重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)(nian)，面對疫(yi)情和市場經營環境等不利(li)影響，行業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭加劇，不少企業(ye)(ye)(ye)無(wu)法抵御(yu)沖(chong)擊，出現(xian)嚴重(zhong)虧損(sun)，甚至停業(ye)(ye)(ye)。而重(zhong)慶機(ji)電集團卻逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)，交出了一(yi)份靚麗成績單：2020年(nian)(nian)，營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)同比增(zeng)(zeng)長(chang)8%，利(li)潤總額同比增(zeng)(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)(nian)一(yi)季度，營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)同比增(zeng)(zeng)長(chang)57.1%，利(li)潤總額同比增(zeng)(zeng)長(chang)129.2%，實現(xian)“開(kai)門紅”，且創(chuang)下5年(nian)(nian)來當季增(zeng)(zeng)幅新紀錄。

逆勢(shi)上揚(yang)，克服內外部諸多不(bu)利(li)影響，取(qu)得可喜經營業績，離(li)不(bu)開重(zhong)慶(qing)機電集團全體干部員工(gong)的(de)艱苦努力，更(geng)得益于三項制度改(gai)革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重慶機電集團(tuan)出(chu)臺了《關于加(jia)強人力資源(yuan)管(guan)理(li)工作的指導意見》，意見明確提出(chu)以(yi)深化(hua)“三(san)項(xiang)制度”改(gai)(gai)革(ge)、探索并建立適應市(shi)場(chang)化(hua)要求的人事、考核、分(fen)配新機制為抓(zhua)手，逐(zhu)步實(shi)現“人員總量(liang)可控、機構精簡、員工結構比例均衡、薪酬分(fen)配激活”的總體目標，重慶機電集團(tuan)三(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)，正式拉開帷(wei)幕(mu)。

重(zhong)慶機(ji)電(dian)集團(tuan)三項制度改革(ge)采(cai)取先行試(shi)點、分步(bu)實(shi)施(shi)、再逐(zhu)步(bu)鋪開直至全(quan)覆(fu)蓋的“漸進(jin)(jin)式改革(ge)法(fa)”予以推進(jin)(jin)實(shi)施(shi)。改革(ge)過程(cheng)中，重(zhong)慶機(ji)電(dian)集團(tuan)通過完善經(jing)營機(ji)制，改進(jin)(jin)工作措施(shi)，優化工作流(liu)程(cheng)，不斷提升(sheng)管理效能。

管(guan)理(li)部門按(an)照企(qi)業規模控制，在精簡(jian)、壓縮(suo)部門的(de)同時，重(zhong)新界(jie)定(ding)部門職責。截止2020年末，重(zhong)慶(qing)機電集團及所(suo)屬企(qi)業管(guan)理(li)部門壓縮(suo)至212個，較改革前減幅(fu)51.6%。管(guan)理(li)部門機構精簡(jian)，管(guan)理(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)理(li)效率得以明顯(xian)提升。

中(zhong)(zhong)層管理人(ren)員職(zhi)數(shu)的控制，原則(ze)上實行“一長(chang)制”，具體(ti)職(zhi)數(shu)按企業部門數(shu)的1:1.5-2.5控制。截止(zhi)2020年末(mo)，重(zhong)慶機(ji)電集團全(quan)級次中(zhong)(zhong)層管理人(ren)員減(jian)少到(dao)521人(ren)，較(jiao)改革前減(jian)幅39.1%。中(zhong)(zhong)層管理人(ren)員職(zhi)數(shu)減(jian)少，崗位職(zhi)責清晰，工作效能(neng)得以顯著(zhu)提(ti)高。

員(yuan)工(gong)總數的(de)核定(ding)，則根據部門職能職責和(he)管(guan)理(li)幅(fu)度需要定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編，做(zuo)到崗(gang)(gang)位(wei)設置(zhi)合理(li)、人(ren)崗(gang)(gang)相(xiang)適匹(pi)配，并且建立競聘上崗(gang)(gang)制(zhi)度，引(yin)入競爭機(ji)制(zhi)，實行公開選(xuan)聘，擇優(you)錄取，逐步建立起合理(li)的(de)人(ren)員(yuan)流(liu)動和(he)崗(gang)(gang)位(wei)交(jiao)流(liu)機(ji)制(zhi)。截(jie)止2020年(nian)末，企業(ye)冗余崗(gang)(gang)位(wei)得(de)到有效(xiao)清理(li)，非生產人(ren)員(yuan)占比較(jiao)改革前下降12.4個(ge)百分點。人(ren)員(yuan)總量得(de)到有效(xiao)控制(zhi)，員(yuan)工(gong)崗(gang)(gang)位(wei)結構比例逐年(nian)優(you)化，趨于(yu)均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機(ji)電集團以市(shi)場化、差異化為核心，以激(ji)勵與約束(shu)并(bing)重為原則，實行企業領導人員“上(shang)不(bu)封頂、下不(bu)保底”的績(ji)效(xiao)薪酬分配(pei)政策。在所屬重通集團、氣壓公(gong)司(si)、專用車公(gong)司(si)等企業開展經營層業績(ji)對賭，實現業績(ji)快(kuai)速增長；同時，全(quan)面(mian)推行崗位(wei)績(ji)效(xiao)工(gong)資制(zhi)，建立了(le)“一(yi)適應、兩掛鉤”的工(gong)資分配(pei)格局，從機(ji)制(zhi)上(shang)實現收入能增能減。

