王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)新(xin)興產(chan)(chan)業將成為推動經濟高(gao)質量發展(zhan)的支柱性(xing)(xing)產(chan)(chan)業，為我國經濟高(gao)質量發展(zhan)提供(gong)重(zhong)要的戰(zhan)略(lve)(lve)支撐(cheng)，對(dui)提升產(chan)(chan)業鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)現(xian)代化水(shui)平、推動經濟體系優化升級產(chan)(chan)生積極作用。日(ri)前，重(zhong)慶(qing)機(ji)電(dian)集(ji)團黨委書(shu)記、董事(shi)長(chang)王(wang)玉祥做客新(xin)華網高(gao)端訪談(tan)，分享了(le)機(ji)電(dian)集(ji)團在(zai)培育戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)新(xin)興產(chan)(chan)業以及企業改革方面的情況。

推進創新驅動(dong) 為集團發展打(da)造新的增長極

新華網：

近年來，重慶(qing)市提出大力發展戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業，重慶(qing)機電集(ji)團在培育(yu)戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業，激發新(xin)動能(neng)方面情況如(ru)何？

王玉祥：

近(jin)年來，機電集(ji)(ji)團堅持推進(jin)創新驅動，著力(li)培育戰略性新興產業，打造(zao)新的增(zeng)長極(ji)，為集(ji)(ji)團高質量(liang)發展(zhan)積蓄(xu)后勁。

一是“十三五”期間，機電集團謀(mou)劃實(shi)施了(le)“2015-2020年產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展規劃”，積極(ji)布局了(le)智能制造、軍民融(rong)合、軌道交通產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)等戰略性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和先進制造業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐步(bu)退出非核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務和無產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)關聯度(du)的小(xiao)股權企業(ye)(ye)(ye)(ye)，從(cong)“小(xiao)散多(duo)弱”逐步(bu)形成了(le)“3+2”核心產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

二是隨著“3+2”核(he)心產(chan)(chan)業(ye)的逐步形成(cheng)(cheng)，機電集(ji)(ji)團(tuan)戰略(lve)性新興產(chan)(chan)業(ye)取得了顯著成(cheng)(cheng)效，以智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)為(wei)例，“十三五”期間，機電集(ji)(ji)團(tuan)加大投入(ru)，現已形成(cheng)(cheng)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造公司、賦(fu)能(neng)中心、增材制(zhi)(zhi)造公司等產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)群，2020年預計(ji)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)規模將增長(chang)20%以上。投入(ru)約3億元，已建成(cheng)(cheng)11個數字車間和1個智(zhi)能(neng)工廠。

打(da)造成以智能裝備、電子信息為主要投資方向的戰(zhan)略性新興(xing)產業投資集團

新華網：

下一步集(ji)團(tuan)在持(chi)續推動戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產業發展(zhan)方面有(you)哪些規劃(hua)？

王玉祥：

下一步，機電(dian)集團(tuan)將(jiang)對照黨(dang)的(de)十九屆五(wu)中全會關于“十四(si)五(wu)”規劃(hua)建議，結合集團(tuan)國有資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司功能(neng)定(ding)位(wei)，“十四(si)五(wu)”期間將(jiang)在“十三五(wu)”3+2核(he)心產(chan)業的(de)基礎上，進一步聚焦(jiao)形(xing)成4個(ge)核(he)心主(zhu)業，搶(qiang)抓戰(zhan)略性新興產(chan)業和先進制(zhi)造業發展機遇，將(jiang)機電(dian)集團(tuan)打造成以智(zhi)能(neng)裝備、電(dian)子信息為主(zhu)要(yao)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方向的(de)產(chan)業集團(tuan)和戰(zhan)略性新興產(chan)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)集團(tuan)。

