重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情和市場經營(ying)環境等不(bu)利影響(xiang)，行業(ye)競爭(zheng)加劇，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)無法抵御沖擊，出(chu)現嚴重虧損，甚至(zhi)停業(ye)。而重慶機電集(ji)團卻逆勢增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，交出(chu)了(le)一(yi)份靚(jing)麗成(cheng)績單：2020年(nian)，營(ying)業(ye)收入同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)8%，利潤總額同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)19%。2021年(nian)一(yi)季(ji)度(du)，營(ying)業(ye)收入同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)57.1%，利潤總額同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)129.2%，實(shi)現“開門紅”，且創下5年(nian)來當季(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)幅新紀錄。

逆勢上揚，克(ke)服內(nei)外部諸多不利影響，取得可喜經營業績，離不開重慶機電集團全(quan)體干部員(yuan)工的(de)艱苦努(nu)力，更得益于三項(xiang)制度改革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機(ji)電集團出臺了(le)《關于加強人力資源(yuan)管理工作(zuo)的(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)》，意(yi)見(jian)明確提出以深(shen)化“三(san)(san)項制(zhi)度”改(gai)革、探索并建立適應市場化要求的(de)人事(shi)、考核(he)、分配(pei)新機(ji)制(zhi)為抓手，逐步實現“人員(yuan)總量可控、機(ji)構精簡、員(yuan)工結構比例均衡、薪酬分配(pei)激活(huo)”的(de)總體目標(biao)，重(zhong)慶機(ji)電集團三(san)(san)項制(zhi)度改(gai)革，正式拉開(kai)帷(wei)幕。

重慶機電集團三項制(zhi)度改(gai)革(ge)采取先行試點、分步實施(shi)、再(zai)逐步鋪開直至全(quan)覆蓋的“漸進式改(gai)革(ge)法”予以推(tui)進實施(shi)。改(gai)革(ge)過程(cheng)中，重慶機電集團通過完(wan)善經(jing)營機制(zhi)，改(gai)進工作(zuo)措施(shi)，優化工作(zuo)流程(cheng)，不斷提升管理效(xiao)能。

管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)按(an)照企(qi)業(ye)規模控制，在精簡(jian)、壓(ya)縮部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)同時，重新(xin)界定部(bu)(bu)門(men)(men)職責。截止2020年末(mo)，重慶機(ji)(ji)電集團及所屬企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)壓(ya)縮至(zhi)212個，較改革前減幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)機(ji)(ji)構精簡(jian)，管(guan)(guan)理(li)鏈(lian)條縮短(duan)，管(guan)(guan)理(li)效率得以明顯提升(sheng)。

中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)的控制(zhi)，原則上實行(xing)“一長制(zhi)”，具體(ti)職(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)按企業部門(men)數(shu)的1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年(nian)末，重慶機(ji)電集團全級次中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)減少(shao)到(dao)521人，較改革前減幅39.1%。中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)減少(shao)，崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)清晰，工作效(xiao)能得以(yi)顯(xian)著提(ti)高。

員(yuan)(yuan)工總數的核(he)定，則根據部門職能職責(ze)和(he)管理幅(fu)度需要定崗定編(bian)，做到崗位(wei)(wei)設置合理、人崗相適匹配，并且建(jian)立競(jing)聘(pin)上(shang)崗制(zhi)度，引入(ru)競(jing)爭機(ji)制(zhi)，實行公開選聘(pin)，擇優錄取，逐步建(jian)立起合理的人員(yuan)(yuan)流動和(he)崗位(wei)(wei)交流機(ji)制(zhi)。截止2020年(nian)(nian)末，企業冗余崗位(wei)(wei)得(de)(de)到有效清理，非生產人員(yuan)(yuan)占比較改革前(qian)下降12.4個百分點(dian)。人員(yuan)(yuan)總量得(de)(de)到有效控制(zhi)，員(yuan)(yuan)工崗位(wei)(wei)結構比例逐年(nian)(nian)優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機電集團(tuan)以市場化、差(cha)異(yi)化為核心，以激勵與(yu)約束并重為原(yuan)則，實行(xing)企業(ye)(ye)領導(dao)人員“上不封頂、下(xia)不保底”的績效薪酬(chou)分配(pei)政策。在所屬重通(tong)集團(tuan)、氣壓公(gong)司(si)、專用車公(gong)司(si)等(deng)企業(ye)(ye)開(kai)展經營層(ceng)業(ye)(ye)績對(dui)賭，實現(xian)業(ye)(ye)績快(kuai)速(su)增(zeng)長；同時，全面(mian)推行(xing)崗位(wei)績效工(gong)資制，建立(li)了“一適應(ying)、兩(liang)掛鉤”的工(gong)資分配(pei)格局，從機制上實現(xian)收入能增(zeng)能減。

