使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長  王(wang)玉祥

黨(dang)的十八屆(jie)三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出(chu)要“完(wan)善國(guo)有資(zi)(zi)產管理體制(zhi)，以管資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)為主加強國(guo)有資(zi)(zi)產監(jian)管，改革國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)授權經營(ying)體制(zhi)。”據此，國(guo)務院印發了《關于推進國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)司(si)改革試點(dian)的實施(shi)意見》（國(guo)發〔2018〕23號(hao))對國(guo)有企業實施(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)公(gong)司(si)改革試點(dian)工(gong)作(zuo)做出(chu)規劃，提出(chu)發展方向。各級國(guo)資(zi)(zi)監(jian)管機構紛紛啟動了資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)公(gong)司(si)試點(dian)工(gong)作(zuo)。

重慶機電控股（集團(tuan)）公司（以下簡稱：機電集團(tuan)）作為(wei)中國西部最大綜合裝備(bei)制造企業，2019年被重慶市政府正(zheng)式確定為(wei)市屬(shu)國有(you)裝備(bei)制造企業資本投資公司改革試點單位。

試(shi)點就是考驗，目標就是責(ze)任。要(yao)完(wan)成資本(ben)投資公司改革的試(shi)點任務，我們(men)要(yao)鐵(tie)肩擔責(ze)、有(you)責(ze)有(you)為(wei)、化責(ze)為(wei)魂，將囑托記在心中(zhong)，將任務落到(dao)實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在(zai)重慶(qing)市(shi)委市(shi)政府(fu)(fu)、市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委和集團黨委的(de)(de)堅強(qiang)(qiang)領導下，機電集團不(bu)斷(duan)在(zai)困難中(zhong)深化(hua)供給側結構改革，扎實推進(jin)“三去一降一補”，去無效去僵尸，存量企業由164戶減少到86戶；補短板、強(qiang)(qiang)弱項(xiang)，加大技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新投入，強(qiang)(qiang)化(hua)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新體系建設(she)，使(shi)國(guo)(guo)家(jia)級技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心達到6家(jia)，R&D達到3%，授權(quan)專利(li)大幅增長，進(jin)入全(quan)市(shi)創(chuang)新投入前十強(qiang)(qiang)；實體經(jing)濟加快發(fa)展(zhan)，擺脫了(le)經(jing)營性利(li)潤長期(qi)虧損的(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入良性循環發(fa)展(zhan)的(de)(de)軌道(dao)；生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)穩步(bu)發(fa)展(zhan)帶動了(le)勞動生(sheng)產率(lv)和職工收入的(de)(de)穩步(bu)提升，職工的(de)(de)幸福感(gan)不(bu)斷(duan)增強(qiang)(qiang)，企業知(zhi)名度(du)美譽度(du)不(bu)斷(duan)提高。2019年，機電集團榮獲“重慶(qing)市(shi)國(guo)(guo)企貢獻獎(jiang)”和“重慶(qing)市(shi)國(guo)(guo)資(zi)系統先進(jin)黨組織”稱號(hao)，發(fa)展(zhan)成果(guo)受(shou)到了(le)市(shi)委市(shi)政府(fu)(fu)的(de)(de)充分肯定。

因為機電(dian)集(ji)團的穩健發展，讓我(wo)們(men)有(you)(you)底氣(qi)、有(you)(you)正氣(qi)、有(you)(you)豪氣(qi)，有(you)(you)能(neng)力(li)(li)、有(you)(you)實力(li)(li)、有(you)(you)毅(yi)力(li)(li)承擔起(qi)資本投資公司改革的試點任務。但我(wo)們(men)也清醒的知道(dao)，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)承擔起(qi)四大責任：

一是(shi)(shi)要(yao)承擔起(qi)推(tui)進(jin)(jin)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新的(de)責任(ren)(ren)。十九(jiu)屆三(san)中(zhong)全會《決(jue)定》指出(chu)：“經(jing)濟體(ti)(ti)制(zhi)改革核心(xin)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)處理好(hao)政府和市場(chang)(chang)的(de)關系，使市場(chang)(chang)在資(zi)源配置中(zhong)起(qi)決(jue)定性(xing)作(zuo)(zuo)用和更好(hao)發揮政府作(zuo)(zuo)用”，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)更加清晰和明確政企(qi)(qi)分開(kai)、政資(zi)分開(kai)、所(suo)有權和經(jing)營(ying)權分開(kai)，使資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司成為法(fa)治化市場(chang)(chang)環境配置資(zi)源的(de)合格市場(chang)(chang)主體(ti)(ti)，徹底解(jie)決(jue)國有企(qi)(qi)業(ye)的(de)投(tou)資(zi)沖動和增長偏(pian)好(hao)、預算軟約束等問(wen)題(ti)，從而推(tui)進(jin)(jin)國有企(qi)(qi)業(ye)真正(zheng)實現(xian)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)創(chuang)新和轉換。因此，資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司這塊試(shi)驗田責任(ren)(ren)重大。

二(er)是(shi)要承擔(dan)起深入推(tui)進(jin)供(gong)給(gei)側結(jie)構改(gai)革(ge)的(de)(de)責任。國(guo)有(you)企業作為(wei)我國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)重要支柱(zhu)，在推(tui)進(jin)供(gong)給(gei)側結(jie)構改(gai)革(ge)中有(you)義(yi)不容辭的(de)(de)責任，資本投(tou)資公司(si)就(jiu)是(shi)要通(tong)過(guo)資本這個杠桿(gan)，來推(tui)進(jin)企業產(chan)品結(jie)構、產(chan)業結(jie)構的(de)(de)調整，通(tong)過(guo)大力(li)實施“三去(qu)一降(jiang)一補”，實現(xian)推(tui)進(jin)我國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)質量變革(ge)、效率變革(ge)、動力(li)變革(ge)。

三是(shi)(shi)要(yao)承擔(dan)起(qi)促進國有(you)(you)資產(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)責任。國有(you)(you)企業(ye)是(shi)(shi)社會主(zhu)義經(jing)濟基礎的(de)重要(yao)力量，是(shi)(shi)經(jing)濟發展(zhan)的(de)基本(ben)(ben)(ben)單(dan)元。國有(you)(you)企業(ye)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)基本(ben)(ben)(ben)的(de)要(yao)求(qiu)。實施資本(ben)(ben)(ben)投資公(gong)司(si)改(gai)革(ge)就是(shi)(shi)要(yao)通(tong)過加強(qiang)管理、推(tui)進改(gai)革(ge)、調整結構等系列措施，確(que)保全民所(suo)有(you)(you)制經(jing)濟的(de)主(zhu)導地位，既要(yao)確(que)保國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)實現(xian)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，還要(yao)確(que)保做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)國有(you)(you)企業(ye)，推(tui)動國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。

四是要承擔(dan)起帶領重慶裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產(chan)業報國的(de)(de)責(ze)任(ren)。必須以時不(bu)我待(dai)的(de)(de)緊迫感(gan)(gan)、責(ze)無旁貸的(de)(de)使命感(gan)(gan)、舍我其誰(shui)的(de)(de)責(ze)任(ren)感(gan)(gan)，為裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業的(de)(de)高質量發(fa)展而奮斗。

為(wei)此，我(wo)們提出了(le)在(zai)2035年將機電集(ji)團(tuan)打造成為(wei)1000億級具(ju)有全球競爭力的(de)(de)知名產業(ye)投資(zi)集(ji)團(tuan)的(de)(de)目標，勇敢的(de)(de)擔當起應有的(de)(de)責任，為(wei)推動(dong)重慶裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)的(de)(de)高質(zhi)量發展(zhan)、為(wei)重慶經濟社會發展(zhan)做(zuo)出更大貢(gong)獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強(qiang)則工(gong)業(ye)強(qiang)，工(gong)業(ye)強(qiang)則國家強(qiang)。重慶(qing)發(fa)展看(kan)工(gong)業(ye)，工(gong)業(ye)發(fa)展看(kan)裝備，裝備發(fa)展看(kan)機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)。這既是重慶(qing)市(shi)委市(shi)政(zheng)府(fu)對機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)過(guo)去20年發(fa)展成果的(de)肯定(ding)，更是對賦予機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)資(zi)本投(tou)資(zi)公司試點(dian)的(de)極大希望(wang)。