第(di)一(yi)，聚焦4個核(he)心(xin)(xin)主(zhu)業(ye)(ye)。堅(jian)持把發展經濟著力(li)點放在實(shi)體(ti)經濟上，推(tui)動資金(jin)、技術、人才等資源向(xiang)智(zhi)能(neng)制造與高端裝備、電(dian)子信息(xi)與智(zhi)能(neng)控(kong)制、交通裝備與工程、整套現代零部件(jian)產業(ye)(ye)以及產業(ye)(ye)金(jin)融服務4個核(he)心(xin)(xin)主(zhu)業(ye)(ye)聚集。

第二(er)，培(pei)育發(fa)(fa)展(zhan)戰略性新興產(chan)業(ye)。一是突出項目牽引(yin)，以(yi)重(zhong)點項目建(jian)設帶動(dong)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)。目前，機電(dian)集團(tuan)謀劃了新能源、工業(ye)互聯(lian)網、高端裝備(bei)等7個重(zhong)點項目。明(ming)年啟(qi)動(dong)，2022年全面實施，以(yi)期在(zai)“十四五”期間(jian)形(xing)成(cheng)(cheng)新的(de)(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)，進而培(pei)育成(cheng)(cheng)為機電(dian)集團(tuan)新的(de)(de)核心主業(ye)。二(er)是加快(kuai)工業(ye)機器人、3D打印(yin)裝備(bei)、智(zhi)能機床、信創計算機等智(zhi)能產(chan)品的(de)(de)研發(fa)(fa)和推廣，“十四五”期間(jian)再培(pei)育出2—5個新的(de)(de)核心企業(ye)。

掌握核(he)心技術(shu)是企業基業長青(qing)的(de)根本保障

新華網：

重慶機(ji)電集團(tuan)近年(nian)來在加強自主(zhu)研發(fa)、加大創新(xin)(xin)投入、促進(jin)新(xin)(xin)產品開發(fa)方面做了哪(na)(na)些工作，取得了哪(na)(na)些成效？

王玉祥(xiang)：

黨的(de)(de)十八(ba)大以來(lai)，機電集(ji)團高度(du)重視技(ji)術創新(xin)和新(xin)產品研(yan)發(fa)，逐步形成了(le)鼓勵技(ji)術創新(xin)的(de)(de)內部環(huan)境，打造了(le)良(liang)好創新(xin)生態(tai)，營造了(le)良(liang)好創新(xin)氛圍(wei)，取得了(le)明顯成效。

一是持續(xu)打造“集團(tuan)+企業”兩級(ji)(ji)創(chuang)新(xin)體(ti)系。在此期間，新(xin)增國家級(ji)(ji)企業技(ji)(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心4個，累計(ji)6個，占全市(shi)國家級(ji)(ji)企業技(ji)(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)六分之一。省級(ji)(ji)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心已經全覆蓋；有國家認定（CNAS）實驗室5個，市(shi)級(ji)(ji)工(gong)程技(ji)(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心6個，重慶(qing)機電歐洲創(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心和歐洲機床(chuang)研(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心各1個；院(yuan)士(shi)專家工(gong)作站1個和重慶(qing)市(shi)博(bo)(bo)士(shi)后(hou)科(ke)研(yan)工(gong)作站9個。先后(hou)引進了博(bo)(bo)士(shi)20余名，技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)發與能(neng)工(gong)巧匠已成梯次，集團(tuan)高級(ji)(ji)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人才結(jie)構不斷優化。

二是創新投(tou)入(ru)持續增長。研發(fa)費用投(tou)入(ru)強度（R&D）從2013年(nian)(nian)的不到1%，提升(sheng)到2019年(nian)(nian)的3%，2020年(nian)(nian)預(yu)計將超過3%，達到中國企業(ye)500強創新投(tou)入(ru)中上水平。通過不斷地(di)投(tou)入(ru)，新產品產值率逐年(nian)(nian)提升(sheng)，截至2020年(nian)(nian)9月已達到54%左右。