通(tong)(tong)過健全市場化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，出(chu)臺了所屬(shu)企業領導人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)實施(shi)辦法，打(da)通(tong)(tong)了干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)通(tong)(tong)道(dao)。所屬(shu)西計(ji)公司(si)對全體中(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)采取集體解聘、全體“起(qi)立”，通(tong)(tong)過競(jing)聘選拔(ba)重新聘任(ren)，通(tong)(tong)用機械、機床(chuang)集團、氣壓公司(si)、財務公司(si)等(deng)企業也先(xian)后開(kai)展了中(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競(jing)聘上(shang)崗(gang)。

建立包括員(yuan)工(gong)總量調控、考核評價(jia)、員(yuan)工(gong)退出等(deng)在內的管(guan)理制度和工(gong)作流(liu)程(cheng)。通過合理定編定員(yuan)，實施全員(yuan)競爭上崗等(deng)方式，打破(po)了(le)“終身制”、端(duan)掉(diao)了(le)“鐵座椅”，暢(chang)通了(le)員(yuan)工(gong)退出通道。

此外，在(zai)所屬企業推行建立非職務(wu)(wu)晉(jin)升(sheng)(sheng)機(ji)制(zhi)，打通(tong)各類人員(yuan)非職務(wu)(wu)晉(jin)升(sheng)(sheng)通(tong)道，并配套相應薪(xin)酬(chou)激(ji)勵制(zhi)度，為人才發展提供(gong)了良好的環境。50余名骨干員(yuan)工(gong)通(tong)過非職務(wu)(wu)通(tong)道得到晉(jin)升(sheng)(sheng)，提高了薪(xin)酬(chou)待遇，激(ji)勵并影響了更(geng)多員(yuan)工(gong)立足本職、深研專業。

重(zhong)慶(qing)機(ji)(ji)(ji)(ji)電集團自2014年實施三項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革以來，通(tong)(tong)過不斷探索創新，首創了“四(si)定三機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)一(yi)通(tong)(tong)道”管控模(mo)式(shi)（即：定機(ji)(ji)(ji)(ji)構、定職數、定人(ren)(ren)員、定工資；干部能(neng)上能(neng)下機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、員工能(neng)進能(neng)出機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、收(shou)入能(neng)增(zeng)能(neng)減機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)和員工非(fei)職務晉升通(tong)(tong)道），該模(mo)式(shi)運(yun)行良好，管控成效顯現，全(quan)員勞動生產(chan)率、人(ren)(ren)均(jun)銷售收(shou)入、人(ren)(ren)均(jun)經營性(xing)(xing)利(li)潤等人(ren)(ren)效指標逐年增(zeng)長(chang)。2020年，重(zhong)慶(qing)機(ji)(ji)(ji)(ji)電集團全(quan)員勞動生產(chan)率（預(yu)(yu)計）17.5萬(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)，較(jiao)改(gai)(gai)革前(qian)年均(jun)增(zeng)幅8.3%；人(ren)(ren)均(jun)銷售收(shou)入（預(yu)(yu)計）92萬(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革前(qian)年均(jun)增(zeng)幅11.3 %；人(ren)(ren)均(jun)經營性(xing)(xing)利(li)潤（預(yu)(yu)計）1.4萬(wan)元(yuan)，為2013年以來最高值(zhi)；人(ren)(ren)均(jun)工資（預(yu)(yu)計）9.08萬(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革前(qian)年均(jun)增(zeng)幅10.4%。

深化“三項制度”改(gai)革，重慶機(ji)電集團體(ti)制機(ji)制“活”了，經營業績升(sheng)了，工資收入漲了，員工干勁更足了。

（來源(yuan)：人民(min)網）