王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)將(jiang)成為推動(dong)經濟高(gao)質(zhi)量發展的(de)支柱性產(chan)業(ye)(ye)，為我國經濟高(gao)質(zhi)量發展提(ti)供重要的(de)戰(zhan)略(lve)支撐(cheng)，對提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)(ye)鏈供應鏈現(xian)代化水平、推動(dong)經濟體系優化升(sheng)級產(chan)生積(ji)極作用。日前(qian)，重慶機電(dian)(dian)集團(tuan)黨委書記、董事長王(wang)玉祥做客新(xin)(xin)華網(wang)高(gao)端訪談，分享了機電(dian)(dian)集團(tuan)在培育戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)以及企業(ye)(ye)改革(ge)方面的(de)情況。

推進創新驅(qu)動 為集團發展打(da)造新的(de)增長極

新華網：

近年來，重(zhong)慶市(shi)提出大力發展戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)，重(zhong)慶機電集團在培育戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)，激發新(xin)動能方(fang)面情(qing)況如何？

王玉(yu)祥：

近年(nian)來，機電(dian)集團堅持推進創新(xin)驅動，著力培(pei)育(yu)戰略性新(xin)興產業，打造新(xin)的增長極，為(wei)集團高質量發(fa)展積蓄后(hou)勁。

一是“十三(san)五(wu)”期間，機電(dian)集團(tuan)謀(mou)劃實施了(le)“2015-2020年產(chan)(chan)業發展規(gui)劃”，積極布(bu)局了(le)智能制造(zao)、軍(jun)民融合、軌(gui)道交通(tong)產(chan)(chan)業等戰略性新興產(chan)(chan)業和先進(jin)制造(zao)業，逐(zhu)步退出非核心業務和無產(chan)(chan)業關聯度的小股權企業，從(cong)“小散多(duo)弱(ruo)”逐(zhu)步形成了(le)“3+2”核心產(chan)(chan)業。

二是隨著“3+2”核心產業(ye)的(de)逐(zhu)步形成(cheng)，機電集(ji)團戰略性(xing)新興產業(ye)取得了顯著成(cheng)效，以智(zhi)能(neng)(neng)制造產業(ye)為例，“十三五(wu)”期間，機電集(ji)團加大投入(ru)，現已形成(cheng)智(zhi)能(neng)(neng)制造公(gong)司、賦能(neng)(neng)中心、增材制造公(gong)司等產業(ye)集(ji)群，2020年預計智(zhi)能(neng)(neng)制造產業(ye)規模將(jiang)增長20%以上。投入(ru)約3億元，已建成(cheng)11個數(shu)字車間和1個智(zhi)能(neng)(neng)工廠。

打造成以智能裝備、電子信(xin)息為主要投(tou)資(zi)方(fang)向(xiang)的(de)戰略性(xing)新興產(chan)業投(tou)資(zi)集團

新華網：

下一步集團在持續推(tui)動戰(zhan)略性新(xin)興產業發展方(fang)面有哪些規劃？

王玉祥：

下一步，機(ji)電集團(tuan)將(jiang)對照黨的十九屆(jie)五(wu)中全會(hui)關于“十四五(wu)”規劃建議，結合(he)集團(tuan)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)功能定(ding)位，“十四五(wu)”期間將(jiang)在“十三五(wu)”3+2核(he)心產業(ye)的基礎(chu)上(shang)，進(jin)(jin)一步聚焦形成4個核(he)心主(zhu)業(ye)，搶抓戰略性新興產業(ye)和(he)(he)先進(jin)(jin)制造業(ye)發展機(ji)遇，將(jiang)機(ji)電集團(tuan)打(da)造成以(yi)智能裝備、電子信息為主(zhu)要投資(zi)方向的產業(ye)集團(tuan)和(he)(he)戰略性新興產業(ye)投資(zi)集團(tuan)。

第一，聚焦4個核心主(zhu)業。堅持(chi)把發展經濟(ji)著力點放在(zai)實體(ti)經濟(ji)上，推動資金、技術、人才等資源(yuan)向智能制造與(yu)高端裝備、電子信息與(yu)智能控制、交通(tong)裝備與(yu)工程、整套現代零部件(jian)產(chan)業以及產(chan)業金融服務4個核心主(zhu)業聚集(ji)。