三(san)是建立了“兩年一表(biao)彰(zhang)，一年一推進”工作機制。先(xian)后(hou)召開(kai)了四屆科技(ji)表(biao)彰(zhang)大(da)會，評選出創新成(cheng)果研發(fa)團隊、科技(ji)帶(dai)頭人、首席(xi)工程師、首席(xi)技(ji)師，通過不斷提(ti)升(sheng)我(wo)們的(de)核心競爭力，使企(qi)業能(neng)行穩致遠(yuan)。

今年(nian)，我們生產經營實(shi)現(xian)逆勢增長，預計(ji)2020年(nian)集團可望實(shi)現(xian)營業(ye)收入同比增長10%左右(you)，預計(ji)實(shi)現(xian)利潤同比增長15%以上(shang)。在嚴峻形(xing)勢下，機(ji)電集團能(neng)取(qu)得(de)這樣的成績，很大(da)程度上(shang)是源于集團持續創新成果的轉化(hua)。

實踐證明，掌握(wo)核心技術是企(qi)業基業長青(qing)的根本(ben)保障。我們(men)還有很長路要走(zou)，但我們(men)會(hui)持續創新，向集(ji)約化創新邁進。

利用數字(zi)化和網絡化 初步(bu)構建(jian)起智能化的數字(zi)集(ji)團

新(xin)華網：

您前面提到(dao)利用數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)發展戰略性(xing)新興產業，這(zhe)契合重慶(qing)聚焦(jiao)大(da)數據、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)發展，建(jian)設“智(zhi)造重鎮(zhen)”“智(zhi)慧名城(cheng)”發展方向。重慶(qing)機電集團如何(he)依托大(da)數據、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)在實現(xian)自身的(de)轉型升(sheng)級的(de)同時，助推重慶(qing)制造業智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)發展？

王玉祥：

首先我(wo)們自己要(yao)(yao)做(zuo)好三件事。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)整個(ge)機電集團的產品制(zhi)造要(yao)(yao)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)，我(wo)們成(cheng)立(li)了一(yi)些先進制(zhi)造業(ye)，包(bao)括新興產業(ye)，它的主要(yao)(yao)特征就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)使制(zhi)造智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)，在(zai)這方面(mian)我(wo)們在(zai)不(bu)斷地努力(li)。第二(er)營(ying)銷要(yao)(yao)網絡化(hua)(hua)(hua)，營(ying)銷網絡化(hua)(hua)(hua)既是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)營(ying)銷的理(li)念，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)不(bu)斷進步的體現(xian)，所(suo)以在(zai)這方面(mian)我(wo)們還要(yao)(yao)下功夫。第三管理(li)要(yao)(yao)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)，我(wo)們對未(wei)來的2-5年(nian)已(yi)經(jing)做(zuo)了一(yi)個(ge)勾勒，到(dao)2022年(nian)，集團總部、二(er)級專業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)以及(ji)主要(yao)(yao)經(jing)營(ying)型企(qi)業(ye)，100%實現(xian)辦公(gong)、研發、財務、人資管理(li)的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)，90%以上(shang)邁入(ru)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造階段(duan)，50%以上(shang)邁入(ru)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造階段(duan)。

到2025年，通過對人、機(ji)(ji)、料、法、環的進一步數(shu)字化和(he)網絡(luo)化，初步構(gou)建起智(zhi)能化的數(shu)字機(ji)(ji)電(dian)集團，進而優化機(ji)(ji)電(dian)集團實(shi)現數(shu)字機(ji)(ji)電(dian)和(he)物理機(ji)(ji)電(dian)的深度(du)融合和(he)迭代發(fa)展，實(shi)現機(ji)(ji)電(dian)集團戰略轉型，最(zui)終(zhong)實(shi)現高(gao)質(zhi)量發(fa)展。

