【好班子】卡福公司黨委：維護核心鑄就忠誠 勇于創新擔當作為 為公司向高質量邁進提供堅強組織保證

卡福(fu)公(gong)(gong)司黨委班子深(shen)學(xue)篤用(yong)習近平(ping)新時代中國特(te)色社(she)會主(zhu)義思想和黨的十(shi)九大(da)精神，堅(jian)持黨建引領(ling)，創新變革(ge)(ge)，以高質(zhi)量黨建工作(zuo)鞏固公(gong)(gong)司良(liang)性循環(huan)發(fa)(fa)(fa)展成(cheng)果，充分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮領(ling)導班子在助推企業改(gai)革(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展中的作(zuo)用(yong)。2020年，公(gong)(gong)司實現主(zhu)營(ying)業務收(shou)入4.43億元，利潤(run)總(zong)額2407萬元，圓(yuan)滿完成(cheng)年度目標(biao)任務。

強化(hua)使(shi)命擔當，主體責任不斷(duan)夯實

一(yi)(yi)是加強(qiang)理論武(wu)裝。公(gong)司黨(dang)委(wei)班子堅持(chi)以(yi)黨(dang)的政治建(jian)設為統領，把創新理論武(wu)裝貫(guan)穿(chuan)企業改(gai)革發(fa)展全過程(cheng)。制(zhi)定了(le)學習教育計(ji)劃，突出重點(dian)和課題(ti)討(tao)論。結(jie)合公(gong)司實(shi)際開(kai)展“優化市場(chang)結(jie)構(gou)，提(ti)高運營效益”等(deng)課題(ti)專題(ti)研討(tao)。通過推進“責任文化建(jian)設年(nian)活(huo)動”，開(kai)展“抓市場(chang)、保交(jiao)付、提(ti)質量(liang)”研討(tao)座談，找準短板和差距，實(shi)施(shi)精準改(gai)進。公(gong)司黨(dang)委(wei)扎實(shi)開(kai)展“巡視(shi)整(zheng)改(gai)專題(ti)民(min)主生(sheng)活(huo)會”，100%完(wan)成問題(ti)整(zheng)改(gai)，“三重一(yi)(yi)大”“黨(dang)委(wei)會議事規則”等(deng)一(yi)(yi)批(pi)制(zhi)度得以(yi)健全。定期做好(hao)黨(dang)建(jian)督導，組織黨(dang)員過好(hao)“政治生(sheng)日”；加強(qiang)黨(dang)支部(bu)黨(dang)建(jian)工作檢查，通過問題(ti)分析(xi)整(zheng)改(gai)，提(ti)升基層黨(dang)建(jian)工作質量(liang)。

二是加強(qiang)作(zuo)用(yong)發(fa)(fa)揮。公(gong)司黨委持續開(kai)展(zhan)(zhan)“黨員(yuan)模范(fan)先進示范(fan)”激勵工(gong)作(zuo)，加強(qiang)優(you)秀黨員(yuan)、黨員(yuan)先鋒崗的日(ri)常(chang)評價，激勵黨員(yuan)在(zai)日(ri)常(chang)生產(chan)經營中發(fa)(fa)揮先鋒模范(fan)作(zuo)用(yong)。在(zai)抗(kang)擊疫情保障(zhang)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)中，黨委發(fa)(fa)出(chu)“我是黨員(yuan)我帶頭”倡儀，全體黨員(yuan)捐款1.89萬元。基層黨組織分工(gong)負責(ze)，針對復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)急難任務，在(zai)物流(liu)直送和(he)產(chan)能提升等方(fang)面開(kai)展(zhan)(zhan)義務勞動(dong)和(he)勞動(dong)競(jing)賽，為年度目標實現發(fa)(fa)揮了(le)積極作(zuo)用(yong)。公(gong)司著力解(jie)決職工(gong)就(jiu)餐質(zhi)量，改變職工(gong)食堂外包為自管(guan)服務模式(shi)，員(yuan)工(gong)就(jiu)餐滿意度大(da)幅(fu)提升。

