終目的。

三是(shi)保落(luo)實。集合黨建、群團、文(wen)化各(ge)方智(zhi)慧，凝聚干部、黨員、職工(gong)各(ge)方力(li)量，圍繞資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革發展中心工(gong)作發揮作用。

要全面落(luo)實管黨(dang)治黨(dang)主(zhu)體(ti)責任(ren)，推(tui)進(jin)(jin)全面從嚴(yan)治黨(dang)向基(ji)(ji)層延伸，加強基(ji)(ji)層黨(dang)組織建(jian)設，補短板、強弱項、促提升，廣泛(fan)開展“創先爭(zheng)優”活動，充分發揮基(ji)(ji)層黨(dang)組織在推(tui)進(jin)(jin)改革發展中的(de)戰斗堡壘(lei)作用(yong)和黨(dang)員的(de)先鋒模范作用(yong)；

要堅持(chi)黨建帶(dai)群建，加強對集團工(gong)會、共青(qing)團等群團組織(zhi)的(de)領(ling)導，鼓勵群團組織(zhi)結合自身特點發揮(hui)獨特作用(yong)，團結職工(gong)群眾為實(shi)現目標而(er)奮斗；

要堅持黨建帶文化(hua)(hua)建設，充分(fen)發揮猫(mao)咪社区app官网在團結引領(ling)凝聚職工中的重要作用，推(tui)進(jin)責任文化(hua)(hua)落地，進(jin)一步夯實幸福機電文化(hua)(hua)根基；

要堅持黨管干部原(yuan)則，落實(shi)一(yi)崗雙責，打造一(yi)支(zhi)“對黨忠誠(cheng)、勇于(yu)創新、治企有方、興企有為、清(qing)正廉潔”的(de)(de)干部隊伍，鑄就資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)改革發展(zhan)的(de)(de)中流砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！