第(di)二(er)，培(pei)育發(fa)展(zhan)戰略(lve)性(xing)新興產業(ye)。一是突出項(xiang)目(mu)牽引，以重點項(xiang)目(mu)建設帶動(dong)高質量(liang)發(fa)展(zhan)。目(mu)前(qian)，機(ji)電(dian)集團謀(mou)劃了新能源(yuan)、工(gong)業(ye)互聯網(wang)、高端裝(zhuang)備(bei)等7個重點項(xiang)目(mu)。明年啟動(dong)，2022年全面實施，以期在“十(shi)四(si)(si)五”期間形成新的(de)產業(ye)鏈，進而培(pei)育成為機(ji)電(dian)集團新的(de)核(he)心(xin)主業(ye)。二(er)是加快工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人、3D打(da)印裝(zhuang)備(bei)、智(zhi)能機(ji)床、信創計算(suan)機(ji)等智(zhi)能產品的(de)研發(fa)和(he)推廣，“十(shi)四(si)(si)五”期間再培(pei)育出2—5個新的(de)核(he)心(xin)企業(ye)。

掌(zhang)握核心技術是企業基業長青(qing)的(de)根本保(bao)障

新(xin)華網：

重(zhong)慶(qing)機電集團近年來在加(jia)強(qiang)自主研發(fa)、加(jia)大創(chuang)新(xin)投入、促(cu)進新(xin)產(chan)品開發(fa)方面做了(le)哪些工作，取得了(le)哪些成效？

王玉祥：

黨的十八大以(yi)來，機電(dian)集(ji)團高度(du)重視(shi)技術(shu)創(chuang)新和新產品(pin)研發，逐步形成了(le)鼓勵技術(shu)創(chuang)新的內部(bu)環境，打造了(le)良(liang)好創(chuang)新生態，營造了(le)良(liang)好創(chuang)新氛圍，取得(de)了(le)明顯(xian)成效。

一是持續打造“集團+企(qi)業(ye)”兩級創新體(ti)系。在此期間，新增國家級企(qi)業(ye)技術(shu)中心(xin)(xin)(xin)4個(ge)，累計6個(ge)，占全(quan)市(shi)(shi)國家級企(qi)業(ye)技術(shu)中心(xin)(xin)(xin)的六分之一。省(sheng)級的技術(shu)中心(xin)(xin)(xin)已經(jing)全(quan)覆蓋(gai)；有國家認定（CNAS）實驗室5個(ge)，市(shi)(shi)級工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)中心(xin)(xin)(xin)6個(ge)，重慶機電歐洲創新中心(xin)(xin)(xin)和歐洲機床研(yan)發(fa)中心(xin)(xin)(xin)各1個(ge)；院士專家工(gong)(gong)作(zuo)站1個(ge)和重慶市(shi)(shi)博士后科研(yan)工(gong)(gong)作(zuo)站9個(ge)。先后引(yin)進(jin)了博士20余名，技術(shu)研(yan)發(fa)與能工(gong)(gong)巧(qiao)匠已成梯(ti)次，集團高級技術(shu)人才(cai)結(jie)構不斷優化。

二(er)是創(chuang)新投(tou)入持續(xu)增(zeng)長。研發費用投(tou)入強度（R&D）從2013年(nian)的不到1%，提升(sheng)到2019年(nian)的3%，2020年(nian)預計將超過3%，達(da)到中國企業500強創(chuang)新投(tou)入中上水平。通過不斷地(di)投(tou)入，新產品產值率(lv)逐年(nian)提升(sheng)，截至2020年(nian)9月(yue)已達(da)到54%左(zuo)右。

三是建立了(le)“兩(liang)年(nian)一(yi)表(biao)彰，一(yi)年(nian)一(yi)推進”工作機制。先后召開了(le)四屆科(ke)技表(biao)彰大會，評選出創新成(cheng)果研發團隊、科(ke)技帶頭人、首席(xi)工程師、首席(xi)技師，通過不斷提升我們(men)的(de)核(he)心競爭(zheng)力，使企業能行(xing)穩致遠。

