王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略(lve)性(xing)新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)將成為推動經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)支柱性(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，為我國經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發展提供重要(yao)的(de)戰略(lve)支撐，對提升產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈供應鏈現代化(hua)水平、推動經(jing)濟(ji)體(ti)系優化(hua)升級產(chan)(chan)(chan)生積極(ji)作(zuo)用(yong)。日(ri)前(qian)，重慶(qing)機電集團黨委書記、董事長(chang)王玉祥做客新華網高(gao)端訪談，分(fen)享了機電集團在培育戰略(lve)性(xing)新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)以及企業(ye)改(gai)革方面的(de)情況。

推進創新驅(qu)動(dong) 為集團發展打造新的增長極

新華網：

近(jin)年(nian)來，重慶市提出大(da)力發展戰略性新興產業(ye)，重慶機電集團(tuan)在培育戰略性新興產業(ye)，激發新動能(neng)方面情況如何？

王玉祥：

近年來，機(ji)電集團堅持推(tui)進創新(xin)驅(qu)動，著力培育戰略性新(xin)興產(chan)業，打造新(xin)的增長極，為集團高質量發展(zhan)積蓄后勁(jing)。

一是“十三五(wu)”期間(jian)，機電集團(tuan)謀劃實施了“2015-2020年產業(ye)發展規劃”，積極布局了智(zhi)能制(zhi)造、軍民融合、軌道(dao)交通產業(ye)等戰略性新興產業(ye)和(he)先進制(zhi)造業(ye)，逐(zhu)步退出非核心業(ye)務和(he)無產業(ye)關聯度的小股權(quan)企(qi)業(ye)，從“小散多弱”逐(zhu)步形成了“3+2”核心產業(ye)。

二是(shi)隨著“3+2”核心產(chan)(chan)業(ye)的(de)逐步形成，機電集團戰略(lve)性(xing)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)取得(de)了(le)顯著成效(xiao)，以(yi)智能(neng)(neng)制造(zao)產(chan)(chan)業(ye)為例，“十三(san)五”期間(jian)，機電集團加大投入，現已(yi)形成智能(neng)(neng)制造(zao)公司(si)、賦能(neng)(neng)中(zhong)心、增(zeng)(zeng)材制造(zao)公司(si)等產(chan)(chan)業(ye)集群，2020年預計智能(neng)(neng)制造(zao)產(chan)(chan)業(ye)規模將增(zeng)(zeng)長20%以(yi)上。投入約3億元，已(yi)建成11個數字車間(jian)和1個智能(neng)(neng)工廠。

打造成以(yi)智(zhi)能裝備(bei)、電子(zi)信息為主要投(tou)資(zi)方向的戰略(lve)性新興(xing)產業投(tou)資(zi)集團

新華網：

下一步集團在持續推動戰略性新興產業發(fa)展(zhan)方面有哪些規劃？

王玉(yu)祥(xiang)：

下(xia)一(yi)步，機電集(ji)(ji)團將對(dui)照(zhao)黨的十(shi)九屆五(wu)中全會(hui)關于(yu)“十(shi)四五(wu)”規劃建議，結合集(ji)(ji)團國有資本投(tou)資公司功(gong)能定位，“十(shi)四五(wu)”期間將在“十(shi)三五(wu)”3+2核心產(chan)(chan)(chan)業的基礎(chu)上，進一(yi)步聚焦(jiao)形成(cheng)4個核心主(zhu)業，搶(qiang)抓(zhua)戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新興產(chan)(chan)(chan)業和先進制造業發展機遇，將機電集(ji)(ji)團打(da)造成(cheng)以智能裝備、電子信息為主(zhu)要投(tou)資方(fang)向的產(chan)(chan)(chan)業集(ji)(ji)團和戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新興產(chan)(chan)(chan)業投(tou)資集(ji)(ji)團。

第一，聚焦4個核心主業(ye)(ye)。堅持把(ba)發(fa)展經(jing)(jing)濟(ji)著力點放在實(shi)體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)上，推動資金(jin)、技術、人才等資源向智(zhi)能制(zhi)造與高端(duan)裝(zhuang)備、電子信息與智(zhi)能控(kong)制(zhi)、交通裝(zhuang)備與工程、整套現代(dai)零部(bu)件產業(ye)(ye)以及產業(ye)(ye)金(jin)融服(fu)務4個核心主業(ye)(ye)聚集。

