重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面(mian)對疫情和市場經營(ying)環境等(deng)不(bu)利影響，行業(ye)(ye)競爭(zheng)加劇(ju)，不(bu)少(shao)企業(ye)(ye)無法抵御沖擊，出(chu)(chu)現嚴重虧損，甚至停業(ye)(ye)。而重慶機電(dian)集團(tuan)卻逆勢增(zeng)長(chang)，交出(chu)(chu)了一份靚(jing)麗成績單：2020年(nian)，營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)8%，利潤(run)總額同(tong)比增(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)一季度，營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)57.1%，利潤(run)總額同(tong)比增(zeng)長(chang)129.2%，實現“開門紅(hong)”，且創下5年(nian)來當季增(zeng)幅新紀錄。

逆勢上揚，克服內外部(bu)諸多不(bu)利(li)影響，取得可喜經營業績(ji)，離不(bu)開重慶機電集團全體(ti)干部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)艱苦努力(li)，更得益于三項制度改革的(de)助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重慶機電(dian)集(ji)團(tuan)出臺了《關(guan)于加強人力(li)資源管理工作的(de)指(zhi)導(dao)意見》，意見明(ming)確提出以深化“三項(xiang)制度”改革、探索并建(jian)立適(shi)應市場化要(yao)求的(de)人事、考核、分配新機制為抓手，逐步實現“人員總(zong)量(liang)可控、機構精簡(jian)、員工結構比例均衡、薪(xin)酬(chou)分配激活”的(de)總(zong)體目(mu)標(biao)，重慶機電(dian)集(ji)團(tuan)三項(xiang)制度改革，正式拉開帷幕。

重慶機電集團(tuan)(tuan)三項制度改(gai)革采取先行試(shi)點、分步(bu)實(shi)(shi)施(shi)、再逐步(bu)鋪(pu)開直(zhi)至全覆蓋的“漸(jian)進式改(gai)革法”予以推進實(shi)(shi)施(shi)。改(gai)革過程(cheng)中，重慶機電集團(tuan)(tuan)通過完善經營機制，改(gai)進工作措(cuo)施(shi)，優化工作流(liu)程(cheng)，不斷提升(sheng)管理效能。

管(guan)(guan)理(li)部門(men)按照企業規模控制，在精(jing)(jing)簡、壓縮部門(men)的同(tong)時，重(zhong)新界(jie)定部門(men)職責。截止2020年(nian)末，重(zhong)慶機(ji)電集團及所屬企業管(guan)(guan)理(li)部門(men)壓縮至212個(ge)，較改革前(qian)減(jian)幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)部門(men)機(ji)構(gou)精(jing)(jing)簡，管(guan)(guan)理(li)鏈條縮短，管(guan)(guan)理(li)效率(lv)得以明(ming)顯(xian)提(ti)升。

中層(ceng)管(guan)理人員職數(shu)(shu)的(de)控制(zhi)，原則上實行(xing)“一長制(zhi)”，具(ju)體職數(shu)(shu)按企業部門數(shu)(shu)的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年末，重慶機電(dian)集團全級次中層(ceng)管(guan)理人員減(jian)少(shao)到521人，較改革前減(jian)幅39.1%。中層(ceng)管(guan)理人員職數(shu)(shu)減(jian)少(shao)，崗(gang)位職責(ze)清晰，工作(zuo)效能(neng)得以顯著提(ti)高。

員(yuan)工總(zong)數的核定，則(ze)根據部門職能(neng)職責和管(guan)理幅度(du)需(xu)要定崗定編，做到(dao)崗位設置合理、人(ren)(ren)崗相適匹配，并且建(jian)立競(jing)聘上崗制(zhi)度(du)，引(yin)入(ru)競(jing)爭機(ji)制(zhi)，實行(xing)公開選聘，擇優(you)錄取，逐(zhu)步建(jian)立起(qi)合理的人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)動和崗位交流(liu)機(ji)制(zhi)。截止2020年末(mo)，企業冗余崗位得(de)到(dao)有效清理，非生產人(ren)(ren)員(yuan)占(zhan)比較改革前下降(jiang)12.4個百分點。人(ren)(ren)員(yuan)總(zong)量得(de)到(dao)有效控制(zhi)，員(yuan)工崗位結(jie)構比例逐(zhu)年優(you)化，趨于均(jun)衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機(ji)電集(ji)團以市場化、差異化為(wei)(wei)核心(xin)，以激勵與(yu)約束并重為(wei)(wei)原(yuan)則，實行企業(ye)(ye)領導(dao)人員(yuan)“上(shang)不(bu)封頂、下(xia)不(bu)保(bao)底”的(de)績效(xiao)(xiao)薪酬分配(pei)政策(ce)。在(zai)所屬(shu)重通(tong)集(ji)團、氣壓公司、專用車公司等(deng)企業(ye)(ye)開展(zhan)經營(ying)層業(ye)(ye)績對賭(du)，實現(xian)業(ye)(ye)績快(kuai)速增長(chang)；同(tong)時，全面推行崗位績效(xiao)(xiao)工資制，建立了“一(yi)適應(ying)、兩掛鉤”的(de)工資分配(pei)格局，從機(ji)制上(shang)實現(xian)收入能(neng)增能(neng)減。