今年，我(wo)們生(sheng)產(chan)經營實現逆勢(shi)增長，預計(ji)2020年集(ji)團(tuan)可望(wang)實現營業(ye)收入同(tong)比增長10%左(zuo)右，預計(ji)實現利(li)潤同(tong)比增長15%以上。在(zai)嚴峻(jun)形勢(shi)下(xia)，機電集(ji)團(tuan)能取得這樣的(de)成績，很(hen)大(da)程度上是(shi)源于(yu)集(ji)團(tuan)持續創新成果的(de)轉(zhuan)化。

實(shi)踐證(zheng)明，掌握核心技術是企業基業長(chang)青的根本保障。我們還有很長(chang)路要走，但我們會持續創新，向集(ji)約化創新邁進。

利用數(shu)(shu)字(zi)化和網絡化 初步(bu)構建(jian)起智能(neng)化的數(shu)(shu)字(zi)集(ji)團

新華網：

您(nin)前面提到利用數(shu)字化、智(zhi)能化發(fa)(fa)展戰略性(xing)新興產業(ye)，這契合(he)重慶(qing)聚焦大(da)數(shu)據、智(zhi)能化發(fa)(fa)展，建設“智(zhi)造重鎮”“智(zhi)慧名城”發(fa)(fa)展方向(xiang)。重慶(qing)機電集團如何依(yi)托大(da)數(shu)據、智(zhi)能化在實現自身的轉型升級的同時，助推(tui)重慶(qing)制造業(ye)智(zhi)能化發(fa)(fa)展？

王玉祥：

首(shou)先(xian)我(wo)們(men)(men)(men)自己要做好(hao)三件事。一個(ge)是(shi)整個(ge)機電集團的產品制(zhi)造(zao)(zao)要智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)，我(wo)們(men)(men)(men)成(cheng)立(li)了一些(xie)先(xian)進制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)，包括新興產業(ye)(ye)，它的主要特征就(jiu)是(shi)要使制(zhi)造(zao)(zao)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)，在這(zhe)方面我(wo)們(men)(men)(men)在不(bu)斷(duan)地(di)努力。第(di)二(er)營銷(xiao)要網絡化(hua)(hua)，營銷(xiao)網絡化(hua)(hua)既(ji)是(shi)一個(ge)營銷(xiao)的理念，也是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷(duan)進步的體現，所以(yi)在這(zhe)方面我(wo)們(men)(men)(men)還要下(xia)功夫(fu)。第(di)三管(guan)理要數字化(hua)(hua)，我(wo)們(men)(men)(men)對未(wei)來的2-5年已經做了一個(ge)勾勒，到2022年，集團總部(bu)、二(er)級專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)以(yi)及主要經營型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，100%實現辦公、研(yan)發、財務、人資管(guan)理的數字化(hua)(hua)，90%以(yi)上邁入數字化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)階段(duan)，50%以(yi)上邁入智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)階段(duan)。

到2025年，通過對人、機(ji)、料(liao)、法、環的進(jin)一步數(shu)字化(hua)和(he)網絡化(hua)，初步構建起智能(neng)化(hua)的數(shu)字機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)，進(jin)而(er)優化(hua)機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現數(shu)字機(ji)電(dian)和(he)物理機(ji)電(dian)的深度(du)融(rong)合和(he)迭(die)代發展，實(shi)現機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)戰略轉(zhuan)型，最終實(shi)現高質量發展。

另一方面在(zai)助推(tui)重(zhong)慶高質量(liang)發展(zhan)尤(you)其是工(gong)業(ye)高質量(liang)發展(zhan)過程(cheng)中我們也要做好三(san)件事，那就是要做好智(zhi)能工(gong)廠建設(she)的(de)總包，工(gong)業(ye)互聯網服(fu)務(wu)和智(zhi)能裝備的(de)武裝，這三(san)個(ge)方面我們現在(zai)已經初(chu)步具備了構(gou)建智(zhi)能工(gong)廠建設(she)的(de)智(zhi)能化，我們現在(zai)已經有總包、集(ji)成(cheng)要素工(gong)程(cheng)的(de)能力(li)。

