重慶機電集團召開深化人力資源改革工作會

  4月30日，重慶機電集團召開了深化人力資源改革工作會。集團黨委書記、董事長王玉祥，黨委副書記、總經理黃勇，副總經理劉永剛出席會議。
  黃勇主持會議。
  會議全面地總結了集團人力資源改革工作的整體推進情況、具體做法、取得的成效、存在的問題與不足，提出了下一步深化人力資源改革的工作思路及工作措施；西計公司、機床集團、專用車公司、綦齒傳動、鴿牌公司、重慶康明斯、重泵公司、研究院等8戶企業，分別圍繞“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能高能低”，以及“人才培養和高端人才引進”等四個主題進行了交流發言。
  劉永剛對集團退休人員統籌外待遇工作進行了部署，強調企業要正確理解和認識政府實施退休人員社會化管理的目的，按照集團的要求和倡導，規范、落實好退休人員統籌外待遇。
  王玉祥在講話中肯定了集團人力資源改革工作取得的階段性成效，對相關企業在人力資源改革工作中的成功經驗和需要關注的事項進行了點評。他強調，要在“人員總量可控、組織機構精簡、結構比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落實、深化改革。

  針對(dui)下一步集團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)改(gai)革工作(zuo)，他要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)從八個方(fang)面不斷提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)橫縱向比較，同行業(ye)對(dui)標，找準(zhun)差距并加以(yi)解決，不斷提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)全集團(tuan)(tuan)勞(lao)動生產(chan)率和(he)人(ren)(ren)均創效(xiao)水(shui)平(ping)；二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)檢查(cha)三項制度(du)改(gai)革是(shi)否(fou)建章立制，是(shi)否(fou)有(you)效(xiao)執(zhi)行、良(liang)好運(yun)行，實(shi)現(xian)檢查(cha)改(gai)進(jin)循環提(ti)(ti)高；三是(shi)要(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高全員素質，做到(dao)(dao)稀(xi)缺人(ren)(ren)才花大力氣引(yin)進(jin)，普(pu)通(tong)崗(gang)位嚴(yan)格進(jin)入標準(zhun)，培訓真(zhen)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)水(shui)平(ping)和(he)素質；四是(shi)機(ji)構(gou)設置要(yao)(yao)(yao)與市場要(yao)(yao)(yao)求(qiu)相對(dui)應，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)崗(gang)匹配、人(ren)(ren)崗(gang)相宜；五是(shi)要(yao)(yao)(yao)加強領導，企業(ye)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)領導和(he)分管領導要(yao)(yao)(yao)肩扛責任、親自部(bu)署，推進(jin)深(shen)化改(gai)革工作(zuo)；六是(shi)薪酬(chou)分配要(yao)(yao)(yao)向專業(ye)技術(shu)、技能人(ren)(ren)才傾(qing)斜(xie)，真(zhen)正起到(dao)(dao)薪酬(chou)的(de)正向激勵(li)作(zuo)用；七是(shi)要(yao)(yao)(yao)加大對(dui)企業(ye)領導班子的(de)考核評(ping)價力度(du)，突(tu)出(chu)經營(ying)業(ye)績、技術(shu)創新和(he)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)運(yun)行效(xiao)果；八是(shi)要(yao)(yao)(yao)推進(jin)數字化車間和(he)智能工廠建設，提(ti)(ti)高勞(lao)動效(xiao)率。

  王玉祥要求，各(ge)企業主要負責人(ren)和人(ren)力資源分(fen)管同志，要提(ti)(ti)高(gao)(gao)認(ren)識，齊心(xin)協力，把三項制度改(gai)革認(ren)真、扎(zha)實(shi)、深入(ru)推進，使集團人(ren)力資源工作提(ti)(ti)高(gao)(gao)到新的水平，提(ti)(ti)升集團的整體競爭能力，為“幸(xing)福機(ji)電(dian)、裝備世界”的機(ji)電(dian)夢提(ti)(ti)供強有力的人(ren)才支撐。

（集團人力(li)資源(yuan)部）