有(you)位必須(xu)有(you)為，關鍵在有(you)為！機電(dian)集(ji)團必須(xu)緊緊抓住資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點的契機，乘勢而上，主動(dong)作(zuo)為。機電(dian)集(ji)團有(you)能力而且(qie)必須(xu)在以下四個方面扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做出(chu)一(yi)番(fan)成就：

一是要在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新上做出(chu)一番(fan)成就。發(fa)展好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)，做大做強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)是機(ji)電(dian)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司最重(zhong)要的使(shi)命任(ren)務(wu)(wu)，機(ji)電(dian)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司必須在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新上有(you)所(suo)作(zuo)為。機(ji)電(dian)集(ji)團現有(you)智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)造及(ji)(ji)高(gao)端(duan)(duan)裝(zhuang)備(bei)、電(dian)子信息與智(zhi)(zhi)(zhi)能控制(zhi)三大核(he)心產(chan)(chan)業(ye)(ye)。改制(zhi)為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司后，既要大力推進(jin)(jin)優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型升級，著(zhu)力做精智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)造及(ji)(ji)高(gao)端(duan)(duan)裝(zhuang)備(bei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，壯大電(dian)子信息與智(zhi)(zhi)(zhi)能控制(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)；更要大力培育戰略性(xing)新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)，推進(jin)(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新提速，必須在(zai)引進(jin)(jin)培育特種智(zhi)(zhi)(zhi)能機(ji)器人、物聯網與大數據應用、自(zi)主可控計(ji)算機(ji)、北斗運營服(fu)務(wu)(wu)等方面(mian)實現突破，取得實質性(xing)進(jin)(jin)展。

在(zai)這(zhe)個過程中，我們還要穩健發展產業金融，加快推進(jin)機電集團資(zi)產證券化(hua)，推進(jin)產業鏈上的企業整合(he)重(zhong)組(zu)，出清低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產，實(shi)現市場(chang)化(hua)運作國(guo)有(you)資(zi)本，為國(guo)有(you)資(zi)產保值增值奠定(ding)堅實(shi)基礎。

二是(shi)要在(zai)管控(kong)(kong)創新上做出(chu)一(yi)番成就。探索形成一(yi)條促進(jin)國有資(zi)(zi)本(ben)（資(zi)(zi)產）有效科學的(de)管控(kong)(kong)模(mo)式，是(shi)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革的(de)又一(yi)重要使命和責任(ren)。傳統國有企業在(zai)管控(kong)(kong)上總(zong)(zong)(zong)是(shi)不(bu)能很好的(de)解決“管”與“放(fang)”的(de)問題(ti)，總(zong)(zong)(zong)是(shi)走(zou)不(bu)出(chu)權(quan)責不(bu)清、邊界(jie)不(bu)明，一(yi)管就死、一(yi)放(fang)就亂的(de)死循環(huan)。機電集(ji)團作為資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革試點單位必須按照市場化(hua)、法治化(hua)、專業化(hua)的(de)原則導向，推進(jin)管控(kong)(kong)模(mo)式的(de)創新。著力(li)建(jian)立起“集(ji)團總(zong)(zong)(zong)部(bu)+二級(ji)專業化(hua)公(gong)(gong)司+三級(ji)企業”的(de)三級(ji)管控(kong)(kong)體(ti)系。