第(di)二要(yao)應(ying)用好工(gong)業(ye)互聯(lian)網服務(wu)(wu)。我們的(de)商業(ye)互聯(lian)網現在(zai)應(ying)用得(de)很好，工(gong)業(ye)互聯(lian)網方面(mian)還(huan)要(yao)不斷地努力。工(gong)業(ye)互聯(lian)網是(shi)一(yi)個大的(de)概念，它有兩個非常突(tu)出的(de)特征，一(yi)個是(shi)數字化，一(yi)個是(shi)智能化，如果我們不斷在(zai)軟件開發上(shang)順應(ying)重慶工(gong)業(ye)的(de)需要(yao)，今后構建工(gong)業(ye)互聯(lian)網平臺(tai)，為全市的(de)工(gong)業(ye)企業(ye)服務(wu)(wu)就(jiu)大有可為。

第三要提(ti)供(gong)智能裝備(bei)。重慶機(ji)電(dian)集團是原來的(de)(de)機(ji)械(xie)局、冶金(jin)局和(he)電(dian)子局包括重汽(qi)組成(cheng)的(de)(de)這(zhe)樣一個(ge)大(da)的(de)(de)控(kong)股(gu)集團。通過我(wo)們(men)20年(nian)的(de)(de)努力(li)，已經初步具備(bei)了智能裝備(bei)的(de)(de)生產能力(li)。今后，我(wo)們(men)要根據客戶的(de)(de)需求，提(ti)供(gong)具有差異化、智能化的(de)(de)產品，服務重慶的(de)(de)工業企業。

增加有效(xiao)供給 為(wei)實現高質量、效(xiao)益(yi)型轉(zhuan)型發展奠定了基礎

新華網：

近年(nian)來，國資國企(qi)的改(gai)革和創新備受關(guan)注，那么重慶機(ji)電集團在(zai)深化改(gai)革方(fang)面開展了哪些工作？取得了哪些成效？

王玉(yu)祥：

要(yao)實(shi)現高質量發展(zhan)，很重要(yao)的一(yi)點(dian)就是要(yao)進行(xing)以供(gong)給側結(jie)構(gou)性改革為主(zhu)線(xian)的改革，一(yi)方面要(yao)去無效(xiao)，另一(yi)方面要(yao)增(zeng)加(jia)有效(xiao)的供(gong)給。機電集團近年來(lai)在供(gong)給側結(jie)構(gou)性改革方面大刀闊斧，去僵尸，去無效(xiao)，推混(hun)改，主(zhu)要(yao)在以下方面做了努力。

一是去無(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)，止住“出血(xue)點”。退出了(le)93戶僵(jiang)尸企業、低效(xiao)(xiao)(xiao)、無(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)企業，取得了(le)階段性成果。我們承擔了(le)10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)改革成本，但是每年減少虧損近4億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，盡管過程比較艱辛，但結果是好的。

二是抓專項改(gai)革(ge)，既松綁又減負。率先在全(quan)市推進了23戶(hu)廠辦大(da)集體(ti)改(gai)革(ge)，承擔(dan)改(gai)革(ge)成本接(jie)近(jin)3億；全(quan)面完成社(she)會職能(neng)剝(bo)離，其中，物業移(yi)交、棚戶(hu)區(qu)改(gai)造總量排全(quan)市國企(qi)第二位。

三是推混改(gai)，在改(gai)革(ge)中謀發展(zhan)。推進完(wan)成了(le)13戶(hu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)混改(gai)，1戶(hu)非(fei)主業企(qi)(qi)(qi)業實現100%股權退出，引入(ru)非(fei)公資本(ben)5.4億(yi)元。目前，集(ji)團全(quan)級次企(qi)(qi)(qi)業，按(an)出資權益統計，集(ji)團股權多元化企(qi)(qi)(qi)業占(zhan)比80%，通過(guo)股權多元化改(gai)革(ge)，使企(qi)(qi)(qi)業法人(ren)治理結構(gou)進一(yi)步優(you)化，增強了(le)企(qi)(qi)(qi)業內生(sheng)動力，企(qi)(qi)(qi)業的(de)活力也不斷增強。

