王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)(zhan)略性(xing)新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)將成為推(tui)動經濟高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)支柱性(xing)產(chan)(chan)業(ye)，為我國經濟高(gao)質量發(fa)展(zhan)提(ti)供重要的(de)戰(zhan)(zhan)略支撐，對(dui)提(ti)升產(chan)(chan)業(ye)鏈供應(ying)鏈現代化水平、推(tui)動經濟體(ti)(ti)系優(you)化升級產(chan)(chan)生(sheng)積極(ji)作用。日(ri)前(qian)，重慶(qing)機(ji)電集團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長王玉祥做(zuo)客(ke)新華網高(gao)端訪談，分(fen)享了(le)機(ji)電集團(tuan)在培(pei)育戰(zhan)(zhan)略性(xing)新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)以及企業(ye)改革方面(mian)的(de)情況(kuang)。

推進創新驅動(dong) 為集團發展打造新的增長(chang)極(ji)

新華網：

近年來，重慶市提(ti)出大力(li)發展戰略性(xing)新興產(chan)業，重慶機電集(ji)團在培育(yu)戰略性(xing)新興產(chan)業，激發新動能(neng)方面情況如何？

王玉祥(xiang)：

近年來，機電集(ji)團堅(jian)持推進創新驅動，著(zhu)力培育(yu)戰(zhan)略(lve)性新興產業，打造新的(de)增(zeng)長極(ji)，為(wei)集(ji)團高質(zhi)量發展(zhan)積蓄后勁。

一(yi)是(shi)“十三五”期間，機電集團(tuan)謀(mou)劃(hua)(hua)實(shi)施了(le)“2015-2020年產業發展規劃(hua)(hua)”，積極布局了(le)智能(neng)制造(zao)、軍民融合、軌道交通產業等戰略性新(xin)興產業和(he)(he)先進制造(zao)業，逐步(bu)退出非核心(xin)業務和(he)(he)無產業關(guan)聯度(du)的小股權(quan)企業，從“小散多弱”逐步(bu)形成了(le)“3+2”核心(xin)產業。

二是隨著“3+2”核心產(chan)業(ye)(ye)(ye)的逐步形(xing)成(cheng)，機(ji)電集團(tuan)戰略(lve)性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)取得了顯著成(cheng)效，以(yi)智能(neng)(neng)(neng)制造產(chan)業(ye)(ye)(ye)為例，“十(shi)三(san)五”期(qi)間，機(ji)電集團(tuan)加大投(tou)入，現已形(xing)成(cheng)智能(neng)(neng)(neng)制造公司、賦能(neng)(neng)(neng)中心、增(zeng)材制造公司等產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群，2020年(nian)預計智能(neng)(neng)(neng)制造產(chan)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)將增(zeng)長(chang)20%以(yi)上(shang)。投(tou)入約3億元，已建成(cheng)11個(ge)數字車間和1個(ge)智能(neng)(neng)(neng)工廠。

打造成以智(zhi)能裝備、電子信息為主要投資方向的(de)戰略性新興(xing)產業(ye)投資集團

新華網：

下一步集(ji)團在持續(xu)推動戰略(lve)性新興產業(ye)發展方面有哪些規(gui)劃？

王玉(yu)祥：

下一步，機電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將對照(zhao)黨的(de)(de)十九屆五(wu)中全會關于(yu)“十四五(wu)”規(gui)劃建議，結合集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)國有資(zi)本投資(zi)公司功能(neng)定位，“十四五(wu)”期間將在“十三五(wu)”3+2核心產業(ye)的(de)(de)基礎上，進(jin)一步聚焦形成4個核心主業(ye)，搶抓戰(zhan)略性新興(xing)產業(ye)和先進(jin)制造業(ye)發展機遇，將機電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)打造成以智(zhi)能(neng)裝備、電子信息為主要(yao)投資(zi)方向的(de)(de)產業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)和戰(zhan)略性新興(xing)產業(ye)投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。