集(ji)團(tuan)總部要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)決策中心，履(lv)行(xing)戰略規劃、資本(ben)投資、法人治理(li)(li)、風險管理(li)(li)、黨建統領等主要(yao)職(zhi)能，不直接從(cong)事生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活動，以(yi)出資為(wei)(wei)限承(cheng)擔(dan)(dan)股東有限責任；二級專業(ye)化公(gong)司(si)要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)經(jing)(jing)營(ying)利潤(run)中心，承(cheng)擔(dan)(dan)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展責任，具(ju)體(ti)履(lv)行(xing)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)、市場(chang)營(ying)銷、研發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)建設、國企(qi)基礎黨建管理(li)(li)職(zhi)能；三(san)(san)級企(qi)業(ye)要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)中心，突(tu)出經(jing)(jing)營(ying)效益(yi)和(he)成(cheng)本(ben)控(kong)制目標，承(cheng)擔(dan)(dan)市場(chang)開拓、技術研發(fa)(fa)、質量管理(li)(li)、安全生產(chan)、基層黨建職(zhi)能。通(tong)過(guo)三(san)(san)級管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)的建立和(he)完(wan)善(shan)，使機電(dian)集(ji)團(tuan)形成(cheng)權責明晰，高效運行(xing)、效益(yi)顯(xian)著的資本(ben)投資公(gong)司(si)。

三(san)是(shi)要在機制(zhi)(zhi)創新上做出一番成就。深化體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改(gai)革是(shi)中國改(gai)革開放40多年來(lai)的持(chi)續課題，機電集團推(tui)進(jin)資本投(tou)資公司(si)改(gai)革試點(dian)，就是(shi)要明(ming)知是(shi)道坎也要勇敢往前跨，明(ming)知有(you)難度也要勇突破。

機電集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)在完善法人治(zhi)理(li)結構上形成(cheng)集團(tuan)黨委會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)、經理(li)層權(quan)(quan)(quan)責對(dui)等(deng)、邊界(jie)清晰、運轉協調、有效(xiao)制衡的決策執行監(jian)督機制；要(yao)(yao)(yao)按(an)照“分(fen)類(lei)授權(quan)(quan)(quan)”和“放管(guan)結合(he)”的原則，不搞一(yi)刀切，扎(zha)實做好分(fen)層授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)工(gong)作，形成(cheng)機電集團(tuan)對(dui)二級專業化公司的授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)清單，強化運行評估監(jian)督，確保試(shi)點取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao)；還要(yao)(yao)(yao)在強化激勵與(yu)約(yue)束、混合(he)所有制改革(ge)、三項制度改革(ge)等(deng)方(fang)面實現(xian)突破，形成(cheng)各方(fang)面積極性廣泛調動、發展活力不斷勃發的良好局面。

四(si)是要(yao)在(zai)(zai)技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)上做出一番(fan)成(cheng)就。企(qi)業作為創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)主體(ti)，各類創新(xin)(xin)(xin)總(zong)是貫穿于(yu)企(qi)業成(cheng)長發展(zhan)的(de)(de)全過程(cheng)，是企(qi)業立于(yu)市場(chang)不敗之地(di)的(de)(de)不二法(fa)寶(bao)，而技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)更(geng)是企(qi)業核心競爭力(li)的(de)(de)最強(qiang)有力(li)體(ti)現(xian)。機電集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)資(zi)本投資(zi)公司試點(dian)中，必須(xu)要(yao)在(zai)(zai)技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)上走在(zai)(zai)重(zhong)慶乃至西(xi)南地(di)區工業企(qi)業前列，向全國和世界裝備制造優秀(xiu)企(qi)業比肩看齊。重(zhong)點(dian)在(zai)(zai)研發平臺建設、技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)管理、高端人才培養上下功夫，實現(xian)突(tu)破(po)。