另(ling)一方(fang)面在助推重慶(qing)高質量(liang)(liang)發展尤其是工(gong)業(ye)高質量(liang)(liang)發展過程中我(wo)們也要(yao)做(zuo)(zuo)好三件(jian)事，那就是要(yao)做(zuo)(zuo)好智能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設的(de)總(zong)包，工(gong)業(ye)互(hu)聯網服(fu)務和智能(neng)(neng)裝備的(de)武(wu)裝，這(zhe)三個方(fang)面我(wo)們現在已經(jing)初步具備了(le)構建(jian)智能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設的(de)智能(neng)(neng)化(hua)，我(wo)們現在已經(jing)有總(zong)包、集(ji)成要(yao)素(su)工(gong)程的(de)能(neng)(neng)力。

第二要(yao)應用好工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)服務。我們的商業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)現在應用得很好，工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)方面還要(yao)不斷地努力。工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是(shi)一個大的概念，它(ta)有兩(liang)個非常突出的特征(zheng)，一個是(shi)數字化，一個是(shi)智能化，如果我們不斷在軟件開發上順應重慶工業(ye)的需要(yao)，今(jin)后構建工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺，為(wei)全市的工業(ye)企業(ye)服務就大有可為(wei)。

第三要(yao)(yao)提供(gong)智(zhi)能(neng)裝備。重(zhong)慶機(ji)電集團是原來的(de)機(ji)械局、冶(ye)金(jin)局和電子局包括(kuo)重(zhong)汽組成的(de)這樣一個大(da)的(de)控(kong)股集團。通(tong)過我們(men)20年(nian)的(de)努(nu)力(li)，已經初步(bu)具(ju)備了智(zhi)能(neng)裝備的(de)生產能(neng)力(li)。今后(hou)，我們(men)要(yao)(yao)根據客(ke)戶的(de)需求，提供(gong)具(ju)有(you)差異化、智(zhi)能(neng)化的(de)產品，服務重(zhong)慶的(de)工業企業。

增加(jia)有效供給 為實現高質量、效益型轉型發展奠定了基礎(chu)

新華網：

近年(nian)來，國資國企(qi)的改革(ge)和創新備受關注(zhu)，那么重慶機(ji)電集團在深化改革(ge)方面(mian)開展了(le)哪些(xie)工作？取得了(le)哪些(xie)成效？

王玉祥：

要實(shi)現高質量(liang)發展，很重要的(de)一(yi)點(dian)就是要進行以(yi)供給(gei)側(ce)結構性(xing)改革為主線的(de)改革，一(yi)方面要去無效，另一(yi)方面要增加有效的(de)供給(gei)。機電集(ji)團(tuan)近年(nian)來在供給(gei)側(ce)結構性(xing)改革方面大刀闊斧(fu)，去僵尸(shi)，去無效，推混改，主要在以(yi)下方面做了努力(li)。

一是去無效，止住“出(chu)血點”。退出(chu)了93戶僵(jiang)尸(shi)企(qi)業(ye)、低效、無效企(qi)業(ye)，取(qu)得了階段性成果。我們承擔了10億元(yuan)(yuan)改革成本(ben)，但是每年減少虧損近4億元(yuan)(yuan)，盡(jin)管過程比較(jiao)艱辛，但結果是好的。

二是(shi)抓專項(xiang)改革，既松綁又減負。率先在(zai)全市推(tui)進了23戶廠辦(ban)大集(ji)體(ti)改革，承擔改革成(cheng)本接近3億；全面(mian)完成(cheng)社(she)會職能剝離(li)，其(qi)中，物業移(yi)交、棚(peng)戶區改造總(zong)量排全市國企第二位。

三是推混改，在改革中謀發(fa)展。推進完成了13戶企(qi)(qi)業(ye)的混改，1戶非主業(ye)企(qi)(qi)業(ye)實現100%股(gu)(gu)權退(tui)出，引(yin)入(ru)非公資本5.4億元。目前，集團全級次企(qi)(qi)業(ye)，按(an)出資權益統計，集團股(gu)(gu)權多元化企(qi)(qi)業(ye)占(zhan)比80%，通過股(gu)(gu)權多元化改革，使企(qi)(qi)業(ye)法(fa)人治理結構進一步優化，增強(qiang)(qiang)了企(qi)(qi)業(ye)內生動力(li)，企(qi)(qi)業(ye)的活力(li)也不斷增強(qiang)(qiang)。