三是規范選人用人程序，積極探索市場化選人和薪酬市場化接軌模式。通過內聘外選，一批70、80后年輕干部進入后備人才儲備庫。通過定性與定量相結合、領導和職工評價相結合的考核模式，促進干部素質能力提升。

深化改革創新，增強持續發展后勁

一(yi)是深化人(ren)資(zi)改革。開展(zhan)定(ding)(ding)編縮(suo)崗和非定(ding)(ding)額崗位富余人(ren)員(yuan)分流。實施KPI指(zhi)標與月(yue)度薪酬績效掛鉤(gou)考核，實施員(yuan)工崗位績效評價，進一(yi)步(bu)促進員(yuan)工履職(zhi)盡責。

二是強(qiang)化預(yu)(yu)算(suan)(suan)質效。將預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理融入生產經(jing)營子(zi)項(xiang)，確保(bao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)精細化。發揮(hui)五聯動(dong)監督，制訂有效措施(shi)確保(bao)“三降”全部(bu)實(shi)現。利用票據結(jie)算(suan)(suan)盤活資金，公(gong)司(si)結(jie)清帶息負(fu)債2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)施(shi)定存2500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。開展(zhan)研發費(fei)用加計扣(kou)除工作，為公(gong)司(si)節約企業所得(de)稅費(fei)用55.92萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。利用政策爭取(qu)政府(fu)支持，獲得(de)減免、補(bu)貼860萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

三是持(chi)續(xu)深耕(geng)市(shi)場(chang)。主動(dong)搶抓訂單增長和新產品(pin)開發配套，在(zai)傳(chuan)統市(shi)場(chang)實現銷售收入36500萬元(yuan)，同比增長7.9%。軍品(pin)市(shi)場(chang)實現銷售收入6400萬元(yuan)，同比增長29%。

四(si)是強(qiang)化技(ji)術(shu)創新(xin)。公司董事長親自掛帥，成立“三個項目”技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)攻關(guan)組，實現(xian)了(le)臺架壽命提(ti)升100萬次。簽訂質(zhi)量(liang)提(ti)升“軍令狀”，開展(zhan)質(zhi)量(liang)培訓，健全產品檢驗(yan)規程(cheng)和(he)日巡查制，質(zhi)量(liang)損失比同期減(jian)少50%。主(zhu)動(dong)學(xue)習博世先進的技(ji)術(shu)和(he)現(xian)場管(guan)控模式，順利通過(guo)博世公司驗(yan)證審(shen)核，實現(xian)銷(xiao)售收入900萬元。

五是加強(qiang)內控延(yan)伸管(guan)控。修改完善(shan)制度(du)158個(ge)(ge)，對招投標(biao)(biao)、安全環保、庫存(cun)管(guan)理(li)等115個(ge)(ge)作業(ye)性文件進行了分級培(pei)訓。健全完善(shan)生產(chan)安全、環保職業(ye)衛生健康崗(gang)位職責和檢查、考核制度(du)，安全生產(chan)指標(biao)(biao)有效控制。

加(jia)強廉潔(jie)自律，營造良好發(fa)展環境

公司黨委班子(zi)團結(jie)和(he)睦，擔當(dang)作為，切實(shi)履行全面從嚴治黨和(he)黨風廉政建設(she)主體(ti)責任，認(ren)真履行“一崗(gang)雙責”，通過“以(yi)案(an)四說”、專(zhuan)項(xiang)監察、廉潔從業(ye)教育、提醒談話等方式推進(jin)“以(yi)案(an)四改”，為公司實(shi)現(xian)年(nian)度目標營造了良好氛圍。

通過創建活動有效開展，公司領導班子緊盯“3個(ge)10%”增(zeng)長目標，貫徹落實“1334”工作措施，迎難而上、履職盡責，不斷增強從嚴治黨、科學治企的能力，發揮了興黨興企的作用，帶出了好隊伍、做出了好業績、樹立了好形象。