第一，聚焦4個核(he)心主業(ye)。堅持把發展經(jing)濟著力點放在實(shi)體經(jing)濟上(shang)，推動(dong)資金、技術(shu)、人才等資源向(xiang)智能制造與(yu)高端裝備、電(dian)子信息與(yu)智能控制、交(jiao)通(tong)裝備與(yu)工程(cheng)、整套現代零(ling)部件產(chan)業(ye)以(yi)及產(chan)業(ye)金融服務4個核(he)心主業(ye)聚集。

第二，培(pei)育(yu)發展(zhan)戰略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產業(ye)。一是突出項目(mu)牽引，以重(zhong)點項目(mu)建設帶動(dong)高(gao)(gao)質量發展(zhan)。目(mu)前，機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團謀劃了(le)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、工業(ye)互聯(lian)網(wang)、高(gao)(gao)端裝(zhuang)備等7個重(zhong)點項目(mu)。明年(nian)(nian)啟動(dong)，2022年(nian)(nian)全面實施(shi)，以期(qi)(qi)在“十(shi)(shi)四(si)五”期(qi)(qi)間形成(cheng)新(xin)(xin)的產業(ye)鏈(lian)，進而培(pei)育(yu)成(cheng)為機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團新(xin)(xin)的核心主業(ye)。二是加快工業(ye)機(ji)(ji)器人、3D打印裝(zhuang)備、智能(neng)機(ji)(ji)床、信創(chuang)計算(suan)機(ji)(ji)等智能(neng)產品的研發和推廣，“十(shi)(shi)四(si)五”期(qi)(qi)間再培(pei)育(yu)出2—5個新(xin)(xin)的核心企業(ye)。

掌握核(he)心技術是企(qi)業基(ji)業長(chang)青的(de)根(gen)本保障(zhang)

新華(hua)網：

重(zhong)慶機電集(ji)團(tuan)近年來在加強自主研發(fa)、加大創新(xin)投入、促進新(xin)產(chan)品開(kai)發(fa)方(fang)面做了(le)哪(na)些工作，取得了(le)哪(na)些成(cheng)效？

王(wang)玉祥：

黨的(de)十八大以來，機電集團高度重(zhong)視(shi)技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)產品研發，逐(zhu)步形(xing)成(cheng)了(le)鼓勵技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)內部環境，打(da)造了(le)良(liang)好創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)生態，營(ying)造了(le)良(liang)好創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)氛圍，取得(de)了(le)明顯成(cheng)效。

一(yi)(yi)是(shi)持續打造“集(ji)(ji)團(tuan)+企(qi)業(ye)”兩級創新(xin)體(ti)系。在(zai)此(ci)期間，新(xin)增(zeng)國(guo)(guo)家(jia)級企(qi)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心4個(ge)(ge)，累計6個(ge)(ge)，占全市國(guo)(guo)家(jia)級企(qi)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心的(de)六分之一(yi)(yi)。省級的(de)技術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心已(yi)經(jing)全覆蓋；有(you)國(guo)(guo)家(jia)認定（CNAS）實驗室5個(ge)(ge)，市級工(gong)程(cheng)技術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心6個(ge)(ge)，重(zhong)慶(qing)機電(dian)歐(ou)洲創新(xin)中(zhong)心和歐(ou)洲機床研(yan)發中(zhong)心各1個(ge)(ge)；院(yuan)士專家(jia)工(gong)作站1個(ge)(ge)和重(zhong)慶(qing)市博(bo)士后科研(yan)工(gong)作站9個(ge)(ge)。先后引進(jin)了博(bo)士20余名，技術(shu)(shu)(shu)研(yan)發與(yu)能工(gong)巧匠(jiang)已(yi)成梯次，集(ji)(ji)團(tuan)高級技術(shu)(shu)(shu)人才結(jie)構不斷優化。

二是創新投入(ru)(ru)持續增長。研發費用(yong)投入(ru)(ru)強(qiang)度（R&D）從2013年的不到1%，提(ti)升到2019年的3%，2020年預計將超過3%，達到中國企業500強(qiang)創新投入(ru)(ru)中上(shang)水平。通過不斷地投入(ru)(ru)，新產(chan)品產(chan)值率逐年提(ti)升，截至2020年9月已達到54%左右。

三是建立了“兩年(nian)一表(biao)彰(zhang)，一年(nian)一推進(jin)”工作機制。先后召(zhao)開(kai)了四屆科技(ji)表(biao)彰(zhang)大會，評選(xuan)出創新成果研發團隊(dui)、科技(ji)帶頭(tou)人、首席工程師(shi)、首席技(ji)師(shi)，通過不斷(duan)提升我們的(de)核心(xin)競爭力，使企業能行穩致遠。

今年，我們生產經營實現(xian)逆勢增長，預(yu)計(ji)2020年集團可望(wang)實現(xian)營業收入同(tong)比增長10%左右(you)，預(yu)計(ji)實現(xian)利潤(run)同(tong)比增長15%以上。在嚴峻形勢下，機(ji)電集團能取得(de)這樣的成(cheng)績，很大程度上是源于集團持續(xu)創新成(cheng)果的轉化。

實(shi)踐證(zheng)明(ming)，掌握核心技(ji)術(shu)是企業基業長(chang)青的根本保障(zhang)。我們還有很長(chang)路要走，但我們會持(chi)續創(chuang)新(xin)，向集約(yue)化創(chuang)新(xin)邁進。

利用數(shu)字(zi)化和網(wang)絡化 初步(bu)構建起智能化的數(shu)字(zi)集(ji)團(tuan)

新華(hua)網：

您前面(mian)提到利用數字(zi)化、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)性新興產業，這契合重慶聚焦大(da)數據、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，建設(she)“智(zhi)造(zao)重鎮”“智(zhi)慧名城”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向。重慶機電(dian)集團如何依托大(da)數據、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化在實現自(zi)身的轉(zhuan)型升級的同時，助推重慶制造(zao)業智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)？

王玉祥：

首先(xian)我(wo)們(men)自己要(yao)(yao)(yao)做好三(san)(san)件事。一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)機電集團的(de)(de)(de)產品制(zhi)造(zao)要(yao)(yao)(yao)智(zhi)能化(hua)，我(wo)們(men)成立了一(yi)(yi)些(xie)先(xian)進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，包括新興產業(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)特征(zheng)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)使制(zhi)造(zao)智(zhi)能化(hua)，在(zai)這方面(mian)我(wo)們(men)在(zai)不(bu)斷地努力。第(di)二營銷(xiao)要(yao)(yao)(yao)網絡化(hua)，營銷(xiao)網絡化(hua)既是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)營銷(xiao)的(de)(de)(de)理念，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷進步的(de)(de)(de)體現，所以(yi)在(zai)這方面(mian)我(wo)們(men)還要(yao)(yao)(yao)下(xia)功(gong)夫。第(di)三(san)(san)管(guan)理要(yao)(yao)(yao)數(shu)字化(hua)，我(wo)們(men)對(dui)未來的(de)(de)(de)2-5年(nian)(nian)已經(jing)做了一(yi)(yi)個(ge)(ge)勾(gou)勒，到2022年(nian)(nian)，集團總部、二級(ji)專業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司以(yi)及主要(yao)(yao)(yao)經(jing)營型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，100%實(shi)現辦(ban)公(gong)、研發、財務、人(ren)資管(guan)理的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)，90%以(yi)上邁入數(shu)字化(hua)制(zhi)造(zao)階(jie)段，50%以(yi)上邁入智(zhi)能化(hua)制(zhi)造(zao)階(jie)段。

到2025年，通過(guo)對(dui)人、機(ji)(ji)、料、法(fa)、環(huan)的進(jin)一步數(shu)字化和(he)網絡(luo)化，初(chu)步構建起(qi)智能化的數(shu)字機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)，進(jin)而優化機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)實(shi)現數(shu)字機(ji)(ji)電(dian)和(he)物理(li)機(ji)(ji)電(dian)的深度融合(he)和(he)迭(die)代(dai)發展(zhan)(zhan)，實(shi)現機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)戰略轉型，最終實(shi)現高質量發展(zhan)(zhan)。