四是持(chi)續推(tui)進人力資(zi)源改革。重慶機電集團原來(lai)是由四家委辦局改制的企(qi)業，企(qi)業產(chan)業小散多弱(ruo)，體系(xi)比較臃(yong)腫，機構(gou)也相對龐(pang)雜。近年來(lai)，集團按照總(zong)量控制、結(jie)構(gou)調(diao)整、精(jing)減機構(gou)、人盡其(qi)才的原則不斷推(tui)進人力資(zi)源改革，從2016年到2020年集團全員勞(lao)動生(sheng)產(chan)率年均(jun)增(zeng)長9.4%，人均(jun)銷售收入年均(jun)增(zeng)長9.9%。

另一方面，將(jiang)機(ji)構自上而(er)下都做了(le)精(jing)簡(jian)，更加(jia)體(ti)現(xian)出工(gong)作重點，比如黨的建設(she)、技術創新、財務管理、人力資(zi)源管理，這些工(gong)作部門得到(dao)(dao)了(le)加(jia)強。現(xian)在，機(ji)電(dian)集團員(yuan)工(gong)規(gui)模更趨(qu)合理，做到(dao)(dao)了(le)進人有標準，出人有渠道，達(da)到(dao)(dao)了(le)很好的效果。

五是(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司改革試點(dian)。去年(nian)市政府(fu)批準機電集團(tuan)作為資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司改革試點(dian)，我們(men)圍繞核心(xin)產(chan)(chan)業布局，組(zu)建(jian)了4個二級產(chan)(chan)業集團(tuan)、1個事業部，這和我們(men)現在(zai)的(de)核心(xin)產(chan)(chan)業相匹配，統籌制定了責權(quan)(quan)利分明(ming)的(de)三級管控模式；按照“分類(lei)授權(quan)(quan)”和“放(fang)管結合(he)”的(de)原則，有序開展(zhan)“一企一策”差異化授權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)；集團(tuan)聚焦戰略規劃(hua)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)、法人治理(li)、風險管控、黨的(de)建(jian)設等(deng)五大職能，使(shi)我們(men)的(de)管理(li)更加明(ming)細(xi)化，使(shi)企業的(de)責權(quan)(quan)利相統一。

上述五項改革，為增加有效(xiao)供給，實現集(ji)團高質量(liang)、效(xiao)益型(xing)轉型(xing)發展奠定了(le)基礎。

四方面著手(shou)為發展戰略性新(xin)興產業提供保障

新華網：

機電集(ji)團下(xia)一步將如何繼續深化企業改革？

王(wang)玉祥：

下一步，我(wo)們將(jiang)重(zhong)點抓好四個方面工作：

一是落(luo)實好(hao)《機(ji)電集團(tuan)三年改革行(xing)動(dong)計劃(hua)》。在完善中國特(te)色現代企業制度、國有(you)資本投資公司改革試(shi)點(dian)、優(you)化產(chan)業布局、推(tui)進混合所有(you)制改革、健全市場化經(jing)營(ying)機(ji)制、創新驅(qu)動(dong)提質增效等方面取(qu)得新突破。

二是努(nu)力達(da)成(cheng)(cheng)5個目標(biao)：即(ji)實現各層級主體(ti)責權利分明(ming)、市場(chang)化經營機制高效靈活、創(chuang)新引領(ling)發(fa)展成(cheng)(cheng)效明(ming)顯、企業(ye)質(zhi)量效益及核心競爭(zheng)力明(ming)顯增強、在關系國家經濟重點領(ling)域和維護我市經濟安全(quan)中發(fa)揮(hui)應有的作用。