第二，培育(yu)發展戰(zhan)略性新興產業(ye)。一是突出項目(mu)(mu)牽引(yin)，以重(zhong)點項目(mu)(mu)建(jian)設(she)帶動高質量發展。目(mu)(mu)前，機(ji)(ji)電(dian)集團謀劃了新能(neng)(neng)源、工業(ye)互聯(lian)網、高端裝備(bei)等7個(ge)重(zhong)點項目(mu)(mu)。明年啟(qi)動，2022年全面實施，以期(qi)在“十四五(wu)”期(qi)間(jian)形成新的產業(ye)鏈，進而培育(yu)成為機(ji)(ji)電(dian)集團新的核(he)心(xin)主業(ye)。二是加(jia)快工業(ye)機(ji)(ji)器人、3D打印(yin)裝備(bei)、智能(neng)(neng)機(ji)(ji)床、信(xin)創計算機(ji)(ji)等智能(neng)(neng)產品的研發和推(tui)廣，“十四五(wu)”期(qi)間(jian)再培育(yu)出2—5個(ge)新的核(he)心(xin)企業(ye)。

掌握核(he)心技術是企業基業長(chang)青的根(gen)本保(bao)障

新華網：

重慶機電集(ji)團近(jin)年來在加強自主研發、加大創(chuang)新(xin)投(tou)入、促(cu)進新(xin)產品開發方(fang)面做了哪些(xie)工作，取(qu)得了哪些(xie)成效？

王玉祥：

黨的十八大(da)以來，機電集團高(gao)度(du)重視技術創(chuang)(chuang)新和新產品研發，逐步形成了(le)鼓(gu)勵(li)技術創(chuang)(chuang)新的內部環境，打造了(le)良好創(chuang)(chuang)新生態，營造了(le)良好創(chuang)(chuang)新氛圍，取得(de)了(le)明顯(xian)成效(xiao)。

一(yi)(yi)是(shi)持續打造“集團(tuan)(tuan)+企業(ye)”兩級(ji)創(chuang)新體(ti)系。在此期間，新增(zeng)國(guo)家級(ji)企業(ye)技術(shu)中心(xin)(xin)4個(ge)，累計6個(ge)，占全市國(guo)家級(ji)企業(ye)技術(shu)中心(xin)(xin)的(de)六分之一(yi)(yi)。省級(ji)的(de)技術(shu)中心(xin)(xin)已經全覆蓋；有國(guo)家認定（CNAS）實(shi)驗室5個(ge)，市級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)中心(xin)(xin)6個(ge)，重(zhong)慶機電歐洲創(chuang)新中心(xin)(xin)和歐洲機床(chuang)研發(fa)中心(xin)(xin)各1個(ge)；院士(shi)(shi)專家工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)站1個(ge)和重(zhong)慶市博士(shi)(shi)后(hou)科研工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)站9個(ge)。先后(hou)引進(jin)了博士(shi)(shi)20余名(ming)，技術(shu)研發(fa)與能(neng)工(gong)(gong)巧匠已成梯次，集團(tuan)(tuan)高級(ji)技術(shu)人才結構不斷優化(hua)。

二是創(chuang)新投入(ru)持續增長。研發費用投入(ru)強度（R&D）從2013年的不到(dao)(dao)(dao)1%，提(ti)(ti)升到(dao)(dao)(dao)2019年的3%，2020年預計(ji)將(jiang)超過3%，達到(dao)(dao)(dao)中國企業500強創(chuang)新投入(ru)中上水平(ping)。通過不斷地投入(ru)，新產品產值率逐(zhu)年提(ti)(ti)升，截至2020年9月(yue)已達到(dao)(dao)(dao)54%左右(you)。

三是建立了“兩年一表(biao)彰(zhang)，一年一推進”工作機制。先后召(zhao)開了四屆科技(ji)表(biao)彰(zhang)大會，評選(xuan)出創新(xin)成果研發團隊(dui)、科技(ji)帶頭(tou)人、首席工程師(shi)、首席技(ji)師(shi)，通(tong)過不斷提升我們(men)的核心競爭力，使企業(ye)能行穩(wen)致遠。

