在2018、2019年各項業務工作開展過程中，以持續提升財務預算編制的準確性、強化財務預算執行的有效性和可控性作為加強全面預算管理立足點和努力方向，以開展和深化“三降”工作為手段提升財務運行監測、預警、分析質量和優化資產結構，為公司及所屬企業年度經營目標、“三降”控制目標超目標完成和企業平穩運行做到有力支撐。

他工作認真負(fu)(fu)責(ze)、有較強(qiang)的(de)責(ze)任心和主人(ren)翁精神，多(duo)年來一(yi)直參與公(gong)司多(duo)項科研試制產(chan)品的(de)加工工作，在(zai)工作中經常提(ti)出合理(li)化建(jian)議(yi)改(gai)進加工手段、生產(chan)流程以提(ti)高加工效(xiao)率、改(gai)善產(chan)品質(zhi)量。在(zai)民品開發(fa)過程中，該(gai)同志經常利用自身(shen)嫻熟的(de)業務技能(neng)解決生產(chan)難題，為單位創造了(le)可觀的(de)經濟效(xiao)益。在(zai)班(ban)組(zu)(zu)管理(li)中，該(gai)同志主動肩(jian)負(fu)(fu)起(qi)培養接班(ban)人(ren)的(de)責(ze)任，使所在(zai)的(de)班(ban)組(zu)(zu)學習風氣濃厚，技術練(lian)兵(bing)蔚(yu)然成(cheng)風，走立足崗位成(cheng)才之(zhi)路。

他解決了近10項技術難題，獲得公司質量改進一等獎。參加并設計制造三坐標特殊關節自制改進項目，為公司節約采購成本14.85萬元。優化改進了k19/QSK19缸體120序的測量程序，縮短了該道序換型首件檢測等待時間1.5個小時。2019年，義務加班30余次，提交并實施合理化建議20余條，帶領的三坐標小組完成1612件次檢測任務，義務加班80人次，累計加班300余小時。