三是繼續全力推進(jin)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)(ge)工(gong)作。在2022年前，全面(mian)完成(cheng)“資(zi)(zi)產經營(ying)+資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)”的(de)(de)(de)管(guan)理模(mo)式轉型，建立“集團總部+二級(ji)產業(ye)(ye)集團+三級(ji)實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)三級(ji)管(guan)控體(ti)系，向產業(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)集團的(de)(de)(de)轉型升級(ji)，實(shi)現產業(ye)(ye)與資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)高度融合，成(cheng)為全市制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)發展戰略的(de)(de)(de)引領者，裝備制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領先(xian)者。這個過(guo)(guo)程中，我有一個深(shen)刻的(de)(de)(de)體(ti)會，就是通(tong)過(guo)(guo)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)(ge)，逐漸(jian)解決過(guo)(guo)去管(guan)理混亂，層級(ji)太(tai)多等(deng)問(wen)題。實(shi)行三級(ji)管(guan)控模(mo)式，使我們資(zi)(zi)產管(guan)理和資(zi)(zi)本(ben)管(guan)理更加有效，監管(guan)的(de)(de)(de)能力也(ye)在不(bu)斷地(di)增強。

四是運(yun)用好(hao)股權投資手段(duan)，將集團新四大(da)核心產(chan)業(ye)做(zuo)強做(zuo)大(da)。過去(qu)叫資產(chan)經營(ying)，沒有資本運(yun)營(ying)這個(ge)手段(duan)；通過改革，賦予了我(wo)們這樣的(de)手段(duan)和職能，所(suo)以(yi)我(wo)們要運(yun)用好(hao)資本投資這個(ge)手段(duan)，為我(wo)們向(xiang)先進(jin)制造(zao)業(ye)和新興產(chan)業(ye)不(bu)斷地邁(mai)進(jin)提供另一(yi)個(ge)保障。

防范化解重大風險是實現高質量發展的必然要求和內(nei)在要求

新華(hua)網(wang)：

國(guo)資國(guo)企都在著力(li)(li)提升防控能力(li)(li)，防范(fan)化解重大風險，為高(gao)質量發展提供(gong)支撐和保障(zhang)，在防控風險方面，機(ji)電集團做了哪些工作？

王玉祥：

防范化(hua)解(jie)重大(da)風(feng)險(xian)(xian)是(shi)黨的(de)(de)(de)十九大(da)提出的(de)(de)(de)三大(da)攻堅戰重要(yao)(yao)任(ren)務之(zhi)一(yi)(yi)，也是(shi)機電集(ji)團實(shi)現高質量發展的(de)(de)(de)必然要(yao)(yao)求和內在要(yao)(yao)求。機電集(ji)團要(yao)(yao)從百(bai)億(yi)集(ji)團向千億(yi)集(ji)團邁進，很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條就是(shi)防范和化(hua)解(jie)重大(da)風(feng)險(xian)(xian)，切不可以懈怠。實(shi)踐過(guo)程當中我(wo)們既(ji)有成功(gong)的(de)(de)(de)經驗，也有深刻(ke)的(de)(de)(de)教(jiao)訓，因(yin)此(ci)，要(yao)(yao)做(zuo)好兩個方面的(de)(de)(de)工作：

首(shou)先，在風(feng)險(xian)防(fang)控重點上，重點防(fang)范化解(jie)“戰略投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)、運營管理風(feng)險(xian)、財務金融風(feng)險(xian)、法律(lv)合(he)規風(feng)險(xian)”四(si)個風(feng)險(xian)。

在防范投(tou)資風(feng)險(xian)上，始終(zhong)堅(jian)持謹慎、合(he)規、專業(ye)原則，圍(wei)繞國家新興產業(ye)和(he)先(xian)進制(zhi)造業(ye)，圍(wei)繞重慶賦(fu)予機(ji)(ji)電(dian)集團的(de)(de)使命以及機(ji)(ji)電(dian)集團形(xing)成的(de)(de)核心產業(ye)，堅(jian)持效益優先(xian)，嚴格按投(tou)資決(jue)策(ce)程(cheng)序，充分論證，嚴格把關(guan)，絕不(bu)盲目決(jue)策(ce)。作為(wei)資本投(tou)資公司(si)，我(wo)以為(wei)最大的(de)(de)風(feng)險(xian)就是投(tou)資決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，不(bu)發生投(tou)資決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，對企業(ye)的(de)(de)順利發展(zhan)就提供了可(ke)靠的(de)(de)保障。

