重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對疫情和市(shi)場(chang)經營(ying)環境等不利影響，行業(ye)(ye)競(jing)爭加劇，不少(shao)企業(ye)(ye)無法抵(di)御沖(chong)擊(ji)，出現嚴重虧損，甚至停業(ye)(ye)。而重慶機電集團(tuan)卻逆勢(shi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，交出了一份靚麗成(cheng)績單：2020年，營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)8%，利潤總額同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)19%。2021年一季(ji)度，營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)57.1%，利潤總額同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)129.2%，實現“開門紅”，且創下5年來當(dang)季(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)幅新紀(ji)錄。

逆勢上揚(yang)，克(ke)服(fu)內(nei)外(wai)部諸多不(bu)利影響，取得可(ke)喜經營業績，離不(bu)開重慶機電集團全體干(gan)部員工的艱苦努力(li)，更得益于三項制度改(gai)革(ge)的助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重慶機電(dian)集(ji)團(tuan)出臺(tai)了《關于加強人力資(zi)源管理工作的指導意見(jian)》，意見(jian)明確提出以深化“三(san)項制度(du)”改革(ge)、探索并建立適應市場化要(yao)求的人事、考(kao)核(he)、分(fen)配新機制為抓(zhua)手，逐步實現“人員(yuan)總(zong)量(liang)可控、機構(gou)(gou)精(jing)簡、員(yuan)工結構(gou)(gou)比(bi)例均(jun)衡(heng)、薪(xin)酬分(fen)配激活”的總(zong)體目標，重慶機電(dian)集(ji)團(tuan)三(san)項制度(du)改革(ge)，正式拉開帷(wei)幕。

重慶機(ji)電集(ji)團三項制度改革采取先行(xing)試點、分步實施(shi)、再逐(zhu)步鋪(pu)開(kai)直至全覆蓋(gai)的“漸(jian)進式改革法”予以推(tui)進實施(shi)。改革過程中，重慶機(ji)電集(ji)團通過完善經營機(ji)制，改進工作措(cuo)施(shi)，優化工作流(liu)程，不(bu)斷(duan)提升管理效能。

管(guan)理部門按照(zhao)企(qi)業(ye)規模控制(zhi)，在精(jing)簡、壓(ya)縮部門的同時，重新界定部門職(zhi)責。截止2020年(nian)末，重慶機電集團(tuan)及(ji)所屬企(qi)業(ye)管(guan)理部門壓(ya)縮至(zhi)212個，較改革前減幅(fu)51.6%。管(guan)理部門機構精(jing)簡，管(guan)理鏈條(tiao)縮短，管(guan)理效(xiao)率得以明顯提(ti)升。

中(zhong)(zhong)層管理人(ren)員(yuan)職(zhi)數(shu)的控制，原(yuan)則(ze)上實行(xing)“一長制”，具體(ti)職(zhi)數(shu)按企(qi)業(ye)部門數(shu)的1:1.5-2.5控制。截止2020年末，重慶(qing)機電集團(tuan)全級次中(zhong)(zhong)層管理人(ren)員(yuan)減(jian)少(shao)到521人(ren)，較改革(ge)前(qian)減(jian)幅39.1%。中(zhong)(zhong)層管理人(ren)員(yuan)職(zhi)數(shu)減(jian)少(shao)，崗位職(zhi)責清晰，工作效(xiao)能得以顯著(zhu)提高。

員(yuan)(yuan)工總(zong)數的核定，則根據部門職(zhi)能職(zhi)責和管理(li)幅度(du)需要定崗(gang)(gang)(gang)(gang)定編，做到(dao)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位設(she)置合(he)理(li)、人(ren)崗(gang)(gang)(gang)(gang)相適匹配，并且(qie)建立競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)(gang)(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度(du)，引(yin)入競(jing)爭機制(zhi)(zhi)，實行公開選(xuan)聘(pin)(pin)，擇優錄取，逐步建立起合(he)理(li)的人(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)動和崗(gang)(gang)(gang)(gang)位交(jiao)流(liu)機制(zhi)(zhi)。截止2020年末，企業冗(rong)余崗(gang)(gang)(gang)(gang)位得到(dao)有效清理(li)，非生產人(ren)員(yuan)(yuan)占比較(jiao)改革(ge)前(qian)下降12.4個(ge)百分點。人(ren)員(yuan)(yuan)總(zong)量(liang)得到(dao)有效控制(zhi)(zhi)，員(yuan)(yuan)工崗(gang)(gang)(gang)(gang)位結構比例逐年優化，趨于(yu)均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機電集團(tuan)以市場化、差異化為核心(xin)，以激(ji)勵與約束(shu)并重為原則，實行企業(ye)領導(dao)人員(yuan)“上不封頂(ding)、下不保(bao)底”的績(ji)效薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)政策。在所屬(shu)重通集團(tuan)、氣(qi)壓公(gong)司、專用車公(gong)司等(deng)企業(ye)開展(zhan)經營層業(ye)績(ji)對(dui)賭(du)，實現(xian)業(ye)績(ji)快速(su)增(zeng)長；同(tong)時，全面推(tui)行崗(gang)位績(ji)效工資制(zhi)，建立了“一適(shi)應、兩掛鉤”的工資分(fen)配(pei)格局(ju)，從機制(zhi)上實現(xian)收入能(neng)增(zeng)能(neng)減。