在研發(fa)(fa)平臺(tai)建設方面，加強“集(ji)(ji)團+企業(ye)(ye)”兩(liang)級創(chuang)(chuang)新平臺(tai)建設，讓賦(fu)能中(zhong)心（機電研究(jiu)院(yuan)）成為(wei)集(ji)(ji)團創(chuang)(chuang)新協(xie)同中(zhong)心，并成為(wei)國(guo)(guo)家級企業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心；三(san)級企業(ye)(ye)的技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心要(yao)(yao)更(geng)多(duo)地(di)創(chuang)(chuang)建成為(wei)國(guo)(guo)家級技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心，使(shi)之在承(cheng)擔(dan)國(guo)(guo)家和重慶市重大技(ji)(ji)(ji)術項目上(shang)發(fa)(fa)揮支撐作用；技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新投入（R&D）要(yao)(yao)達到(dao)4%以上(shang)，新產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)值占銷售總收入比(bi)重達到(dao)30%以上(shang)；要(yao)(yao)突破一(yi)(yi)批關(guan)鍵技(ji)(ji)(ji)術、研發(fa)(fa)一(yi)(yi)批關(guan)鍵產(chan)(chan)品(pin)(pin)，使(shi)發(fa)(fa)明專利達到(dao)一(yi)(yi)個新水平。

在技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理(li)的機制方面，繼續堅持科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)“一年一推進，兩(liang)年一表彰(zhang)”工作(zuo)機制，重獎企業科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果和(he)貢獻突出的技術(shu)(shu)研發人才(cai)，營造濃(nong)厚的鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的良(liang)好氛圍。

在技術(shu)創(chuang)新(xin)高端人才方(fang)面(mian)，要創(chuang)新(xin)高端高層次技術(shu)創(chuang)新(xin)人才的引進、使用、激勵(li)、管理的模式和機(ji)制(zhi)，重點在大數據、智能制(zhi)造、高端制(zhi)造產業領域緊缺技術(shu)專家和研(yan)發團隊建(jian)設(she)上下功夫，營(ying)造各類人才脫穎(ying)而出的良(liang)好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信”中，文(wen)(wen)化(hua)自信是更(geng)基礎(chu)、更(geng)廣泛、更(geng)深厚的(de)自信，是更(geng)基本、更(geng)深沉(chen)、更(geng)持久的(de)力量。機電(dian)集(ji)團要承擔(dan)起(qi)推(tui)進資本投(tou)資公司改(gai)革試點(dian)的(de)重任(ren)，必(bi)須在黨的(de)領導(dao)下，厚植機電(dian)責任(ren)文(wen)(wen)化(hua)，鑄牢機電(dian)集(ji)團資本投(tou)資公司改(gai)革發展的(de)靈魂。

一要明確(que)機(ji)電(dian)文(wen)(wen)化的(de)核(he)心要義是(shi)責任。機(ji)電(dian)集團(tuan)自2000年(nian)成立以來，已經走(zou)過20個春(chun)秋，在這個發展的(de)歷史過程中，錘煉形成了(le)以“幸(xing)福機(ji)電(dian)、裝(zhuang)備世(shi)界(jie)”機(ji)電(dian)夢(meng)為(wei)(wei)主要內(nei)容的(de)機(ji)電(dian)文(wen)(wen)化理(li)念(nian)體系（七(qi)大(da)核(he)心理(li)念(nian)、六(liu)大(da)執行(xing)理(li)念(nian)），并成為(wei)(wei)了(le)集團(tuan)廣大(da)職工(gong)廣泛遵循的(de)行(xing)動指(zhi)南。在這些文(wen)(wen)化理(li)念(nian)中無不彰(zhang)顯(xian)了(le)機(ji)電(dian)集團(tuan)責任文(wen)(wen)化的(de)光(guang)芒：

“幸福機電(dian)、裝(zhuang)備世(shi)(shi)界”的(de)(de)機電(dian)夢，充分體現了為職工謀幸福的(de)(de)強烈責任感(gan)，和服務世(shi)(shi)界的(de)(de)宏大理想；

“建(jian)強國(guo)之基、攀制造之顛”的(de)(de)集(ji)團(tuan)宗旨，彰顯了機電人建(jian)設(she)國(guo)家，產業(ye)(ye)報國(guo)的(de)(de)強烈責任感，和(he)勇攀高峰(feng)的(de)(de)專業(ye)(ye)精神；

