重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供(gong)應商(shang)當作合作伙伴，是重慶康明斯的(de)一(yi)貫宗(zong)旨(zhi)。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶康明斯對于客戶的需求(qiu)，始(shi)終做到高效協同，第一時(shi)間提供支(zhi)持，全力確保市場份額持續穩步增長。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史(shi)海濤這樣在(zai)(zai)艱難的(de)形(xing)勢(shi)下(xia)(xia)勇于(yu)擔當的(de)重慶康明斯(si)新一代市(shi)場銷(xiao)售新銳還有很多。重慶康明斯(si)市(shi)場及業(ye)務(wu)(wu)規劃經理(li)張曉琴，在(zai)(zai)特(te)殊的(de)形(xing)勢(shi)下(xia)(xia)，梳理(li)行業(ye)趨勢(shi)、競爭動態、業(ye)務(wu)(wu)規劃、客戶發(fa)展、重大項目(mu)、產品(pin)價格和商務(wu)(wu)政策(ce)……體現了“市(shi)場參謀(mou)”的(de)睿智，為市(shi)場訂單的(de)獲(huo)取提(ti)供了有力支撐。

生產運營——全力保證產品交付

重(zhong)慶(qing)康(kang)明斯作為一家大馬力發動機生產企業，生產運營團隊歷(li)來就是一支能(neng)打硬仗(zhang)的核心中堅力量。

“即便(bian)是疫情(qing)防控(kong)形勢最(zui)嚴峻的(de)(de)時刻，我們每一位員工仍(reng)然保(bao)持著旺(wang)盛的(de)(de)工作熱情(qing)和高效(xiao)的(de)(de)工作節奏，沒有任何(he)人(ren)在困難面(mian)前(qian)退(tui)縮(suo)。” 重慶康明斯(si)裝配(pei)車間負責人(ren)自豪地(di)表(biao)示，為(wei)滿足客(ke)戶應(ying)用環境特殊性的(de)(de)定制需求，保(bao)證產品按期(qi)交付，車間在疫情(qing)期(qi)間克服了物流運輸不(bu)(bu)暢、配(pei)件供應(ying)不(bu)(bu)及(ji)時等困難，放棄春節期(qi)間休息時間與(yu)市場、技(ji)術部門密(mi)切(qie)協作，不(bu)(bu)斷進行裝配(pei)、測試(shi)。在2月15日(ri)，復工后的第(di)三天，兩臺定制新產品(pin)發動機(ji)順(shun)利(li)下線，向配套主(zhu)機(ji)廠(chang)、終(zhong)端客戶交出(chu)了滿意的答卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此外，“青(qing)年突擊(ji)隊”也是重(zhong)慶康明斯車間文(wen)明生產的重(zhong)要有(you)生力量，各個車間開展的青(qing)年突擊(ji)活動有(you)力地支(zhi)持了生產工作的有(you)序進(jin)行。

隨著發(fa)動機訂(ding)單(dan)的紛(fen)至沓來，重(zhong)慶(qing)康(kang)明斯正馬力全開，滿(man)負(fu)荷運轉，全力保證生產交付。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面對國(guo)際(ji)疫情形(xing)勢對重慶(qing)康明斯生產(chan)經營帶來的(de)(de)(de)巨大挑戰，重慶(qing)康明斯決心在二季度以不(bu)等不(bu)靠、只爭朝夕的(de)(de)(de)精神(shen)，以更大的(de)(de)(de)闖勁、干勁、實勁，再(zai)接再(zai)厲，奮力拼搏，齊心協力達(da)成(cheng)“奮戰一百(bai)天勞動(dong)競賽”目(mu)標(biao)(biao)，奮力實現“雙過半”，為全(quan)年生產(chan)經營目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)達(da)成(cheng)打下堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎。