重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)(nian)，面對疫情和市(shi)場經營環境等(deng)不(bu)利(li)(li)影響，行業(ye)競爭加劇(ju)，不(bu)少企業(ye)無(wu)法抵御(yu)沖擊，出現嚴重虧損，甚至停業(ye)。而重慶(qing)機電集(ji)團卻逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)，交出了一份靚(jing)麗(li)成(cheng)績(ji)單：2020年(nian)(nian)，營業(ye)收入(ru)同比增(zeng)(zeng)長(chang)8%，利(li)(li)潤(run)總額(e)同比增(zeng)(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)(nian)一季度，營業(ye)收入(ru)同比增(zeng)(zeng)長(chang)57.1%，利(li)(li)潤(run)總額(e)同比增(zeng)(zeng)長(chang)129.2%，實現“開門紅”，且創下(xia)5年(nian)(nian)來當季增(zeng)(zeng)幅新紀(ji)錄(lu)。

逆勢上揚，克服內外部(bu)諸(zhu)多不(bu)利(li)影響，取得(de)可(ke)喜經(jing)營(ying)業績，離不(bu)開重慶機電集團全體干部(bu)員工的(de)艱苦努力(li)，更(geng)得(de)益于三項制度(du)改革的(de)助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶(qing)機電集團出(chu)臺了《關于加強(qiang)人力資源(yuan)管理工作的指導意見》，意見明確提出(chu)以深(shen)化“三項(xiang)制(zhi)度(du)”改革(ge)、探索(suo)并建(jian)立(li)適應(ying)市場化要(yao)求的人事(shi)、考(kao)核、分(fen)配(pei)新機制(zhi)為(wei)抓手，逐步實現“人員(yuan)總(zong)量(liang)可控、機構(gou)精(jing)簡、員(yuan)工結構(gou)比例(li)均衡、薪酬分(fen)配(pei)激(ji)活”的總(zong)體目(mu)標，重慶(qing)機電集團三項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，正(zheng)式(shi)拉(la)開帷幕。

重慶機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團三(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革采取先行試點、分步實(shi)施(shi)(shi)、再(zai)逐(zhu)步鋪開(kai)直至全覆蓋的“漸進(jin)式(shi)改(gai)(gai)革法”予以推(tui)進(jin)實(shi)施(shi)(shi)。改(gai)(gai)革過程中，重慶機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團通過完善經營機(ji)(ji)制，改(gai)(gai)進(jin)工(gong)作措(cuo)施(shi)(shi)，優化(hua)工(gong)作流程，不斷(duan)提(ti)升管(guan)理效能。

管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)按照企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)控制(zhi)，在精簡、壓縮(suo)部(bu)(bu)門(men)的同時，重新界(jie)定部(bu)(bu)門(men)職(zhi)責。截止2020年末，重慶機(ji)電集團及所屬企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)壓縮(suo)至212個，較改革前減幅(fu)51.6%。管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)機(ji)構精簡，管(guan)(guan)理(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)(guan)理(li)效率得以明顯提升。

中(zhong)層管(guan)理(li)人員職(zhi)(zhi)數(shu)的控制(zhi)，原(yuan)則上實(shi)行“一長制(zhi)”，具體(ti)職(zhi)(zhi)數(shu)按(an)企業部門(men)數(shu)的1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年末，重慶機(ji)電(dian)集團全級(ji)次中(zhong)層管(guan)理(li)人員減少到521人，較改革前減幅39.1%。中(zhong)層管(guan)理(li)人員職(zhi)(zhi)數(shu)減少，崗(gang)位職(zhi)(zhi)責清晰，工作效(xiao)能得(de)以顯著提(ti)高。