通(tong)(tong)過(guo)健全市場化選(xuan)人(ren)用人(ren)機(ji)制，出臺了(le)(le)(le)所屬企業領導(dao)人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)下實施辦(ban)法，打通(tong)(tong)了(le)(le)(le)干部能(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)下通(tong)(tong)道。所屬西計(ji)公司(si)(si)(si)對全體(ti)(ti)中層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)采取(qu)集(ji)體(ti)(ti)解聘(pin)、全體(ti)(ti)“起立”，通(tong)(tong)過(guo)競聘(pin)選(xuan)拔(ba)重新聘(pin)任，通(tong)(tong)用機(ji)械、機(ji)床集(ji)團、氣壓公司(si)(si)(si)、財務公司(si)(si)(si)等(deng)企業也先后開展了(le)(le)(le)中層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)競聘(pin)上(shang)(shang)崗(gang)。

建(jian)立包(bao)括員(yuan)工(gong)總量調(diao)控、考核評價、員(yuan)工(gong)退(tui)出(chu)等在內的管理制度和(he)工(gong)作流程。通(tong)過合(he)理定編(bian)定員(yuan)，實施(shi)全員(yuan)競爭上(shang)崗等方式，打破了(le)(le)“終身制”、端掉(diao)了(le)(le)“鐵座椅”，暢(chang)通(tong)了(le)(le)員(yuan)工(gong)退(tui)出(chu)通(tong)道(dao)。

此(ci)外(wai)，在所屬企業推(tui)行建立非職務(wu)晉升機制(zhi)，打通(tong)各類(lei)人員非職務(wu)晉升通(tong)道，并(bing)配套相應薪酬激勵(li)制(zhi)度，為人才發展提供了良好(hao)的(de)環境(jing)。50余(yu)名骨干員工通(tong)過(guo)非職務(wu)通(tong)道得到(dao)晉升，提高了薪酬待遇，激勵(li)并(bing)影響了更多員工立足本(ben)職、深研(yan)專業。

重(zhong)慶機電(dian)集團(tuan)自2014年(nian)(nian)(nian)(nian)實施三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革以來，通(tong)過(guo)不斷探索創新(xin)，首創了“四定三機制(zhi)(zhi)一通(tong)道(dao)”管控模(mo)式(shi)（即：定機構(gou)、定職數(shu)、定人員(yuan)、定工資；干部能(neng)上(shang)能(neng)下機制(zhi)(zhi)、員(yuan)工能(neng)進能(neng)出機制(zhi)(zhi)、收(shou)入(ru)能(neng)增能(neng)減機制(zhi)(zhi)和員(yuan)工非職務晉升通(tong)道(dao)），該模(mo)式(shi)運(yun)行(xing)良好，管控成(cheng)效顯現，全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率、人均(jun)(jun)(jun)銷售(shou)(shou)收(shou)入(ru)、人均(jun)(jun)(jun)經(jing)營性利潤等人效指標逐年(nian)(nian)(nian)(nian)增長。2020年(nian)(nian)(nian)(nian)，重(zhong)慶機電(dian)集團(tuan)全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率（預(yu)計）17.5萬(wan)元(yuan)/人，較(jiao)改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)8.3%；人均(jun)(jun)(jun)銷售(shou)(shou)收(shou)入(ru)（預(yu)計）92萬(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)11.3 %；人均(jun)(jun)(jun)經(jing)營性利潤（預(yu)計）1.4萬(wan)元(yuan)，為2013年(nian)(nian)(nian)(nian)以來最高值；人均(jun)(jun)(jun)工資（預(yu)計）9.08萬(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)10.4%。

深化“三(san)項制度(du)”改革，重慶機電(dian)集團(tuan)體制機制“活”了(le)，經營業(ye)績升了(le)，工資收入漲了(le)，員(yuan)工干勁更足了(le)。

（來源(yuan)：人民(min)網(wang)）