今(jin)年，我們(men)生產經營實(shi)(shi)現(xian)逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)(chang)，預(yu)計2020年集(ji)團可(ke)望實(shi)(shi)現(xian)營業收入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)10%左右，預(yu)計實(shi)(shi)現(xian)利(li)潤同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)15%以上。在嚴峻(jun)形勢(shi)下(xia)，機電集(ji)團能(neng)取得這樣的(de)成績，很大程度上是源于集(ji)團持(chi)續創新成果(guo)的(de)轉化。

實踐(jian)證明，掌握核心技術是企(qi)業(ye)基業(ye)長(chang)青(qing)的(de)根本保障。我(wo)們(men)還有(you)很長(chang)路要走，但我(wo)們(men)會持續創新(xin)，向集約化創新(xin)邁進。

利(li)用(yong)數(shu)字化(hua)和網(wang)絡化(hua) 初(chu)步構建起智能(neng)化(hua)的(de)數(shu)字集團(tuan)

新華網：

您前(qian)面提到利用數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)發(fa)展(zhan)戰略性新興產業(ye)，這契合重(zhong)慶(qing)聚焦大(da)數(shu)據、智能(neng)化(hua)發(fa)展(zhan)，建設“智造重(zhong)鎮”“智慧名城”發(fa)展(zhan)方向(xiang)。重(zhong)慶(qing)機電集團如何依托大(da)數(shu)據、智能(neng)化(hua)在實現自(zi)身的轉型(xing)升級的同時(shi)，助推(tui)重(zhong)慶(qing)制造業(ye)智能(neng)化(hua)發(fa)展(zhan)？

王玉祥：

首(shou)先我(wo)(wo)們(men)自己要(yao)做(zuo)好三件事。一(yi)個(ge)(ge)是(shi)整個(ge)(ge)機電集團的產品制(zhi)(zhi)造(zao)要(yao)智(zhi)能化，我(wo)(wo)們(men)成立了一(yi)些先進制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)，包括新興產業(ye)，它的主(zhu)要(yao)特征就是(shi)要(yao)使(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)智(zhi)能化，在這方面(mian)我(wo)(wo)們(men)在不(bu)斷地(di)努力。第二(er)(er)營(ying)銷要(yao)網(wang)絡化，營(ying)銷網(wang)絡化既是(shi)一(yi)個(ge)(ge)營(ying)銷的理(li)念，也是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)不(bu)斷進步的體(ti)現，所(suo)以(yi)在這方面(mian)我(wo)(wo)們(men)還要(yao)下功夫。第三管(guan)理(li)要(yao)數字化，我(wo)(wo)們(men)對(dui)未來的2-5年已經做(zuo)了一(yi)個(ge)(ge)勾勒，到2022年，集團總部、二(er)(er)級專業(ye)化公司(si)以(yi)及主(zhu)要(yao)經營(ying)型企業(ye)，100%實(shi)現辦公、研發、財(cai)務、人(ren)資(zi)管(guan)理(li)的數字化，90%以(yi)上邁(mai)入數字化制(zhi)(zhi)造(zao)階段(duan)，50%以(yi)上邁(mai)入智(zhi)能化制(zhi)(zhi)造(zao)階段(duan)。

到2025年，通過對人、機(ji)(ji)、料、法、環的進一步數(shu)字(zi)化和(he)網(wang)絡化，初步構(gou)建起智能化的數(shu)字(zi)機(ji)(ji)電(dian)集團，進而(er)優化機(ji)(ji)電(dian)集團實現數(shu)字(zi)機(ji)(ji)電(dian)和(he)物理機(ji)(ji)電(dian)的深度融合和(he)迭代發(fa)展(zhan)，實現機(ji)(ji)電(dian)集團戰略轉型，最終實現高質量發(fa)展(zhan)。