員(yuan)(yuan)工總(zong)數的核定(ding)，則(ze)根據部門職(zhi)能職(zhi)責和管理(li)幅度(du)(du)需要定(ding)崗定(ding)編，做到崗位(wei)設置合(he)理(li)、人崗相適匹配，并且建立(li)(li)競(jing)聘(pin)上崗制度(du)(du)，引入競(jing)爭(zheng)機(ji)制，實行公開選聘(pin)，擇優錄取，逐步建立(li)(li)起合(he)理(li)的人員(yuan)(yuan)流動和崗位(wei)交流機(ji)制。截止2020年末，企業(ye)冗余(yu)崗位(wei)得到有效清理(li)，非生產人員(yuan)(yuan)占比(bi)較改革前(qian)下降(jiang)12.4個百(bai)分點。人員(yuan)(yuan)總(zong)量得到有效控制，員(yuan)(yuan)工崗位(wei)結構(gou)比(bi)例逐年優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機電集團(tuan)以市場化、差異(yi)化為核心(xin)，以激勵(li)與約束并(bing)重(zhong)為原則，實(shi)行企業領(ling)導人(ren)員“上不(bu)封頂、下(xia)不(bu)保底”的績效薪酬分配政(zheng)策。在所(suo)屬(shu)重(zhong)通集團(tuan)、氣壓公司、專(zhuan)用車公司等企業開展經(jing)營層(ceng)業績對賭，實(shi)現(xian)業績快速增長；同時，全面推(tui)行崗位績效工資制(zhi)，建立了“一(yi)適應、兩(liang)掛鉤”的工資分配格局，從機制(zhi)上實(shi)現(xian)收入能增能減。

通(tong)過健全市場(chang)化選人用(yong)人機(ji)制(zhi)，出臺了所屬企業領(ling)導人員能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下實施辦(ban)法，打通(tong)了干部(bu)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下通(tong)道。所屬西計公司對(dui)全體(ti)中(zhong)層(ceng)管理(li)人員采(cai)取集體(ti)解聘、全體(ti)“起立”，通(tong)過競聘選拔(ba)重(zhong)新聘任，通(tong)用(yong)機(ji)械、機(ji)床集團、氣壓(ya)公司、財務公司等企業也先后開展了中(zhong)層(ceng)管理(li)人員競聘上崗。

建立包括員工(gong)總量調(diao)控(kong)、考核評價、員工(gong)退出(chu)等在內的管理制度和工(gong)作流程。通過合理定(ding)編定(ding)員，實施全員競爭上崗等方式，打破(po)了(le)“終身制”、端掉(diao)了(le)“鐵座椅”，暢通了(le)員工(gong)退出(chu)通道。

此外，在(zai)所屬企(qi)業(ye)(ye)推行建立非職(zhi)務(wu)晉(jin)升機制(zhi)，打通(tong)各類人員(yuan)非職(zhi)務(wu)晉(jin)升通(tong)道，并(bing)配(pei)套相應薪酬激勵(li)制(zhi)度，為人才(cai)發展提供了良(liang)好的環境。50余名(ming)骨(gu)干員(yuan)工通(tong)過(guo)非職(zhi)務(wu)通(tong)道得到晉(jin)升，提高了薪酬待遇(yu)，激勵(li)并(bing)影響了更多員(yuan)工立足本職(zhi)、深研(yan)專(zhuan)業(ye)(ye)。

重慶(qing)機(ji)電集團(tuan)自2014年實施三項(xiang)制度改(gai)革以(yi)來，通過不斷探索創新(xin)，首創了“四定(ding)三機(ji)制一(yi)通道”管控(kong)模(mo)式(shi)（即：定(ding)機(ji)構、定(ding)職數、定(ding)人員、定(ding)工資；干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下機(ji)制、員工能(neng)進能(neng)出機(ji)制、收入能(neng)增能(neng)減機(ji)制和員工非(fei)職務(wu)晉升(sheng)通道），該(gai)模(mo)式(shi)運(yun)行良好，管控(kong)成效顯現(xian)，全(quan)員勞動(dong)(dong)生產率(lv)、人均銷(xiao)售(shou)(shou)收入、人均經營性利潤(run)等人效指標(biao)逐年增長(chang)。2020年，重慶(qing)機(ji)電集團(tuan)全(quan)員勞動(dong)(dong)生產率(lv)（預(yu)(yu)計）17.5萬(wan)元(yuan)(yuan)/人，較改(gai)革前年均增幅8.3%；人均銷(xiao)售(shou)(shou)收入（預(yu)(yu)計）92萬(wan)元(yuan)(yuan)，較改(gai)革前年均增幅11.3 %；人均經營性利潤(run)（預(yu)(yu)計）1.4萬(wan)元(yuan)(yuan)，為2013年以(yi)來最高值；人均工資（預(yu)(yu)計）9.08萬(wan)元(yuan)(yuan)，較改(gai)革前年均增幅10.4%。

深(shen)化“三項(xiang)制(zhi)度(du)”改革，重慶機電集團體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)“活”了(le)，經(jing)營(ying)業績升(sheng)了(le)，工資(zi)收入漲了(le)，員工干勁更足了(le)。

（來源：人民網(wang)）