另一方面(mian)在助推重慶高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)尤其是(shi)(shi)工(gong)業高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)過程中我(wo)們也要做(zuo)好(hao)三件事(shi)，那就是(shi)(shi)要做(zuo)好(hao)智(zhi)能工(gong)廠建設(she)的總(zong)包，工(gong)業互(hu)聯網服務和智(zhi)能裝備的武裝，這三個(ge)方面(mian)我(wo)們現(xian)在已(yi)經初步具備了構建智(zhi)能工(gong)廠建設(she)的智(zhi)能化，我(wo)們現(xian)在已(yi)經有總(zong)包、集成要素(su)工(gong)程的能力。

第(di)二要(yao)應用好(hao)工(gong)(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)服(fu)務。我們的(de)商(shang)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)現在(zai)(zai)應用得很(hen)好(hao)，工(gong)(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)方面還要(yao)不斷(duan)地努力(li)。工(gong)(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)是一(yi)(yi)個(ge)大的(de)概念(nian)，它有(you)兩個(ge)非常突出的(de)特(te)征(zheng)，一(yi)(yi)個(ge)是數字(zi)化，一(yi)(yi)個(ge)是智能化，如果我們不斷(duan)在(zai)(zai)軟(ruan)件開發上(shang)順(shun)應重慶(qing)工(gong)(gong)業(ye)的(de)需(xu)要(yao)，今后構建工(gong)(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺(tai)，為全市的(de)工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)服(fu)務就大有(you)可為。

第三(san)要提供智(zhi)能裝備。重慶機(ji)電(dian)集團是原來的機(ji)械(xie)局、冶金局和電(dian)子局包括重汽組(zu)成的這樣一(yi)個大的控股(gu)集團。通(tong)過我們20年的努力，已(yi)經初步具備了智(zhi)能裝備的生產能力。今后，我們要根據客戶的需求，提供具有差異(yi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)的產品(pin)，服務重慶的工(gong)業企(qi)業。

增加有效供給 為實現高(gao)質量、效益(yi)型轉型發展奠定了基礎(chu)

新華網：

近年來，國(guo)資國(guo)企的(de)改革和創新備受(shou)關(guan)注(zhu)，那么重慶(qing)機電集團在深化改革方面開展了(le)哪些工(gong)作？取得了(le)哪些成效？

王玉祥(xiang)：

要(yao)實現高(gao)質(zhi)量發展(zhan)，很重要(yao)的一(yi)點(dian)就是要(yao)進行(xing)以(yi)(yi)供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)為主線的改(gai)革(ge)，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)去無效(xiao)，另一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)增加有效(xiao)的供給。機(ji)電集(ji)團近年來在供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)方(fang)面(mian)大(da)刀闊斧(fu)，去僵尸，去無效(xiao)，推混改(gai)，主要(yao)在以(yi)(yi)下方(fang)面(mian)做了努(nu)力。

一(yi)是去無效，止住“出(chu)血(xue)點”。退出(chu)了93戶(hu)僵尸企(qi)業(ye)、低效、無效企(qi)業(ye)，取得了階段性成果。我們(men)承擔了10億元(yuan)改革成本，但是每年減少虧損近4億元(yuan)，盡(jin)管過程比較艱辛(xin)，但結果是好(hao)的。

二是(shi)抓專項改(gai)革(ge)(ge)，既松綁又(you)減(jian)負。率先在全市推進(jin)了23戶廠辦大(da)集體改(gai)革(ge)(ge)，承擔(dan)改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)本(ben)接近3億；全面完成(cheng)社(she)會職能剝離，其(qi)中，物業移交、棚戶區改(gai)造總量(liang)排全市國企(qi)第二位。