另一方面(mian)(mian)在(zai)助(zhu)推重慶高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)尤其是工(gong)業高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)過程中我(wo)們(men)也要(yao)做好三(san)件(jian)事，那就(jiu)是要(yao)做好智能(neng)工(gong)廠建(jian)設的總(zong)包(bao)，工(gong)業互聯(lian)網服務和(he)智能(neng)裝備(bei)的武裝，這三(san)個(ge)方面(mian)(mian)我(wo)們(men)現在(zai)已經初步具備(bei)了構建(jian)智能(neng)工(gong)廠建(jian)設的智能(neng)化(hua)，我(wo)們(men)現在(zai)已經有總(zong)包(bao)、集成要(yao)素工(gong)程的能(neng)力。

第二(er)要應用好工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)服務(wu)。我(wo)們(men)的(de)商(shang)業(ye)互(hu)聯網(wang)現在應用得很好，工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)方面還(huan)要不(bu)斷(duan)(duan)地努力。工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)是(shi)一(yi)個(ge)大的(de)概念，它有兩個(ge)非常突(tu)出的(de)特征(zheng)，一(yi)個(ge)是(shi)數(shu)字(zi)化，一(yi)個(ge)是(shi)智能化，如果(guo)我(wo)們(men)不(bu)斷(duan)(duan)在軟件開發上順(shun)應重(zhong)慶工(gong)業(ye)的(de)需要，今(jin)后構建工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)平臺(tai)，為(wei)全市的(de)工(gong)業(ye)企業(ye)服務(wu)就(jiu)大有可為(wei)。

第三要提(ti)供(gong)智能(neng)(neng)裝(zhuang)備(bei)。重慶機電集(ji)團是原來(lai)的(de)(de)機械局(ju)、冶金局(ju)和電子局(ju)包(bao)括重汽(qi)組(zu)成的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個大的(de)(de)控股集(ji)團。通過我(wo)們20年的(de)(de)努力(li)，已經初(chu)步具備(bei)了智能(neng)(neng)裝(zhuang)備(bei)的(de)(de)生產(chan)能(neng)(neng)力(li)。今后，我(wo)們要根(gen)據(ju)客戶的(de)(de)需求，提(ti)供(gong)具有(you)差異化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)的(de)(de)產(chan)品，服務重慶的(de)(de)工業企業。

增加有效供給 為實現高(gao)質量、效益型轉型發(fa)展奠定了(le)基礎

新華(hua)網：

近(jin)年來，國資國企的(de)改革和創新備受關注，那么重慶機電集(ji)團在深(shen)化改革方面開展(zhan)了(le)哪些(xie)工(gong)作？取得了(le)哪些(xie)成效(xiao)？

王玉祥：

要實現(xian)高質量(liang)發展，很重要的一點就是要進行以(yi)供給(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改革(ge)(ge)為主(zhu)線的改革(ge)(ge)，一方面要去(qu)(qu)無效，另一方面要增(zeng)加有(you)效的供給(gei)。機電集團(tuan)近年(nian)來在供給(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改革(ge)(ge)方面大刀闊斧，去(qu)(qu)僵尸(shi)，去(qu)(qu)無效，推混(hun)改，主(zhu)要在以(yi)下方面做了努力(li)。

一是(shi)去(qu)無效(xiao)，止住“出(chu)血點(dian)”。退(tui)出(chu)了(le)93戶僵(jiang)尸企業、低(di)效(xiao)、無效(xiao)企業，取得了(le)階(jie)段性成果。我們承擔了(le)10億(yi)元改革成本(ben)，但是(shi)每年減少虧損(sun)近4億(yi)元，盡管過(guo)程比較(jiao)艱(jian)辛，但結果是(shi)好的。

二(er)是抓(zhua)專(zhuan)項改(gai)革(ge)，既(ji)松(song)綁又減(jian)負。率先在全市推進了(le)23戶廠(chang)辦大集體改(gai)革(ge)，承擔改(gai)革(ge)成本接近3億；全面完成社會職能(neng)剝離，其中，物業移交、棚戶區改(gai)造總量排全市國(guo)企第二(er)位。