通(tong)過(guo)健(jian)全市(shi)場化選(xuan)人用人機制，出臺了(le)所屬(shu)企(qi)業領導人員能(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)下實施辦法，打通(tong)了(le)干(gan)部(bu)能(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)下通(tong)道。所屬(shu)西(xi)計公(gong)司(si)對(dui)全體中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理人員采取(qu)集體解聘、全體“起立(li)”，通(tong)過(guo)競(jing)聘選(xuan)拔(ba)重新聘任(ren)，通(tong)用機械、機床集團、氣壓公(gong)司(si)、財(cai)務公(gong)司(si)等企(qi)業也(ye)先后(hou)開展了(le)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理人員競(jing)聘上(shang)(shang)崗。

建(jian)立包括員(yuan)工總量調控、考核評價、員(yuan)工退(tui)出等在內(nei)的管理制度和工作流(liu)程。通過(guo)合理定編定員(yuan)，實施全(quan)員(yuan)競爭上崗等方式，打破了“終身制”、端掉(diao)了“鐵座椅”，暢(chang)通了員(yuan)工退(tui)出通道。

此外，在(zai)所屬企(qi)業(ye)推行建立(li)非職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)晉升機(ji)制，打通各類(lei)人員非職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)晉升通道(dao)，并(bing)配(pei)套相應(ying)薪酬激勵制度，為人才(cai)發(fa)展提(ti)供了(le)良好的(de)環境(jing)。50余(yu)名骨(gu)干員工(gong)通過非職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)通道(dao)得(de)到晉升，提(ti)高了(le)薪酬待遇，激勵并(bing)影響了(le)更多員工(gong)立(li)足本(ben)職(zhi)(zhi)、深研專業(ye)。

重(zhong)(zhong)慶(qing)機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)自(zi)2014年(nian)實施三項制度改(gai)革以來，通(tong)(tong)過不斷(duan)探索(suo)創新，首創了“四定(ding)(ding)(ding)三機(ji)制一通(tong)(tong)道(dao)”管控模式（即：定(ding)(ding)(ding)機(ji)構、定(ding)(ding)(ding)職數、定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)員、定(ding)(ding)(ding)工(gong)(gong)資(zi)；干部能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下機(ji)制、員工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出機(ji)制、收入能(neng)(neng)(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)(neng)(neng)減機(ji)制和員工(gong)(gong)非(fei)職務(wu)晉升通(tong)(tong)道(dao)），該模式運(yun)行良好(hao)，管控成效顯(xian)現，全員勞動生(sheng)產率、人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)銷(xiao)售收入、人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)經營性(xing)利潤(run)等人(ren)(ren)效指標逐年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)。2020年(nian)，重(zhong)(zhong)慶(qing)機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)全員勞動生(sheng)產率（預計(ji)(ji)）17.5萬元/人(ren)(ren)，較改(gai)革前年(nian)均(jun)(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅8.3%；人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)銷(xiao)售收入（預計(ji)(ji)）92萬元，較改(gai)革前年(nian)均(jun)(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅11.3 %；人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)經營性(xing)利潤(run)（預計(ji)(ji)）1.4萬元，為2013年(nian)以來最高值；人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)工(gong)(gong)資(zi)（預計(ji)(ji)）9.08萬元，較改(gai)革前年(nian)均(jun)(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅10.4%。

深化“三項制(zhi)度”改革，重慶機(ji)電集團(tuan)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)“活(huo)”了(le)，經營(ying)業(ye)績升了(le)，工資收入漲了(le)，員工干勁更足了(le)。

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