
10月23日,市國資委黨委委員、副主任李星強到重慶機電集團所屬鴿牌公司,以“對標世界一流企業,全面提升管理能力”為題上了一堂生動的專題黨課。
李星強結合國有企業經營管理特點,闡釋了把握對標世界一流企業的總體要求和與誰對標的問題,深入淺出的剖析了強化企業戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化8個方面管理能力的方式方法,為鴿牌公司夯實管理基礎,強化管理創新,實現管理突破提供了新的思路。
李星強(qiang)結(jie)合鴿(ge)牌公司發展現狀和(he)經營情況,提出(chu)三點要求,一(yi)要充分認識新(xin)形勢下對標(biao)世界(jie)一(yi)流,提升企業(ye)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)重(zhong)要意義(yi),將對標(biao)提升行動作為貫徹(che)落實(shi)習近平(ping)(ping)(ping)總書記重(zhong)要指(zhi)示(shi)批示(shi)精神(shen)和(he)黨的(de)(de)(de)十九屆(jie)四(si)中(zhong)全會決策部署的(de)(de)(de)重(zhong)要舉措;二要在(zai)開展對標(biao)提升行動中(zhong),認真組織各(ge)項(xiang)任務落地(di)落實(shi),聚焦自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)突出(chu)問(wen)題,進(jin)一(yi)步加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)體系和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)建(jian)設,盡快補齊短板和(he)弱項(xiang),有效(xiao)増(zeng)(zeng)強(qiang)競爭(zheng)實(shi)力(li);三要在(zai)當下就“實(shi)體經濟(ji)”向“平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)經濟(ji)”轉型的(de)(de)(de)大環境下,做好生產控制(zhi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、商(shang)業(ye)模式平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、工業(ye)互聯網平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)以(yi)及信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設,有效(xiao)増(zeng)(zeng)強(qiang)競爭(zheng)實(shi)力(li),促進(jin)國有資(zi)產保值增值。
鴿牌公(gong)司(si)黨員干(gan)部們表示,一定學以致用,以此次對標世(shi)界一流(liu)管(guan)理(li)提升行動為契(qi)機(ji),向世(shi)界一流(liu)企業看齊,全力配合公(gong)司(si)開展(zhan)(zhan)各項工作(zuo),形成比學趕超的濃厚(hou)氛(fen)圍(wei),助力鴿牌實現高(gao)質量發展(zhan)(zhan)。
鴿牌公司黨委委員、中層及科級以上管理人員、黨支部委員和團支部委員代表共70余人參加黨課。
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