三是(shi)推混(hun)改(gai)，在改(gai)革(ge)中謀發展。推進完成了13戶企(qi)(qi)(qi)業的混(hun)改(gai)，1戶非(fei)主業企(qi)(qi)(qi)業實現(xian)100%股權(quan)(quan)退(tui)出(chu)，引入(ru)非(fei)公資本5.4億元。目前，集團全級次企(qi)(qi)(qi)業，按出(chu)資權(quan)(quan)益統計(ji)，集團股權(quan)(quan)多元化企(qi)(qi)(qi)業占比(bi)80%，通過股權(quan)(quan)多元化改(gai)革(ge)，使企(qi)(qi)(qi)業法(fa)人治(zhi)理結構進一步優化，增強(qiang)了企(qi)(qi)(qi)業內生動(dong)力(li)，企(qi)(qi)(qi)業的活力(li)也不斷增強(qiang)。

四是持續推進人(ren)力(li)資源改(gai)革。重(zhong)慶機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團原(yuan)來(lai)是由(you)四家委辦局改(gai)制(zhi)(zhi)的(de)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)產業(ye)小散(san)多弱，體(ti)系比(bi)較臃(yong)腫，機(ji)構也相對龐(pang)雜。近年(nian)來(lai)，集(ji)(ji)團按(an)照總量(liang)控制(zhi)(zhi)、結構調整、精減機(ji)構、人(ren)盡其才的(de)原(yuan)則(ze)不斷推進人(ren)力(li)資源改(gai)革，從2016年(nian)到2020年(nian)集(ji)(ji)團全員勞動生產率年(nian)均(jun)增長(chang)9.4%，人(ren)均(jun)銷售收(shou)入年(nian)均(jun)增長(chang)9.9%。

另(ling)一方面，將機構自上(shang)而(er)下(xia)都做(zuo)了精簡，更(geng)加(jia)(jia)體現出(chu)工作(zuo)重點，比如黨的建設(she)、技術創新、財務管理、人力資源管理，這些工作(zuo)部門(men)得到了加(jia)(jia)強。現在(zai)，機電集團員工規模更(geng)趨合理，做(zuo)到了進人有(you)標準(zhun)，出(chu)人有(you)渠道，達到了很(hen)好(hao)的效果。

五是資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革(ge)試(shi)點。去年市政府批準機電集團作為資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革(ge)試(shi)點，我(wo)(wo)們(men)圍繞(rao)核(he)心(xin)(xin)產業(ye)(ye)(ye)布局(ju)，組(zu)建了(le)4個二級產業(ye)(ye)(ye)集團、1個事業(ye)(ye)(ye)部(bu)，這和我(wo)(wo)們(men)現在的(de)核(he)心(xin)(xin)產業(ye)(ye)(ye)相匹配，統籌制定了(le)責(ze)(ze)權(quan)(quan)利分(fen)明的(de)三級管(guan)控模式(shi)；按照“分(fen)類授權(quan)(quan)”和“放管(guan)結合”的(de)原則，有序開(kai)展“一企一策”差異化授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)；集團聚(ju)焦戰略規劃、資(zi)本(ben)投資(zi)、法(fa)人(ren)治理(li)、風險(xian)管(guan)控、黨的(de)建設等五大職能(neng)，使(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)管(guan)理(li)更加明細化，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)責(ze)(ze)權(quan)(quan)利相統一。

上述五項(xiang)改革，為增(zeng)加有效供給(gei)，實現集(ji)團高質量、效益型轉型發展奠定了基礎。

四(si)方面著(zhu)手為發(fa)展戰略性新興(xing)產業提供保障

新華網：

機電(dian)集團下(xia)一步將如何(he)繼續深(shen)化企(qi)業改(gai)革？

王(wang)玉祥：

下(xia)一步，我(wo)們將重(zhong)點抓好四(si)個(ge)方面工作：

一是(shi)落實好《機(ji)電集團三年改(gai)革(ge)行動計劃》。在完善中國特色現代企(qi)業制度、國有(you)資本投資公(gong)司改(gai)革(ge)試點、優化(hua)產業布局、推進混合所有(you)制改(gai)革(ge)、健全(quan)市場化(hua)經營機(ji)制、創新驅動提質(zhi)增效等方(fang)面(mian)取得新突破。