通(tong)過健全(quan)(quan)市場(chang)化選人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)(ji)制，出(chu)臺(tai)了所屬企業(ye)領導人(ren)員(yuan)能上能下(xia)實施辦(ban)法，打通(tong)了干部(bu)能上能下(xia)通(tong)道。所屬西計公(gong)司(si)對全(quan)(quan)體中(zhong)層管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)采取集體解聘、全(quan)(quan)體“起立”，通(tong)過競聘選拔(ba)重新聘任，通(tong)用(yong)機(ji)(ji)械、機(ji)(ji)床集團(tuan)、氣壓公(gong)司(si)、財(cai)務公(gong)司(si)等企業(ye)也先(xian)后開展(zhan)了中(zhong)層管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)競聘上崗(gang)。

建立包括(kuo)員工總量調(diao)控、考(kao)核評價、員工退出等(deng)在內的管理制度和工作(zuo)流程。通過合理定(ding)編定(ding)員，實施全(quan)員競(jing)爭上崗等(deng)方式，打(da)破了(le)“終(zhong)身制”、端掉了(le)“鐵座椅”，暢通了(le)員工退出通道。

此外，在所屬企(qi)業推行建立非職(zhi)(zhi)務(wu)晉升機制，打通(tong)(tong)各類人(ren)員(yuan)非職(zhi)(zhi)務(wu)晉升通(tong)(tong)道，并配套相應薪(xin)酬激(ji)勵制度，為人(ren)才發(fa)展提供了(le)良好的環境(jing)。50余名骨干員(yuan)工(gong)(gong)通(tong)(tong)過非職(zhi)(zhi)務(wu)通(tong)(tong)道得(de)到晉升，提高了(le)薪(xin)酬待遇，激(ji)勵并影(ying)響了(le)更多員(yuan)工(gong)(gong)立足本職(zhi)(zhi)、深研專業。

重(zhong)(zhong)慶機(ji)電集團自2014年(nian)(nian)實施(shi)三(san)(san)項制度改(gai)革(ge)(ge)以來，通過不斷探索創新，首創了“四定(ding)(ding)三(san)(san)機(ji)制一通道”管控模式(shi)（即(ji)：定(ding)(ding)機(ji)構(gou)、定(ding)(ding)職數、定(ding)(ding)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下機(ji)制、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出機(ji)制、收(shou)入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)機(ji)制和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)非職務晉升通道），該模式(shi)運行良好(hao)，管控成效(xiao)顯(xian)現，全(quan)員(yuan)(yuan)勞動生(sheng)產(chan)率、人(ren)(ren)均(jun)(jun)銷(xiao)售收(shou)入(ru)、人(ren)(ren)均(jun)(jun)經(jing)營性(xing)利(li)潤(run)等人(ren)(ren)效(xiao)指標逐年(nian)(nian)增長。2020年(nian)(nian)，重(zhong)(zhong)慶機(ji)電集團全(quan)員(yuan)(yuan)勞動生(sheng)產(chan)率（預計）17.5萬元/人(ren)(ren)，較改(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)增幅(fu)8.3%；人(ren)(ren)均(jun)(jun)銷(xiao)售收(shou)入(ru)（預計）92萬元，較改(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)增幅(fu)11.3 %；人(ren)(ren)均(jun)(jun)經(jing)營性(xing)利(li)潤(run)（預計）1.4萬元，為2013年(nian)(nian)以來最高值(zhi)；人(ren)(ren)均(jun)(jun)工(gong)(gong)(gong)資(zi)（預計）9.08萬元，較改(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)增幅(fu)10.4%。

深化“三項制(zhi)度”改革，重慶機電集團體制(zhi)機制(zhi)“活”了，經營業績升了，工資收(shou)入漲了，員(yuan)工干勁(jing)更足了。

（來源：人民網(wang)）