在(zai)防范運(yun)營(ying)管理風險上，將精益管理覆蓋到生產(chan)組織的(de)各個環節，確保產(chan)品在(zai)保證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)同時能夠(gou)按期(qi)交付。運(yun)營(ying)過程涉及(ji)質(zhi)量(liang)、進度和售后服務等環節，首(shou)要的(de)還是(shi)質(zhi)量(liang)，對用戶負(fu)責是(shi)企業能生存(cun)和發(fa)展的(de)基本保障。

在(zai)防范財(cai)務風險(xian)上，把成本控制和提升毛利率作為抓手，使集團整(zheng)體(ti)“兩金(jin)”額(e)度(du)、資(zi)(zi)產(chan)負債率保持在(zai)合理的(de)水平。“兩金(jin)”占用和資(zi)(zi)產(chan)負債率始終應該作為企業在(zai)財(cai)務管(guan)理中注意的(de)兩大問(wen)題(ti)。

在法(fa)(fa)(fa)律合規(gui)風(feng)險上，應該加強(qiang)依(yi)法(fa)(fa)(fa)依(yi)規(gui)的(de)教育(yu)和提高(gao)依(yi)法(fa)(fa)(fa)依(yi)規(gui)履職的(de)能(neng)力，加強(qiang)經(jing)營(ying)管理與法(fa)(fa)(fa)律運用的(de)深度(du)融合，持續開展好三(san)項重點法(fa)(fa)(fa)律審核工作，及時提示風(feng)險，保證企業依(yi)法(fa)(fa)(fa)合規(gui)經(jing)營(ying)。

其次，在(zai)風(feng)險(xian)防控(kong)手段上(shang)，一是高度(du)重視。集(ji)團黨(dang)委(wei)在(zai)把(ba)方(fang)向上(shang)要(yao)起(qi)好作用，集(ji)團董事會下設風(feng)險(xian)與審計委(wei)員會，統(tong)籌領導風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)工作。建立了(le)風(feng)控(kong)管(guan)理(li)(li)激勵和考核機(ji)制，逐(zhu)漸形成(cheng)(cheng)了(le)較為完(wan)善的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)保障體系(xi)。轉型成(cheng)(cheng)為國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司后，集(ji)團總部作為投資(zi)(zi)決策(ce)中(zhong)心，主要(yao)管(guan)控(kong)好戰略投資(zi)(zi)風(feng)險(xian)；二級(ji)產(chan)業(ye)集(ji)團，作為利潤中(zhong)心主要(yao)著重于運(yun)行實施過(guo)程(cheng)的風(feng)險(xian)控(kong)制；三級(ji)企業(ye)，主要(yao)負責生產(chan)經營管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)的風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)。

二是建立有(you)效風險(xian)(xian)防控聯(lian)動(dong)機制。我們根據工(gong)作實際，建立了審計(ji)、監(jian)事會、風控法務、紀(ji)檢(jian)監(jian)察、財務“五部門風險(xian)(xian)防控聯(lian)動(dong)工(gong)作機制”，目前效果良(liang)好。

三是強(qiang)化(hua)監督執行。加強(qiang)內控(kong)制度體系建設與監督執行，這(zhe)方(fang)面，我們過去有教訓(xun)，所以現(xian)在加大(da)了在監督執行上的(de)工作(zuo)力度，發現(xian)問題，及時解決(jue)。使風(feng)險防(fang)控(kong)工作(zuo)真(zhen)正能(neng)成為一(yi)個可(ke)控(kong)的(de)，可(ke)預防(fang)的(de)管理機制。

（來源：新華網）