三是(shi)推混(hun)改(gai)(gai)，在(zai)改(gai)(gai)革(ge)中謀(mou)發展。推進(jin)完成了13戶(hu)企業的(de)混(hun)改(gai)(gai)，1戶(hu)非主(zhu)業企業實現100%股(gu)(gu)權(quan)退出，引入非公資本5.4億元。目(mu)前，集(ji)團全級次企業，按出資權(quan)益統(tong)計，集(ji)團股(gu)(gu)權(quan)多元化企業占比80%，通過股(gu)(gu)權(quan)多元化改(gai)(gai)革(ge)，使企業法(fa)人治理(li)結(jie)構進(jin)一(yi)步優(you)化，增強(qiang)了企業內生(sheng)動力，企業的(de)活力也不斷增強(qiang)。

四是持續推(tui)進(jin)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源改(gai)(gai)革(ge)。重慶機電集團原來(lai)是由四家委辦(ban)局改(gai)(gai)制的企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)產業(ye)小散多弱，體系比較臃腫(zhong)，機構也(ye)相對(dui)龐雜。近年來(lai)，集團按(an)照(zhao)總量控(kong)制、結構調(diao)整、精減機構、人(ren)(ren)盡其才的原則不斷推(tui)進(jin)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源改(gai)(gai)革(ge)，從2016年到2020年集團全員勞(lao)動生產率年均增長9.4%，人(ren)(ren)均銷售收入年均增長9.9%。

另一方(fang)面，將(jiang)機構(gou)自上而下(xia)都做了(le)(le)精(jing)簡，更加(jia)體現出工(gong)作重點，比如黨的建設、技(ji)術創新、財務管理(li)、人力資源管理(li)，這些工(gong)作部門(men)得到了(le)(le)加(jia)強。現在，機電集團員工(gong)規(gui)模(mo)更趨(qu)合理(li)，做到了(le)(le)進人有標準(zhun)，出人有渠道，達(da)到了(le)(le)很(hen)好的效果。

五是資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)改革試點。去年(nian)市(shi)政府批(pi)準(zhun)機(ji)電集團作為資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)改革試點，我們(men)圍繞(rao)核心(xin)產業(ye)布(bu)局(ju)，組建了4個二(er)級(ji)產業(ye)集團、1個事業(ye)部(bu)，這和我們(men)現在的核心(xin)產業(ye)相(xiang)匹配(pei)，統(tong)籌制定了責(ze)權(quan)利(li)分(fen)明(ming)的三(san)級(ji)管控模式(shi)；按照“分(fen)類授權(quan)”和“放(fang)管結合”的原則，有序開展“一(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)策”差異(yi)化(hua)授權(quan)放(fang)權(quan)；集團聚焦戰略(lve)規劃、資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、法人治理(li)、風險管控、黨的建設等(deng)五大職能，使我們(men)的管理(li)更加明(ming)細化(hua)，使企(qi)(qi)業(ye)的責(ze)權(quan)利(li)相(xiang)統(tong)一(yi)(yi)。

上述五(wu)項改革(ge)，為增加有效供給(gei)，實(shi)現(xian)集(ji)團高質量、效益型(xing)轉型(xing)發展(zhan)奠(dian)定了基礎。

四方面著手(shou)為發展戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)提(ti)供保(bao)障

新(xin)華網：

機電集(ji)團下(xia)一(yi)步將如何繼續深化(hua)企業改革？

王玉(yu)祥(xiang)：

下一步，我們(men)將重點(dian)抓好四(si)個(ge)方面工作：

一(yi)是落實好《機電集團三年改革(ge)行動(dong)計劃》。在完善中國特色(se)現代企業(ye)制(zhi)度、國有(you)資本投資公司改革(ge)試點、優(you)化產業(ye)布局、推進混合所有(you)制(zhi)改革(ge)、健全市(shi)場化經營機制(zhi)、創新(xin)(xin)驅動(dong)提(ti)質增效等方面(mian)取得新(xin)(xin)突破。

二(er)是努力(li)達成(cheng)5個目標：即實(shi)現各(ge)層級(ji)主體責權利分明、市場化(hua)經(jing)營機(ji)制高效靈活(huo)、創新引領發展成(cheng)效明顯、企(qi)業質量效益(yi)及核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)明顯增強、在關系國家經(jing)濟重點領域和(he)維護我市經(jing)濟安全中發揮應有的作用。