四是持(chi)續推進人(ren)(ren)力資(zi)源改革。重慶機(ji)電集團(tuan)原來是由四家委辦局改制的(de)企業，企業產(chan)業小散多弱(ruo)，體系比(bi)較(jiao)臃腫，機(ji)構也相對龐雜。近年(nian)來，集團(tuan)按照總量(liang)控制、結構調整、精減(jian)機(ji)構、人(ren)(ren)盡其才(cai)的(de)原則(ze)不斷(duan)推進人(ren)(ren)力資(zi)源改革，從(cong)2016年(nian)到(dao)2020年(nian)集團(tuan)全員勞動生產(chan)率年(nian)均增長9.4%，人(ren)(ren)均銷(xiao)售收入年(nian)均增長9.9%。

另一方面(mian)，將(jiang)機構自上而下都(dou)做了(le)精簡，更(geng)加(jia)體現出工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點，比如黨的(de)(de)建設、技術創(chuang)新、財(cai)務管(guan)理、人力(li)資源(yuan)管(guan)理，這(zhe)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)門得到了(le)加(jia)強。現在，機電集團員工(gong)(gong)(gong)規模更(geng)趨(qu)合理，做到了(le)進(jin)人有標(biao)準(zhun)，出人有渠(qu)道，達到了(le)很好的(de)(de)效果。

五是資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改(gai)革試點(dian)。去年(nian)市政府批準機電集團(tuan)(tuan)作為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改(gai)革試點(dian)，我(wo)們圍繞核心產業(ye)布局，組建了(le)(le)4個二級產業(ye)集團(tuan)(tuan)、1個事業(ye)部，這和我(wo)們現在的(de)核心產業(ye)相匹配，統籌(chou)制定了(le)(le)責權(quan)(quan)利分明的(de)三級管控模式；按照“分類授(shou)權(quan)(quan)”和“放管結合”的(de)原則，有序開(kai)展(zhan)“一企(qi)一策”差(cha)異化授(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)；集團(tuan)(tuan)聚焦戰略規劃、資(zi)本投(tou)資(zi)、法人(ren)治(zhi)理(li)、風險(xian)管控、黨的(de)建設等五大職能，使(shi)我(wo)們的(de)管理(li)更(geng)加明細化，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)責權(quan)(quan)利相統一。

上(shang)述五項改革，為(wei)增加有效供給(gei)，實(shi)現集團高質量、效益(yi)型轉型發展奠定(ding)了基礎(chu)。

四方(fang)面著手為發展戰(zhan)略(lve)性新興產(chan)業提(ti)供保(bao)障

新(xin)華網：

機電集團下一步將如何繼續深化企業改革？

王玉祥：

下一步，我(wo)們將(jiang)重點抓(zhua)好四個(ge)方面工(gong)作：

一是(shi)落(luo)實好《機電(dian)集(ji)團三年(nian)改(gai)革行(xing)動(dong)計劃》。在完(wan)善中國特色(se)現(xian)代企業(ye)(ye)制度、國有資本投資公司改(gai)革試(shi)點、優化產(chan)業(ye)(ye)布局、推進混合所有制改(gai)革、健全市場(chang)化經營機制、創新(xin)驅(qu)動(dong)提(ti)質增效等方面取得(de)新(xin)突(tu)破。

二(er)是努力達成5個目標：即(ji)實現(xian)各層級主體責權利(li)分明、市場化(hua)經營機制高效靈(ling)活(huo)、創(chuang)新引領(ling)發展成效明顯、企(qi)業質量效益及核心競爭力明顯增強、在(zai)關系國家經濟重點領(ling)域和維護(hu)我(wo)市經濟安全中發揮應有(you)的作用。

