重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供(gong)應商(shang)當作合(he)作伙伴，是重慶康明斯的一貫宗旨。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重(zhong)慶康明斯對于客戶的需求(qiu)，始終做(zuo)到(dao)高效協(xie)同，第(di)一(yi)時間提供支持(chi)，全力確保市場(chang)份額(e)持(chi)續穩步(bu)增長。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史海濤這樣在(zai)艱難的(de)(de)形勢(shi)下勇(yong)于(yu)擔當的(de)(de)重(zhong)慶(qing)康(kang)明斯新一代(dai)市場(chang)銷售(shou)新銳還(huan)有(you)很多(duo)。重(zhong)慶(qing)康(kang)明斯市場(chang)及業(ye)務(wu)規(gui)劃(hua)經理(li)張曉琴，在(zai)特殊(shu)的(de)(de)形勢(shi)下，梳理(li)行業(ye)趨勢(shi)、競爭動態(tai)、業(ye)務(wu)規(gui)劃(hua)、客(ke)戶發展、重(zhong)大項目、產(chan)品價格和商務(wu)政策(ce)……體(ti)現了“市場(chang)參謀”的(de)(de)睿智(zhi)，為市場(chang)訂單的(de)(de)獲取提供了有(you)力支撐。

生產運營——全力保證產品交付

重慶康明斯(si)作為一家大馬力發(fa)動機生產企(qi)業，生產運營團(tuan)隊(dui)歷來(lai)就(jiu)是(shi)一支能打硬仗的核心中堅力量。

“即便是疫(yi)情防(fang)控形勢最嚴峻的時刻，我們每一位員工(gong)仍(reng)然保(bao)持(chi)著旺盛的工(gong)作(zuo)熱(re)情和高效的工(gong)作(zuo)節奏，沒有(you)任何人(ren)在困難面前(qian)退縮。” 重慶康明(ming)斯裝(zhuang)配車間(jian)負責人(ren)自豪地表示，為滿足客戶(hu)應用環境特殊性的定制需求，保(bao)證(zheng)產品按(an)期(qi)交付(fu)，車間(jian)在疫(yi)情期(qi)間(jian)克(ke)服了物流運輸不(bu)暢、配件供(gong)應不(bu)及(ji)時等困難，放棄春節期(qi)間(jian)休息時間(jian)與市場、技術部門(men)密切協作(zuo)，不(bu)斷進行裝(zhuang)配、測(ce)試。在2月15日，復工后的第三天，兩臺定制新產(chan)品發動機(ji)順利(li)下線，向(xiang)配套主(zhu)機(ji)廠、終端客戶(hu)交出了滿(man)意的答卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此(ci)外，“青(qing)年突擊隊(dui)”也是重(zhong)慶康明斯車間文明生(sheng)產的(de)重(zhong)要有生(sheng)力量，各個車間開(kai)展的(de)青(qing)年突擊活動(dong)有力地支持(chi)了生(sheng)產工作的(de)有序進行(xing)。

隨著發動機訂單的紛至沓(ta)來，重(zhong)慶康明斯正(zheng)馬力(li)全開，滿負荷運轉，全力(li)保證生產交付。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面對國際(ji)疫情形(xing)勢對重慶康明(ming)斯生產(chan)經營帶(dai)來的(de)(de)巨大挑戰，重慶康明(ming)斯決心在二季度以(yi)不等不靠、只爭朝夕的(de)(de)精(jing)神，以(yi)更大的(de)(de)闖勁(jing)(jing)、干勁(jing)(jing)、實(shi)(shi)勁(jing)(jing)，再接(jie)再厲，奮力拼搏，齊心協(xie)力達成(cheng)(cheng)“奮戰一百(bai)天勞動競賽”目(mu)(mu)標(biao)(biao)，奮力實(shi)(shi)現(xian)“雙(shuang)過半”，為全年生產(chan)經營目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)達成(cheng)(cheng)打下堅實(shi)(shi)的(de)(de)基礎。