三是(shi)繼續全(quan)力推進資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)改革工作(zuo)。在(zai)2022年前(qian)，全(quan)面完成(cheng)“資(zi)(zi)(zi)產經營+資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營”的(de)(de)管(guan)理(li)模式轉(zhuan)型(xing)，建立“集(ji)團(tuan)總部(bu)+二級產業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)+三級實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)”的(de)(de)三級管(guan)控(kong)體(ti)系，向(xiang)產業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，實(shi)現(xian)產業(ye)(ye)與資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)高度融(rong)合，成(cheng)為(wei)全(quan)市(shi)制造業(ye)(ye)發(fa)展戰略的(de)(de)引領者(zhe)，裝備制造業(ye)(ye)的(de)(de)領先(xian)者(zhe)。這(zhe)個(ge)過(guo)程中，我有一個(ge)深刻的(de)(de)體(ti)會(hui)，就是(shi)通過(guo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)改革，逐漸解決(jue)過(guo)去管(guan)理(li)混(hun)亂，層級太多等問題(ti)。實(shi)行三級管(guan)控(kong)模式，使我們資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)和資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)理(li)更加(jia)有效(xiao)，監管(guan)的(de)(de)能力也在(zai)不斷地(di)增(zeng)強。

四是運用好股權投資(zi)(zi)手(shou)段(duan)，將集(ji)團新四大(da)核心(xin)產(chan)業做強做大(da)。過去叫(jiao)資(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)，沒有資(zi)(zi)本運營(ying)這(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)；通過改革(ge)，賦(fu)予(yu)了我們(men)這(zhe)樣的手(shou)段(duan)和職能(neng)，所以(yi)我們(men)要運用好資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)這(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)，為我們(men)向先進(jin)制造業和新興產(chan)業不(bu)斷(duan)地邁進(jin)提供(gong)另一個(ge)保障。

防(fang)范化(hua)解重大(da)風險是(shi)實現高質量發展的(de)必然要求(qiu)和內在要求(qiu)

新華網：

國(guo)資國(guo)企都(dou)在(zai)著(zhu)力提升防控能(neng)力，防范化解(jie)重(zhong)大風險(xian)，為高質(zhi)量發展提供(gong)支撐(cheng)和(he)保障，在(zai)防控風險(xian)方面，機電集(ji)團做了(le)哪些工(gong)作？

王玉祥：

防(fang)范(fan)化解重(zhong)大(da)(da)風險是黨的十(shi)九大(da)(da)提出的三(san)大(da)(da)攻(gong)堅戰重(zhong)要(yao)任(ren)務(wu)之一，也(ye)是機電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)實現(xian)高質(zhi)量(liang)發(fa)展的必然要(yao)求和內在要(yao)求。機電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)從百億集(ji)團(tuan)(tuan)向千(qian)億集(ji)團(tuan)(tuan)邁進，很重(zhong)要(yao)的一條就是防(fang)范(fan)和化解重(zhong)大(da)(da)風險，切不可以懈(xie)怠。實踐過(guo)程當中(zhong)我們既(ji)有成功的經驗(yan)，也(ye)有深(shen)刻的教訓(xun)，因此，要(yao)做好(hao)兩個(ge)方面的工作：

首先，在(zai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)防控(kong)重(zhong)點上，重(zhong)點防范化解“戰(zhan)略投資風(feng)(feng)險(xian)(xian)、運營管理風(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務金融風(feng)(feng)險(xian)(xian)、法律合(he)規風(feng)(feng)險(xian)(xian)”四個風(feng)(feng)險(xian)(xian)。

在防范投(tou)(tou)資風(feng)(feng)險(xian)(xian)上，始終(zhong)堅持謹慎(shen)、合規、專業(ye)原則，圍(wei)繞國家(jia)新興(xing)產業(ye)和(he)先進制造業(ye)，圍(wei)繞重慶賦予(yu)機(ji)電(dian)集團的(de)(de)使命以及(ji)機(ji)電(dian)集團形(xing)成的(de)(de)核心產業(ye)，堅持效益優先，嚴格按投(tou)(tou)資決(jue)(jue)策(ce)(ce)程序，充分論證(zheng)，嚴格把關，絕不盲目決(jue)(jue)策(ce)(ce)。作為(wei)資本投(tou)(tou)資公司，我以為(wei)最大(da)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)就是投(tou)(tou)資決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，不發生(sheng)投(tou)(tou)資決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，對企業(ye)的(de)(de)順利發展就提(ti)供了可靠的(de)(de)保障。