三是繼續全力(li)推進資本(ben)(ben)投資公司改革工作。在(zai)2022年前，全面(mian)完成“資產(chan)經(jing)營+資本(ben)(ben)運(yun)營”的(de)(de)管理模式轉(zhuan)型，建(jian)立“集團(tuan)總部(bu)+二級(ji)(ji)(ji)產(chan)業(ye)集團(tuan)+三級(ji)(ji)(ji)實(shi)體企業(ye)”的(de)(de)三級(ji)(ji)(ji)管控(kong)體系，向產(chan)業(ye)資本(ben)(ben)投資集團(tuan)的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)(ji)(ji)，實(shi)現產(chan)業(ye)與資本(ben)(ben)的(de)(de)高度融(rong)合，成為全市(shi)制(zhi)造業(ye)發(fa)展戰(zhan)略的(de)(de)引領者，裝備制(zhi)造業(ye)的(de)(de)領先者。這個(ge)(ge)過(guo)(guo)(guo)程中，我(wo)(wo)有一個(ge)(ge)深(shen)刻的(de)(de)體會，就是通過(guo)(guo)(guo)資本(ben)(ben)投資公司改革，逐漸解決過(guo)(guo)(guo)去管理混亂，層級(ji)(ji)(ji)太多等問題。實(shi)行三級(ji)(ji)(ji)管控(kong)模式，使(shi)我(wo)(wo)們資產(chan)管理和(he)資本(ben)(ben)管理更加(jia)有效，監管的(de)(de)能(neng)力(li)也在(zai)不斷地增強。

四(si)是運用好股權投(tou)資(zi)手(shou)(shou)段(duan)，將集(ji)團新(xin)四(si)大核(he)心(xin)產業(ye)做(zuo)強做(zuo)大。過去(qu)叫資(zi)產經營，沒有(you)資(zi)本運營這(zhe)個(ge)手(shou)(shou)段(duan)；通過改(gai)革，賦予了我(wo)們這(zhe)樣的手(shou)(shou)段(duan)和職能，所以我(wo)們要運用好資(zi)本投(tou)資(zi)這(zhe)個(ge)手(shou)(shou)段(duan)，為我(wo)們向先進制造業(ye)和新(xin)興產業(ye)不斷地邁(mai)進提供另一個(ge)保障(zhang)。

防范化解重大(da)風險是(shi)實現高質(zhi)量發展(zhan)的必然要(yao)求(qiu)和內在要(yao)求(qiu)

新華(hua)網：

國(guo)資(zi)國(guo)企都(dou)在著(zhu)力(li)提(ti)升防(fang)(fang)控(kong)能力(li)，防(fang)(fang)范(fan)化解重大風險(xian)，為高質(zhi)量發展提(ti)供(gong)支(zhi)撐和(he)保障(zhang)，在防(fang)(fang)控(kong)風險(xian)方面(mian)，機電集團做了哪些工作？

王玉祥：

防(fang)范化解重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)風險(xian)是(shi)黨(dang)的十九大(da)提出的三大(da)攻堅戰重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)任務之一，也是(shi)機電集團實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)的必然要(yao)求(qiu)(qiu)和內在要(yao)求(qiu)(qiu)。機電集團要(yao)從百億集團向千億集團邁進(jin)，很重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的一條就是(shi)防(fang)范和化解重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)風險(xian)，切(qie)不可以懈怠。實(shi)踐過(guo)程當中我(wo)們既有成功的經驗，也有深刻的教訓，因此，要(yao)做好兩個方面的工作(zuo)：

首先，在風(feng)險(xian)防控重點上，重點防范化解“戰略投(tou)資風(feng)險(xian)、運營管理風(feng)險(xian)、財務(wu)金融風(feng)險(xian)、法律(lv)合規風(feng)險(xian)”四個(ge)風(feng)險(xian)。