“誠信、共(gong)贏”的核(he)心(xin)價值觀(guan)，展(zhan)(zhan)現了機(ji)電人攜手合作伙(huo)伴共(gong)同發展(zhan)(zhan)的強烈(lie)責任感，和(he)真誠態度(du)。

機電(dian)文化中包含的(de)(de)責(ze)任(ren)文化，充(chong)分體(ti)(ti)現了機電(dian)集(ji)團(tuan)是有(you)責(ze)任(ren)、敢擔當的(de)(de)企業集(ji)團(tuan)。在資本投(tou)資公司改(gai)革過程中，我們(men)絕不(bu)能(neng)忘記機電(dian)集(ji)團(tuan)為什么出(chu)發(fa)，為誰出(chu)發(fa)。只有(you)將幸福機電(dian)文化中體(ti)(ti)現的(de)(de)責(ze)任(ren)文化發(fa)揚(yang)光大，才能(neng)真正擔當起市(shi)委市(shi)政府交(jiao)給機電(dian)集(ji)團(tuan)資本投(tou)資公司改(gai)革的(de)(de)歷史(shi)重任(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)不(bu)斷豐(feng)富機(ji)電(dian)(dian)責任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)的(de)內(nei)(nei)涵。在(zai)資本投資公司改(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)，機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)將承(cheng)擔(dan)起(qi)“四(si)大(da)責任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括(kuo)起(qi)來(lai)就是發展(zhan)的(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)真正承(cheng)擔(dan)起(qi)這個(ge)重大(da)的(de)發展(zhan)責任(ren)(ren)(ren)(ren)，僅靠(kao)一(yi)個(ge)人(ren)不(bu)行、僅靠(kao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊也不(bu)行，而必須靠(kao)全集(ji)團(tuan)的(de)每(mei)一(yi)名員(yuan)工、每(mei)一(yi)個(ge)企業(ye)團(tuan)隊的(de)集(ji)合，必須是千斤重擔(dan)眾人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有(you)指標（責任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企業(ye)要(yao)(yao)擔(dan)負起(qi)對出資人(ren)的(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)、對員(yuan)工的(de)關愛責任(ren)(ren)(ren)(ren)、對合作伙(huo)伴的(de)誠信(xin)責任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部(bu)要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)起(qi)對企業(ye)、對組織(zhi)的(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)起(qi)發展(zhan)企業(ye)的(de)主人(ren)翁責任(ren)(ren)(ren)(ren)等等。只有(you)這樣機(ji)電(dian)(dian)的(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)才能得(de)到充分(fen)的(de)體現。因此，機(ji)電(dian)(dian)責任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)的(de)內(nei)(nei)涵是豐(feng)富的(de)，是相互的(de)，必須在(zai)資本投資公司改(gai)革(ge)試點中(zhong)(zhong)不(bu)斷豐(feng)富和完善。

三要建立完善(shan)資本投(tou)資公(gong)司(si)責(ze)任文(wen)化(hua)(hua)體系。機電(dian)集(ji)(ji)團成(cheng)立以來(lai)，在(zai)不(bu)斷發展壯大的(de)過程中，目標責(ze)任制(zhi)(zhi)、項(xiang)目負責(ze)制(zhi)(zhi)等(deng)企(qi)業責(ze)任制(zhi)(zhi)度體系得(de)到不(bu)斷完善(shan)，對推(tui)進(jin)(jin)集(ji)(ji)團各(ge)項(xiang)目標任務的(de)完成(cheng)發揮(hui)了極其(qi)重(zhong)要的(de)作用，在(zai)資本投(tou)資公(gong)司(si)改革中，仍(reng)要繼續強化(hua)(hua)責(ze)任制(zhi)(zhi)的(de)基(ji)礎性作用。但(dan)也要看到，在(zai)推(tui)進(jin)(jin)機電(dian)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)過程中，將責(ze)任制(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約束理念化(hua)(hua)做(zuo)得(de)不(bu)夠，個(ge)別干(gan)部職(zhi)工主動負責(ze)意識不(bu)強，被動履職(zhi)成(cheng)份很大，沒有形成(cheng)“不(bu)用揚(yang)鞭自(zi)奮(fen)蹄”的(de)革命(ming)自(zi)覺。