在(zai)防范運(yun)營管理風險上，將精益管理覆蓋到(dao)生(sheng)產組(zu)織(zhi)的(de)各個環(huan)(huan)節(jie)，確(que)保產品在(zai)保證(zheng)質(zhi)量的(de)同時能(neng)夠按期交付。運(yun)營過程(cheng)涉(she)及質(zhi)量、進度(du)和(he)(he)售(shou)后服務(wu)等環(huan)(huan)節(jie)，首要的(de)還是(shi)質(zhi)量，對用戶負責是(shi)企業能(neng)生(sheng)存和(he)(he)發展的(de)基本保障(zhang)。

在防范財(cai)務風險上，把成本控制和(he)提(ti)升(sheng)毛(mao)利率作為(wei)抓(zhua)手，使集團(tuan)整體“兩(liang)金”額(e)度、資(zi)產(chan)負(fu)債率保持在合理的水(shui)平。“兩(liang)金”占(zhan)用和(he)資(zi)產(chan)負(fu)債率始終應該作為(wei)企業在財(cai)務管理中(zhong)注意的兩(liang)大問(wen)題(ti)。

在法(fa)(fa)律合規(gui)風(feng)險(xian)上，應該加強(qiang)(qiang)依(yi)(yi)法(fa)(fa)依(yi)(yi)規(gui)的教(jiao)育和提(ti)高依(yi)(yi)法(fa)(fa)依(yi)(yi)規(gui)履職的能力，加強(qiang)(qiang)經(jing)營(ying)管(guan)理與法(fa)(fa)律運用的深度(du)融合，持續開展好(hao)三(san)項(xiang)重點(dian)法(fa)(fa)律審核工作，及時提(ti)示風(feng)險(xian)，保證企業依(yi)(yi)法(fa)(fa)合規(gui)經(jing)營(ying)。

其(qi)次，在(zai)風(feng)(feng)險防控手(shou)段(duan)上，一(yi)是(shi)高度(du)重(zhong)視。集(ji)(ji)團(tuan)黨委在(zai)把方向上要(yao)起好作用(yong)，集(ji)(ji)團(tuan)董事會(hui)下設風(feng)(feng)險與審(shen)計委員會(hui)，統(tong)籌領導風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)工作。建(jian)立了(le)(le)風(feng)(feng)控管(guan)理(li)(li)激勵(li)和考核機制，逐(zhu)漸形成(cheng)了(le)(le)較為(wei)完善的(de)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)組織(zhi)保障(zhang)體(ti)系。轉(zhuan)型成(cheng)為(wei)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司后，集(ji)(ji)團(tuan)總部作為(wei)投資(zi)決策中心，主(zhu)要(yao)管(guan)控好戰略(lve)投資(zi)風(feng)(feng)險；二(er)級產業集(ji)(ji)團(tuan)，作為(wei)利(li)潤中心主(zhu)要(yao)著重(zhong)于運行實施過程的(de)風(feng)(feng)險控制；三級企業，主(zhu)要(yao)負(fu)責生(sheng)產經營管(guan)理(li)(li)過程中的(de)風(feng)(feng)險管(guan)控。

二(er)是建立有效(xiao)(xiao)風險(xian)防控聯動(dong)機(ji)(ji)制。我們根據工(gong)(gong)作實(shi)際(ji)，建立了審計、監(jian)事會、風控法務、紀檢監(jian)察、財務“五(wu)部門風險(xian)防控聯動(dong)工(gong)(gong)作機(ji)(ji)制”，目(mu)前效(xiao)(xiao)果良好。

三是強(qiang)化監督(du)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。加(jia)強(qiang)內控(kong)(kong)制(zhi)度體系建設與監督(du)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，這方面(mian)，我們過去有教訓，所以現在加(jia)大了在監督(du)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)上的工作力度，發(fa)現問題，及時解決。使風險防(fang)控(kong)(kong)工作真正能成(cheng)為(wei)一個可控(kong)(kong)的，可預(yu)防(fang)的管理機制(zhi)。

（來(lai)源：新華網）