二是(shi)努力達成5個目標：即(ji)實現各層級主體(ti)(ti)責權利分明、市(shi)場化(hua)經(jing)營(ying)機制高(gao)效(xiao)(xiao)靈活、創新引(yin)領發(fa)展成效(xiao)(xiao)明顯(xian)、企業質量效(xiao)(xiao)益及(ji)核心競爭力明顯(xian)增強、在關系國(guo)家經(jing)濟(ji)重(zhong)點(dian)領域(yu)和維護我(wo)市(shi)經(jing)濟(ji)安全(quan)中發(fa)揮應(ying)有的作(zuo)用。

三(san)是(shi)繼續(xu)全力推進資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革工作。在2022年前，全面完成“資(zi)(zi)產經營(ying)+資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)”的管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)轉(zhuan)型，建立“集團總部+二級(ji)(ji)(ji)產業(ye)集團+三(san)級(ji)(ji)(ji)實體(ti)企業(ye)”的三(san)級(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)控體(ti)系，向產業(ye)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)集團的轉(zhuan)型升級(ji)(ji)(ji)，實現產業(ye)與資(zi)(zi)本(ben)的高度融合，成為全市制造(zao)業(ye)發(fa)展戰略的引(yin)領者(zhe)，裝備制造(zao)業(ye)的領先者(zhe)。這個過程中，我(wo)有一(yi)個深刻(ke)的體(ti)會(hui)，就是(shi)通過資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革，逐(zhu)漸解決過去(qu)管(guan)(guan)理(li)(li)混(hun)亂，層級(ji)(ji)(ji)太多等問題(ti)。實行三(san)級(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)控模式(shi)，使(shi)我(wo)們資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)和資(zi)(zi)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)更加有效，監管(guan)(guan)的能(neng)力也(ye)在不(bu)斷地增強。

四(si)是運(yun)用好股權投(tou)資(zi)手(shou)段，將集團新四(si)大(da)核(he)心產(chan)業(ye)做強做大(da)。過(guo)(guo)去(qu)叫資(zi)產(chan)經營(ying)，沒有資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)這(zhe)個手(shou)段；通過(guo)(guo)改(gai)革(ge)，賦予了我(wo)們(men)這(zhe)樣的手(shou)段和(he)職能，所以我(wo)們(men)要運(yun)用好資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)這(zhe)個手(shou)段，為我(wo)們(men)向先進制造(zao)業(ye)和(he)新興產(chan)業(ye)不(bu)斷地邁進提供另一(yi)個保障。

防范化(hua)解(jie)重大風險是實(shi)現高質量發展的必然要求(qiu)和內在要求(qiu)

新華網：

國資國企都在著力提(ti)升(sheng)防(fang)控能力，防(fang)范化解重大風(feng)險，為(wei)高質量發(fa)展提(ti)供支撐(cheng)和保障，在防(fang)控風(feng)險方(fang)面，機電集團做了(le)哪些工作(zuo)？

王(wang)玉祥：

防范化(hua)解重(zhong)大(da)風險(xian)是(shi)黨的(de)(de)十九大(da)提出的(de)(de)三大(da)攻堅戰(zhan)重(zhong)要(yao)任務(wu)之一，也(ye)是(shi)機(ji)電集(ji)(ji)團實現高質(zhi)量(liang)發展的(de)(de)必然要(yao)求和內在要(yao)求。機(ji)電集(ji)(ji)團要(yao)從百億集(ji)(ji)團向千億集(ji)(ji)團邁進(jin)，很重(zhong)要(yao)的(de)(de)一條(tiao)就是(shi)防范和化(hua)解重(zhong)大(da)風險(xian)，切不(bu)可以懈怠。實踐(jian)過(guo)程(cheng)當中我們既有成(cheng)功(gong)的(de)(de)經(jing)驗，也(ye)有深刻的(de)(de)教訓，因此，要(yao)做好兩個(ge)方面(mian)的(de)(de)工作：

首先(xian)，在風險(xian)防控(kong)重(zhong)點上，重(zhong)點防范化解“戰(zhan)略投資風險(xian)、運營管理風險(xian)、財(cai)務金融風險(xian)、法律合規風險(xian)”四(si)個(ge)風險(xian)。