在防(fang)范投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)(xian)上，始(shi)終堅(jian)持謹慎、合規、專業原則(ze)，圍繞國家新興(xing)產業和先(xian)進制(zhi)造業，圍繞重慶賦(fu)予(yu)機電集團(tuan)的(de)使命以(yi)及機電集團(tuan)形成(cheng)的(de)核心產業，堅(jian)持效益優先(xian)，嚴格按投(tou)資(zi)決策(ce)(ce)程(cheng)序，充分論證，嚴格把關，絕不盲目(mu)決策(ce)(ce)。作為(wei)(wei)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司，我(wo)以(yi)為(wei)(wei)最大的(de)風(feng)險(xian)(xian)就(jiu)(jiu)是(shi)投(tou)資(zi)決策(ce)(ce)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，不發生投(tou)資(zi)決策(ce)(ce)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，對企業的(de)順利發展就(jiu)(jiu)提供了可靠的(de)保障。

在(zai)防范運(yun)營(ying)管理(li)風險上，將精(jing)益(yi)管理(li)覆蓋(gai)到生產(chan)組織(zhi)的(de)(de)各個環(huan)節(jie)，確保產(chan)品(pin)在(zai)保證質(zhi)量的(de)(de)同時能夠按期交(jiao)付。運(yun)營(ying)過程涉及質(zhi)量、進(jin)度和售后服務等環(huan)節(jie)，首(shou)要的(de)(de)還是(shi)質(zhi)量，對用戶(hu)負責是(shi)企業能生存(cun)和發展的(de)(de)基(ji)本保障。

在防范財務風險上，把(ba)成(cheng)本控制和提升毛利率作為抓手，使集團(tuan)整體“兩(liang)金”額度、資(zi)產負債(zhai)率保持在合理的(de)(de)水平。“兩(liang)金”占用(yong)和資(zi)產負債(zhai)率始終(zhong)應該(gai)作為企業(ye)在財務管(guan)理中注意(yi)的(de)(de)兩(liang)大問(wen)題(ti)。

在法律(lv)(lv)合(he)規(gui)風險上，應該加強(qiang)依(yi)法依(yi)規(gui)的教育和提(ti)高依(yi)法依(yi)規(gui)履職(zhi)的能力，加強(qiang)經營(ying)管理與法律(lv)(lv)運用的深度(du)融合(he)，持(chi)續開展好三項重(zhong)點(dian)法律(lv)(lv)審(shen)核工作，及(ji)時提(ti)示風險，保證(zheng)企業依(yi)法合(he)規(gui)經營(ying)。

其次，在風(feng)險防控(kong)手段上(shang)，一是高度重視(shi)。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委在把(ba)方向上(shang)要起(qi)好作用，集團(tuan)(tuan)董事會下(xia)設(she)風(feng)險與審計委員會，統(tong)籌領導風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作。建立(li)了風(feng)控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)激勵(li)和考核機制，逐漸(jian)形成了較為(wei)(wei)完善的(de)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)組織保障(zhang)體(ti)系(xi)。轉型成為(wei)(wei)國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司后(hou)，集團(tuan)(tuan)總(zong)部作為(wei)(wei)投(tou)資(zi)決策中(zhong)心，主要管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)好戰(zhan)略投(tou)資(zi)風(feng)險；二級(ji)產業集團(tuan)(tuan)，作為(wei)(wei)利潤中(zhong)心主要著重于(yu)運行實(shi)施過程的(de)風(feng)險控(kong)制；三級(ji)企業，主要負責生產經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)的(de)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。

二是建立(li)有效風(feng)險防(fang)控(kong)聯(lian)動機(ji)(ji)制。我們根(gen)據工(gong)作(zuo)實(shi)際，建立(li)了審計、監(jian)事(shi)會、風(feng)控(kong)法務、紀檢監(jian)察、財務“五部門風(feng)險防(fang)控(kong)聯(lian)動工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制”，目前(qian)效果良好。

三是強化監(jian)督執行。加強內控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)度體(ti)系建設與監(jian)督執行，這方面，我們過(guo)去有教訓，所以(yi)現(xian)在(zai)加大(da)了(le)在(zai)監(jian)督執行上(shang)的(de)工作力(li)度，發現(xian)問題，及時解決(jue)。使風險防控(kong)(kong)工作真正(zheng)能成為一(yi)個(ge)可(ke)控(kong)(kong)的(de)，可(ke)預防的(de)管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)。

（來源：新華網(wang)）