因此(ci)，在(zai)推進資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改(gai)革中(zhong)，要(yao)進一步建(jian)立和完(wan)善以各類責(ze)任制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)機電集團責(ze)任文(wen)化(hua)體(ti)系，推進提(ti)煉形成各層級責(ze)任文(wen)化(hua)理念，在(zai)強化(hua)責(ze)任制考核的(de)(de)同時，加強責(ze)任文(wen)化(hua)理念的(de)(de)宣傳教育、督(du)促考核，從而將資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改(gai)革任務(wu)和幸福(fu)機電文(wen)化(hua)通過責(ze)任文(wen)化(hua)真正落地到(dao)每(mei)一個工作崗位(wei)、落實(shi)到(dao)每(mei)一個機電人，為(wei)實(shi)現1000億(yi)機電的(de)(de)責(ze)任目標(biao)打下堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集(ji)團推(tui)進資本投(tou)資公(gong)司改革過程中，必(bi)須(xu)堅持(chi)黨(dang)的領導，加強(qiang)黨(dang)的建設(she)，充分發揮黨(dang)組織“把管保”作用。

一是把方向。確保資本投資公(gong)司改革(ge)沿著既(ji)定的目標前進。堅持黨委會前置程序和“四步(bu)工作法”，嚴把決(jue)(jue)策關，堅決(jue)(jue)防止(zhi)出現重大決(jue)(jue)策失誤，把市委市政府、市國資委的要求切(qie)實落實好(hao)。

二是管(guan)大(da)局。統籌推進資(zi)本投(tou)資(zi)公司各(ge)方面工作，確保(bao)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革按計(ji)劃(hua)順利實施，取得預期(qi)效果(guo)，達成(cheng)最終目的。

三(san)是保(bao)落實。集合黨建(jian)、群團(tuan)、文化(hua)各(ge)(ge)方智慧，凝(ning)聚干部、黨員、職(zhi)工(gong)各(ge)(ge)方力量，圍(wei)繞資本(ben)投資公司改革(ge)發展(zhan)中心工(gong)作發揮作用(yong)。

要全(quan)面(mian)落實(shi)管(guan)黨治(zhi)黨主體(ti)責任，推進全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨向基(ji)層延伸(shen)，加強基(ji)層黨組織建設(she)，補短(duan)板、強弱(ruo)項(xiang)、促提升，廣泛開展(zhan)“創先(xian)爭優”活動，充分發揮基(ji)層黨組織在推進改革發展(zhan)中的戰斗堡(bao)壘作用(yong)和黨員的先(xian)鋒模范作用(yong)；

要堅持(chi)黨建帶群(qun)建，加(jia)強(qiang)對集團(tuan)(tuan)(tuan)工會、共青團(tuan)(tuan)(tuan)等群(qun)團(tuan)(tuan)(tuan)組(zu)(zu)織的領導，鼓勵群(qun)團(tuan)(tuan)(tuan)組(zu)(zu)織結合自身特點發揮獨(du)特作(zuo)用，團(tuan)(tuan)(tuan)結職工群(qun)眾(zhong)為實現目標而奮斗；

要堅持黨(dang)建(jian)(jian)帶文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)，充分發揮猫咪社区app官网(wang)在團結引領凝(ning)聚職工(gong)中的(de)重要作(zuo)用(yong)，推進責任(ren)文(wen)(wen)化(hua)落地(di)，進一(yi)步(bu)夯實幸福機電文(wen)(wen)化(hua)根基(ji)；

要堅(jian)持黨(dang)管干(gan)部原則，落實一崗雙(shuang)責(ze)，打造一支“對黨(dang)忠誠(cheng)、勇(yong)于創新、治企有方、興企有為、清(qing)正廉潔”的干(gan)部隊伍(wu)，鑄就資(zi)本投資(zi)公司(si)改革發展的中流砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！