在防范投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險(xian)上，始終堅持謹慎、合規、專業原(yuan)則，圍繞(rao)國家新興產業和先進制造業，圍繞(rao)重慶賦予機電(dian)(dian)集團的(de)(de)使命(ming)以(yi)及機電(dian)(dian)集團形成的(de)(de)核心產業，堅持效益優先，嚴(yan)(yan)格按投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)程序(xu)，充分論證，嚴(yan)(yan)格把關，絕不(bu)盲目決(jue)策(ce)。作為(wei)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)，我以(yi)為(wei)最大(da)的(de)(de)風(feng)險(xian)就是投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，不(bu)發生投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，對企業的(de)(de)順利(li)發展(zhan)就提供了可靠的(de)(de)保障。

在(zai)防范運營管(guan)理風險上，將精益管(guan)理覆蓋(gai)到生產組織的各個環節，確保(bao)產品在(zai)保(bao)證(zheng)質量的同時能夠按期(qi)交付。運營過(guo)程涉及(ji)質量、進度和售(shou)后(hou)服務等環節，首要(yao)的還是質量，對(dui)用戶負責是企業能生存和發(fa)展的基本保(bao)障。

在防范財務(wu)風險上，把成本(ben)控制和提升毛利率作為抓(zhua)手，使集團整(zheng)體“兩(liang)金(jin)”額度、資產(chan)(chan)負債(zhai)率保持在合理(li)的(de)水平。“兩(liang)金(jin)”占用和資產(chan)(chan)負債(zhai)率始終(zhong)應該作為企業(ye)在財務(wu)管(guan)理(li)中注意的(de)兩(liang)大問題。

在(zai)法(fa)律合(he)規(gui)風險(xian)上，應(ying)該加(jia)強依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)的(de)教育和提高依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)履職的(de)能(neng)力，加(jia)強經(jing)營管理與(yu)法(fa)律運用(yong)的(de)深度(du)融合(he)，持續開展好三項(xiang)重點法(fa)律審(shen)核工作，及時(shi)提示風險(xian)，保(bao)證企業依(yi)法(fa)合(he)規(gui)經(jing)營。

其(qi)次(ci)，在風(feng)(feng)險防控手段上，一是高度重視(shi)。集(ji)團(tuan)黨委在把方向上要起好作(zuo)用，集(ji)團(tuan)董事會(hui)下設風(feng)(feng)險與審計委員會(hui)，統(tong)籌領(ling)導風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。建(jian)立了風(feng)(feng)控管(guan)(guan)理(li)激勵和考核(he)機制，逐漸形成(cheng)(cheng)了較為完善(shan)的(de)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)組織(zhi)保障(zhang)體系。轉型成(cheng)(cheng)為國(guo)有資本(ben)投資公司(si)后，集(ji)團(tuan)總部(bu)作(zuo)為投資決策(ce)中(zhong)心(xin)，主要管(guan)(guan)控好戰略(lve)投資風(feng)(feng)險；二級(ji)產(chan)業集(ji)團(tuan)，作(zuo)為利潤中(zhong)心(xin)主要著(zhu)重于運行實施過程的(de)風(feng)(feng)險控制；三級(ji)企業，主要負責生產(chan)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)的(de)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)控。

二是(shi)建立有效風險防控聯動機制(zhi)。我們根(gen)據(ju)工(gong)作(zuo)實際，建立了審計、監事會、風控法務、紀檢(jian)監察、財務“五部門風險防控聯動工(gong)作(zuo)機制(zhi)”，目前效果良好。

三(san)是強(qiang)化監督執行。加(jia)強(qiang)內控制度(du)體(ti)系建設(she)與監督執行，這(zhe)方面，我們(men)過去有教訓，所以(yi)現在(zai)加(jia)大了在(zai)監督執行上的工作力度(du)，發現問題，及時解決。使(shi)風險防控工作真正能成為一(yi)個(ge)可控的，可預防的管理機制。

（來源(yuan)：新華網）